Сергей Каледин - Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Название: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Автор:
Жанры: Аттестация персонала | Управление персоналом | Менеджмент и кадры
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Совершенствование системы управления персоналом на предприятии"

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы.Рассмотрены теоретические основы управления персоналом, представлены основные концепции управления персоналом, а также методы оценки управления персоналом.Рассмотрена общая характеристика предприятия ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион», проведен анализ организации системы управления персоналом и выявлены проблемы этой системы.В выпускной квалификационной работе предлагаются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии. Дана оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Бесплатно читать онлайн Совершенствование системы управления персоналом на предприятии


ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время практически каждая организация, вне зависимости от того, чем она занимается и в какой отрасли осуществляет свою деятельность, отводит персоналу и управлению им очень важную роль. Эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным      инструментом      повышения      производительности      и конкурентоспособности.

Именно поэтому управление персоналом должно быть основной задачей. Доход компании и ее выживание в конкурентной среде зависит от того, как сотрудники реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Создание компании неизменно связанно с людьми, которые будут работать в данной компании. Правильные принципы организации работы, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Трудовые взаимоотношения является едва ли не самой сложной проблемой в предпринимательстве. Трудовые отношения охватывают множество проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Таким образом, исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в компании является достаточно актуальным и требует детального рассмотрения.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что управление персоналом занимает одно из лидирующих мест в системе управления предприятием. Управление персоналом в современных компаниях признается одним из самых важных направлений, при помощи которого можно многократно повысить эффективность компании, а само понятие «управление персоналом» стало рассматриваться      в      широком      диапазоне:      от      экономико-статистического до философско-психологического.

Объектом исследования данной работы является ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Цель выпускной квалификационной работы – на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические основы по управлению персоналом.

Проанализировать систему управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и проанализировать систему управления в данной компании.

Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка. Введение содержит доказательства актуальности темы исследования, а также цели и задачи работы. В первом разделе изучены теоретико-методологические основы управления персоналом. Во втором разделе дается характеристика компании «Херст Шкулев Диджитал Ругион», дается анализ его деятельности. В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и дается их оценка экономической эффективности. В заключении подводятся итоги дипломной работы.

Теоретической и методологической базой послужили работы российских и зарубежных ученых и практиков (Спивак В.А., Решетникова К.В., Рамперсад Х., Кеннеди Д., Виханский О.С., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Маслова В.М. и тд.) по проблемам управления персоналом современных предприятий. В качестве источников информации были использованы данные ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Практическая      значимость      исследования      заключается      в      том,      что разработанные рекомендации, представляют практический интерес для ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Современная концепция управленияперсоналом

Управление персоналом в настоящее время является одной из наиболее важных составляющих менеджмента. В течении последних ста лет в системе управления персоналом изменились теоретические и практические базисы ученых и практиков, работавших в данной сфере.

Управление персоналом представляет собой систему, реализующую функции управления человеческими ресурсами. Управлением можно назвать процесс труда, который направлен на удовлетворение интересов сотрудников в организации группового труда для того, чтобы в кротчайшие сроки достигнуть целей организации и максимально снизить затраты.

В современных практиках основными задачами системы управления персоналом выделяют:

обеспечение компании высококвалифицированными сотрудниками;

анализ и совершенствование системы мотивации сотрудников;

поддержание положительного морального климата в компании;

анализ и совершенствование методов оценки сотрудников;

анализ и постоянное развитие системы повышения квалификации сотрудников;

поддержание уровня удовлетворенности трудом среди сотрудников.

В современном мире есть несколько распространенных фаз – это люди и человеческие ресурсы; способность организации осознавать их значимость и содействовать в решении проблем управления человеческими ресурсами; основы ведения бизнеса, связанного с людьми. Сегодня всевозможные средства и панацеи для решения человеческих проблем неуклонно вытесняются профессиональным подходом к управлению персоналом.

В процессе перехода к социально-экономическим отношениям, а соответственно и к новым условиям жизни человека, сформулировано теоретическое описание и обоснование новых форм работы с персоналом – концепция человеческих ресурсов. Данная концепция основана на обосновании целесообразности вложения денежных средств в процесс набора персонала. Концепция рассматривает разнообразные идеи поддержания персонала в трудоспособном состоянии, постоянного обучения и выявления качеств, возможностей и способностей у сотрудников. Качества, возможности и способности определяются для того, чтобы в дальнейшем развивать их для более качественной профессиональной деятельности.

В ходе управления человеческими ресурсами предполагается воздействие на следующие основные составляющие:

условия жизни и деятельности индивидов и социальных групп;

межличностные отношения в различных сферах деятельности;

процесс развития самого субъекта, формирование личности.

Задача управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы раскрыть процесс развития человека в его профессиональном и социальном окружении и изучить закономерности данного процесса. Если рассматривать понятие


С этой книгой читают
В публикации представлен тестовый материал с ответами на поставленные вопросы для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование на предприятии» для темы «Основные понятия и содержание планирования». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проверить у слушателя освоенный им лекционный материал и оценить остаточные знания, а для студента – закрепить освоенную проблему.
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование ресурсного обеспечения» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет пре
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование издержек и результатов производства» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Бизнес-планирование на предприятии» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преп
Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь.В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы
Книга адресована предпринимателям, бизнесменам и руководителям, которые хотят зарабатывать больше денег и иметь больше свободного времени.Выпускница МГУ им. Ломоносова и РЭУ им. Плеханова Танзиля Гарипова – экс-бизнес-ассистент основателя холдинга «Like» Аяза Шабутдинова, создатель Академии Бизнес-Ассистентов, – делится секретами того, как найти, мотивировать и удержать вашего идеального личного помощника.Из книги вы узнаете:– 10 задач, о которых
В этой книге мы рассмотрим массовый подбор в подразделение «продающего» телемаркетинга, а именно менеджеров по продажам по телефону. Мы обратим ваше внимание на ключевые моменты становления эффективного сотрудника. Более чем сорокапятилетний опыт авторов позволил сформировать уникальный контент из этапов подбора, мотивации менеджеров по подбору, адаптации менеджеров по продажам, работы наставника с новичком, работы с HR-брендом. Особое внимание у
al-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNN
Олигарх Х был миллиардером. У него был своеобразный "кодекс мести". После его оригинальной вендетты к нему никогда не прилетала ответка. И неважно: кто получал чёрную метку: любовницы, проворовавшиеся сотрудники или партнёры. Неважно: сколько денег и времени занимала сама месть. Олигарх Х ко всем предъявлял самый высокий счёт и жизнь каждого, кто оплатил счёт сполна, уже не была прежней.
Марина, приехав в Москву из пригорода, быстро обнаруживает, что значит темная полоса – потеряв вещи и деньги, она остается ни с чем. Встретив в кафе на вокзале Никиту, приятного молодого мужчину, она принимает его предложение работать у него домработницей. Несмотря на происки ее знакомого-психопата и мелкое вредительство бывшей жены Никиты, взаимное притяжение неизбежно.
Нежданно-негаданно я попала в магический мир. Привычная жизнь разрушена, новая больше похожа на кошмар. Окружающие существа недружелюбны, не разберёшь что у них на уме. Эльфы надменны и чопорны до безумия, драконы – хищные красавцы, а набивающиеся в друзья ведьмы – расчётливые интриганы. К тому же кое-кто сообщает: «Ты моя!», ещё и дар совместный открылся... Слишком много «подарков»! Книга 1 Книга 2 "Профессия: маг. Наследники стихий"
Моя жизнь полна тайн и загадок. Прошлое висит над головой, как острый меч, готовый то ли проткнуть насквозь, то ли срезать путы, сковывающие меня. Я должна быть осторожной, но когда полный вожделения взгляд незнакомца скользит по телу, мечтаю сорваться и ринуться ему навстречу. Что это, наваждение? Ведь который раз в заполненном до отказа ресторане я танцую на драконьем шипе лишь для него одного… Зоя Анишкина, Катя Упс и Нино Меладзе- все псевдо