Алена Тихонова - Самые лучшие способы стать правой рукой шефа

Самые лучшие способы стать правой рукой шефа
Название: Самые лучшие способы стать правой рукой шефа
Автор:
Жанр: Просто о бизнесе
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Самые лучшие способы стать правой рукой шефа"

Тихонова Алена Алексеевна – специалист в области маркетинга, уже несколько лет занимается проведением корпоративных тренингов, наиболее популярные из них – «Активные продажи», «Эффективный секретарь – помощник руководителя» и т. д.

Пять лет занимается преподавательской деятельностью в Поволжском межрегиональном учебном центре. В проведении занятий включает Российско-Британскую программу подготовки специалистов в области бизнес-администрирования.

Бесплатно читать онлайн Самые лучшие способы стать правой рукой шефа


Предисловие

«Сделай так, что директор знал, что ты – есть!»

Слова героя из примера.

«Скрытый талант не создает репутации»

Эразм Роттердамский.

Твой шеф вечно занят. Он несет ответственность за работу всей компании. Ты находишься во втором ряду. Ты – отличный специалист, ответственный работник. Но как шеф может узнать о твоих способностях и выделить тебя как самого нужного и перспективного, если ты не предпримешь никаких усилий стать заметным?

Чтобы понять, о чем будет написано ниже, давайте разберем на части смысл названия книги.

«САМЫЕ ЛУЧШИЕ СПОСОБЫ». Когда появляется превосходная степень оценки чего либо, зачатую возникает желание усомниться, найти лучшее, подловить заявителя столь громких фраз на чем либо. Но не зря говорят: «Вначале научись играть по правилам, потом играй без правил, потом напиши свои правила». Так как за этими способами стоят реальные успехи реальных людей, их можно назвать лучшими. У Вас есть Ваш путь – пишите свои правила!

«СТАТЬ ПРАВОЙ РУКОЙ ШЕФА» Подумайте, что мы ждем от своей правой руки? В том случае, если мы знаем, что делать, она будет делать все автоматически, без необходимости специальных указаний и разъяснений. В случае, какой-либо заминки, можно подпереть правой рукой подбородок, побарабанить пальцами по столу, и, о чудо! Решение как бы само приходит в голову. Из этой книги Вы узнаете, как стать именно такой Правой Рукой Вашего шефа – незаменимым специалистом, высокоценным сотрудником и просто по-настоящему нужным человеком в компании.

И еще – а зачем Вам это надо – стать Правой Рукой руководителя?

o Вы недавно устроились на работу, и Вам надо стать заметным?

o Вас теснит чересчур активный коллега?

o Вы считаете, что Вас не замечают и из-за этого недооценивают?

А может, у Вас вообще наполеоновские планы по взятию власти в Вашей компании?

Надеемся, что в любом случае здесь Вы найдете для себя интересную и полезную информацию.

Нестандартность взгляда – в использовании некоторых маркетинговых понятий для решения проблемы. Ведь наша задача – добиться Вашего признания шефом, эффектно подать себя и свою работу, написать маркетинговую программу Вашего продвижения по службе.

ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА ПОД РУКОЙ – НЕМНОГО ПСИХОЛОГИИ

Независимо от того, сколько Вам сейчас лет, Вы, если читаете эту книгу, явно вышли из детсадовского возраста. У Вас есть свой круг общения, приятели, коллеги, родственники. Вы имеете бесценный опыт взаимодействия с разными типами людей.

И поэтому, зная, что подруга Маша всегда опаздывает, Вы назначаете ей встречу на 20 минут раньше, чем придете сами.

А Олег безумно пунктуален, но очень медленно говорит и думает. И Вы никогда не станете выпаливать ему всю информацию со скоростью скороговорки. Потому как тогда все придется повторять снова.

И это все потому, что Вы – ПСИХОЛОГ. Пускай даже Вы не прочитали ни одной книги по психологии. Если Вы живете не в полной изоляции от общества, то по-другому просто не может быть.

Наша задача, обращаясь к Вашему жизненному опыту, дополнить его знаниями, сформировать умения и навыки, которые Вы сможете применить для достижения поставленной цели.

Что Вы узнали из этого пункта:

·оригинальную типологию руководителей и стратегии взаимодействия с каждым видом;

·вашу нацеленность на успех;

·ваши способности слушать и слышать;

·последовательность первых, самых важных шагов по достижению цели, с точки зрения психологии;

·свою объективную самооценку;

·как выполнить работу над ошибками;

·как поддержать и восстановить свои силы, чтобы их хватило для достижения поставленной цели.

Ориентация на местности – читай шефа и ситуацию

Итак, Вы приняли осознанное решение стать правой рукой шефа. Не стоит бросаться к заветной финишной прямой смелым размашистым шагом. Оглядитесь вокруг, оцените качество дорожки, количество и силы бегущих рядом соперников.

Чтобы не выдохнуться в середине пути, начните свой путь неспешно, с первых, самых важных шагов.

Шаг первый: НАБЛЮДАЙТЕ!

Прежде, чем кидаться «в омут с головой», проведите ориентацию на местности. Никто не потребует от новичка немедленных трудовых подвигов, всегда есть время на знакомство с новой работой, документацией, должностными обязанностями. Не тратьте его впустую – собирайте досье на шефа и коллектив (не путать с компроматом! Хотя если Вы живете по принципу – «цель оправдывает средства», то и это не помешает. Только тогда остальные наши рекомендации Вам вряд ли пригодятся).

Не повредит даже делать короткие записи, и, периодически их просматривая, вносить дополнения и коррективы. Это касается Вас, даже если Вы – ветеран фирмы. Взгляните на все как бы со стороны, оцените ситуацию взглядом постороннего, добавьте уже имеющийся опыт и работайте с результатом.

Шаг второй: ФОРМИРУЙТЕ СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

В любом коллективе существует некое усредненное представление о своем начальнике и о коллективе в целом. Однажды созданное работниками, оно передается «из поколения в поколение», и уже само подстраивает под себя любого вновь приходящего сотрудника. Изо дня в день мы слышим: «Он такой-то…», «У нас так принято…», «Здесь это делать нельзя…» и т. п.

Конечно, чтобы влиться в новый коллектив, важно учитывать его традиции и нравы, как говорится «Со своим уставом в чужой монастырь не ходят». Однако если Ваша задача – не просто тихо-мирно «вписаться» в окружающую обстановку, но и показать себя с максимально выгодной стороны, стоит проявить определенную критичность и осознанно выработать личную стратегию поведения.

Наблюдая за начальником, за коллегами, за реакциями людей на различные ситуации, анализируйте причины поведения людей. Почему тётя Маня из бухгалтерии называет шефа не иначе как Тиран? Таков ли руководитель на самом деле, или он уже просто устал бороться с ее медлительностью и нерасторопностью и порой не в состоянии сдержать своих эмоций? А секретарь Танечка – такая уж вредная жадина? Или просто сотрудники приспособились таскать канцтовары посещающим школу отпрыскам, а девушка рационально распределяет принадлежности?

Шаг третий: УЗНАЙТЕ О СЕБЕ ВСЕ!

Несомненно, ценно иметь собственное мнение обо всех процессах, происходящих в коллективе, понимать мотивы и причины поведения людей, быть максимально объективным и наблюдательным. А хорошо ли Вы знаете самого себя? Какие качества Вы будете использовать по пути к главной задаче? Над чем нужно поработать?

Ответы на эти вопросы можно получить, просто остановившись и задумавшись – какой же я на самом деле? Можно спросить мнение близких Вам людей – каким они Вас видят? Только пообещайте им не обижаться на негативные оценки (ведь у Вас, как и у любого другого, есть недостатки), иначе не видать Вам правды, по крайней мере – полной правды (хорошее они наверняка скажут и так). Для более полной картины стоит пройти комплексное психологическое обследование у специалиста данного профиля.


С этой книгой читают
Полезная книга по копирайтингу, с помощью которой можно проникнуть в тайны сознания и научиться думать как покупатель. На страницах книги представлена информацию о том, как психологические аспекты личности влияют на совершение покупок в Интернете и в реальной жизни.
Поиск персонала – настоящее искусство. Профессиональными хедхантерами не рождаются. Особые навыки и знания приобретаются на практике. Руководитель Recruitment boutique S.M.Art Анастасия Глебова более 10 лет находится на передовой хедхантинга. Из книги «Хедхантинг с умом» вы узнаете о творческой составляющей в поиске персонала, особенностях хедхантинга как бизнеса и заглянете за кулисы – в будущее.
«Владелец как профессия» – это сборник эссе на горящие темы создания и управления собственным бизнесом. Почему стоит её прочесть? Потому что выгоднее учиться на чужих ошибках и опыте, но главное – по-настоящему здорово, когда тебе подставляют плечо, а не локоть, протягивают руку и дают практические советы.
Книга о быстром старте в Интернете от практика. Научим привлекать клиентов в Интернете за 1 день. «Быстрый старт» основан на общедоступном инструментарии. Стратегия показывает, как из набора сервисов построить схему привлечения клиентов. Некоторые из предлагаемых инструментов совершенно бесплатны, часть из них потребует вложений, эффективность которых вы будете отслеживать в ежедневном режиме.
У Вальки есть две страсти: парусные корабли и барабаны. А это значит, что его и его товарищей (Андрюшку, Павлика, Юрку…) ждет множество приключений… Жизнь открывает свои объятия перед Валькой и его друзьями.
Владислав Крапивин – известный писатель, автор замечательных книг "Оруженосец Кашка", "Мальчик со шпагой", "Мушкетер и фея", "Стража Лопухастых островов", "Колесо Перепелкина" и многих других.В этой повести рассказывается о сказочных странах Тыквогонии и Никалукии и приключениях ее необыкновенных обитателей
Когда у тебя в жизни есть все: идеальная работа, карьера, внешность. Но, приходя домой, ты остаешься наедине с собой и своими воспоминаниями. Ты создаешь "левый" аккаунт в соцсети, чтобы снова почувствовать себя живым. Пока в один момент ты не… Содержит нецензурную брань.
Описываются эволюция педагогической системы, новые закономерности образовательного процесса, средовые методы, технологии обучения и воспитания, условия достижения инновационных образовательных и социальных эффектов в процессе возрастания роли и значимости цифровой среды на всех уровнях образования. Раскрываются методологические, технологические и психологические предпосылки нового этапа развития педагогики в условиях цифровизации, при котором нов