Авторы: Мельникова Юлия Геннадьевна, Евтюхова Виктория Сергеевна, МакКрэкен Джули, Борисова Анастасия, Бухарина Надежда Александровна, Нутевги Жанна Александровна, Плотникова Татьяна Владимировна, Лукина Мария Михайловна, Рыбина Ольга Владимировна, Чухно Юлия Анатольевна, Рождествина Ирина Анатольевна, Аристархова Наталия Александровна, Гульчевская Наталья Емельяновна, Комарова Ирина Владимировна, Антропова Эльза Валерьевна, Конева Юлия Владимировна, Эпова Надежда Павловна
Редактор Анна Мирцало
Переводчик Анастасия Борисова
© Юлия Геннадьевна Мельникова, 2017
© Виктория Сергеевна Евтюхова, 2017
© Джули МакКрэкен, 2017
© Анастасия Борисова, 2017
© Надежда Александровна Бухарина, 2017
© Жанна Александровна Нутевги, 2017
© Татьяна Владимировна Плотникова, 2017
© Мария Михайловна Лукина, 2017
© Ольга Владимировна Рыбина, 2017
© Юлия Анатольевна Чухно, 2017
© Ирина Анатольевна Рождествина, 2017
© Наталия Александровна Аристархова, 2017
© Наталья Емельяновна Гульчевская, 2017
© Ирина Владимировна Комарова, 2017
© Эльза Валерьевна Антропова, 2017
© Юлия Владимировна Конева, 2017
© Надежда Павловна Эпова, 2017
© Анастасия Борисова, перевод, 2017
ISBN 978-5-4483-7921-5
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Индивидуальная траектория развития учителя через инструменты коучинга по Программе повышения квалификации педагогических работников Республики Казахстан «Лидерство учителя в школе»
Мельникова Юлия Геннадьевна,
коуч ICF, старший менеджер филиала «Центр педагогического мастерства»
(Павлодар, Казахстан)
В статье представлены результаты апробирования коучинговых инструментов с целью отслеживания собственной траектории развития учителей в рамках реализации курсов повышения квалификации по программе «Лидерство учителя в школе» в филиале «Центр педагогического мастерства» в г. Павлодар (Казахстан). В этой связи в центре были разработаны листы самооценивания, основанные на коучинговых инструментах «Колесо баланса» и «Четыре вопроса планирования» с заранее прописанными шкалами для каждого сектора семи модулей программы. Шкала «Легенда» представляет собой подробные дескрипторы динамики усложнения усвоения материала. Лист самооценивания в виде «Колеса баланса» позволил не только осуществлять мониторинг усвоения каждого раздела программы, но и выстроить каждому учителю пошаговые действия для полного усвоения изучаемого раздела.
Ключевые слова: мониторинг, траектория развития учителя, лист самооценивания, курсы повышения квалификации, коучинговые инструменты, критерии, дескрипторы, цели обучения.
Individual trajectory of teacher’s development through coaching tools within a framework of «Teacher leadership at school» training program for teachers of the Republic of Kazakhstan
Julia G. Melnikova, Senior Manager at «Center of pedagogical skills», Pavlodar (Kazakhstan)
The following article refers to the results of approbation of coaching tools used to monitor the development of teachers’ self-realization route within the in—service training program «Leadership of a Teacher at School» settled at Pavlodar branch of Center of Excellence, Kazakhstan. In this regard the sheets of self-evaluation were developed on the basis of coaching tools such as «Balance Wheel» and «4 questions of planning». They are supplied with thoroughly described scales for each sector of 7 themes of the program. The «keyword» scale represents the so called «descriptors» to follow the dynamics of learning process. The sheet of self-evaluation in the form of «The wheel of balance» has allowed not only to keep track of teachers` assimilation of each section of the program, but also to build up each teacher step-by-step action plan for full assimilation of the unit.
Keywords: monitoring, teachers` self-realization route, sheet of self-evaluation, in-service training program, coaching tools, criteria, descriptors, learning objectives.
В Казахстане с 2012 года реализуются различные курсы повышения квалификации педагогических работников, разработанные «Центром педагогического мастерства» АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы» совместно с факультетом образования Университета Кембридж. Данные курсы представляют собой трехуровневую структуру, состоящую из следующих последовательно выстроенных программ: «Эффективное обучение», «Лидерство учителя в школе» и «Лидерство учителя в сетевом сообществе». Все вышеуказанные программы базируются на внедрении во всех школах Казахстана семи модулей: «Управление и лидерство в обучении», «Новые подходы в преподавании и обучении» (диалогическое обучение и обучение тому, как учиться), «Обучение критическому мышлению», «Обучение одаренных и талантливых учеников», «Преподавание и обучение в соответствии с возрастными особенностями учеников», «Оценивание обучения и оценивание для обучения», «Использование информационных технологий».
Каждая из программ подразумевает внедрение представленных модулей благодаря использованию различных форм и методов. Эффективное обучение подразумевает внедрение модулей программы через развитие рефлексивной культуры учителя и внесения изменений в обучение и учебную практику в классе. Лидерство учителя в школе представляет собой внедрение модулей через реализацию процессов коучинга и менторинга в целях управления обучением команды учителей школы. В свою очередь цели и ожидаемые результаты программы «Лидерство учителя в сетевом сообществе» концентрируются вокруг подготовки казахстанских учителей к организации профессиональных сообществ как внутри, так и за пределами школ.
В этой статье хотелось бы подробнее остановиться на программе «Лидерство учителя в школе» по двум причинам: одной из них является акцент данной программы на внедрении коучинга в школах Казахстана; другой причиной является проведенное исследование с учителями, обучающимися по данной программе в филиале «Центр педагогического мастерства» г. Павлодар. Так как сама программа выстроена через внедрение и реализацию коучинга в школах, то и исследование было сфокусировано на применении коучинговых инструментов. Являясь тренером «Центра педагогического мастерства», реализующим данные курсы, я каждый раз с приходом новой группы учителей задумывалась о том, как именно обеспечить мониторинг достижения результатов обучения каждого учителя. Данные размышления натолкнули меня на мысль о более глубоком изучении коучинговых инструментов, которые помогли бы осуществить достижение намеченных целей.
Обучение на первом модуле программы «Наука и искусство трансформационного коучинга» в феврале 2016 года позволило мне в деталях продумать, как именно «Колесо баланса» и «Четыре вопроса планирования» помогут не только осуществить мониторинг усвоения учителями программы «Лидерство учителя в школе», но и сформировать индивидуальную траекторию развития каждого учителя. Для этого необходимо было пересмотреть всю программу «Лидерство учителя в школе» и выстроить процесс обучения через разработку так называемых листов самооценивания, основанных на коучинговом инструменте «Колесо баланса». Таким образом, каждый сектор «Колеса» представлял собой один из модулей программы, шкалы которого очень подробно и детально описывали каждую отметку в динамике наращивания информации: от уровня знаний к уровню практического применения и оценивания.
