© Яна Уайт, 2017
ISBN 978-5-4483-7167-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Англия – самая дешевая страна, если речь идет о создании бизнеса. В этой стране регистрация бизнеса занимает секунды и стоит копейки. Формальности по ведению бизнеса – минимальны.
В этой брошюре я расскажу о том, как создать бизнес в Великобритании. Я расскажу, какие формы предприятий существуют в англосакской системе, коснусь вопроса регистрации и объясню изначальные принципы основания успешного бизнеса.
Сразу оговорюсь: легкость регистрации и ведения бизнеса в Англии – это палка о двух концах. Читатели моих детективов и бизнес учебников представляют, что может произойти, если вступать во взаимоотношения с мошенниками, которые прикрываются какой-либо из форм зарегистрированного предприятия. Например, у меня был случай, когда бухгалтер «посадил» клиента на семнадцать тысяч фунтов из-за того, что он просто не сделал свою работу. Проблема заключалась в том, что этот бухгалтер предоставлял услуги под шапкой общества с ограниченной ответственностью. Как только я приготовилась доказать его некомпетентность, он моментально «убил» свою компанию и не менее быстро зарегистрировал с нуля другую компанию, которая вполне успешно унаследовала всю клиентскую базу старой фирмы. Так как договор о предоставлении бухгалтерских услуг был на старую фирму, мне ничего не удалось сделать в плане наказания некомпетентного бухгалтера. Поэтому всех партнеров в Англии надо проверять, особенно, если ваш партнер зарегистрирован в виде какой-нибудь фирмы с ограниченной ответственностью. Прочитайте мой детектив «Три правила войны», где подробно рассказано об абсолютно легальном мошенничестве с помощью фирмы-однодневки.
Проверять английские фирмы «на вшивость» – очень сложное задание, не хвастаясь, могу сказать, что немногие юристы умеют это делать в такой же степени, как я. Поэтому, если вы задумываетесь над тем, чтобы подписать контракт с английской фирмой, не поскупитесь потратить несколько сот фунтов, чтобы проверить партнера. Это обойдется намного дешевле, чем потом судиться и доказывать, что вас обманули. Но данная брошюра не об этом – она о том, как создать бизнес в Великобритании. Начнем с арифметики, высшая математика – потом.
Начинаем.
Все в нашей жизни начинается с идеи. Сразу скажу, идея не охраняется авторским правом. То есть, если на вечеринке вы похвастаетесь идеей и узнаете через год, что ваш собутыльник ее успешно реализовал, в то время, как вы все еще ходите за пособием по безработице в Jobcentre, пеняйте на себя. Авторское право и смежные права, а также интеллектуальное право охраняют конкретный продукт, но не идею. Классический пример – если у вас есть идея юмористической книги о жизни иммигрантов в Лондоне с реальными смешными анекдотами, которые вы рассказываете направо и налево, это еще не значит, что если кто-то реально напишет такую книгу с ваших же слов, которая станет бестселлером, вы с этого получите гонорар. Хотя ваши шансы увеличиваются выиграть дело в суде, если вы произведете хоть какой-нибудь продукт, например, синопсис этой книги, и покажете этот синопсис издательствам. Даже если вам откажут и ваш лучший друг напишет такую книгу, вы сможете доказать свое со-авторство, то есть право на процент с прибыли.
Такой же принцип работает и в бизнесе – Facebook придумали двое студентов, но только один засучил рукава, нашел инвесторов и раскрутил дело. Второй появился на горизонте только, чтобы предъявить права на раскрутившийся бизнес. Подробности в фильме The Social Network (Социальная сеть).
Так что, если у вас есть инновационная идея на открытие магазина, например, чтобы продавать все товары по два фунта, или только через touchless credit card, оформите эту идею хоть каким-либо образом. Это, кстати, поможет, если вы захотите раскручивать бизнес через основание франчайзингового канала. Идею можно оформить хотя бы в виде интернет странички, большинство бизнесов все равно имеют интернет представительство.
Если вы хотите открыть магазин, чтобы продавать какие-либо товары из вашей страны, которых еще нет на английском рынке, а вы уверены, что они «пойдут», начните хотя бы с того, чтобы поговорить с производителями на счет эксклюзива. Скажем, вы хотите импортировать в Англию банные веники, которые попадают на волну как топ украшение английских садиков. Вы потратили год, чтобы раскрутить канал, наладить сбыт и т. д., и тут приходит B&Q и предлагает вашему поставщику такие условия, что отказаться он не может, и вы просыпаетесь выпертым с рынка. Практически, даже если у вас есть контракт эксклюзивного дистрибьютора, российскому поставщику вы реально предъявить ничего не можете (хотя поставщик из Евросоюза – это другая песня), но если у вас есть хотя бы имейл, не говоря уже о контракте, об эксклюзиве, от производителя, наехать на B&Q будет реально. Канал и бизнес вы потеряете, но отступные с шестью нулями с B&Q скорее всего получите, если правильно выберете юристов.
Это все теория, а где практика?
Я уже дала первый практический совет – все начинается с идеи и идея, как новорожденный ребенок, нуждается в защите и помощи в развитии. Если вы засунете ребенка в мусорный ящик или забудете его правильно одеть, он заболеет и умрет, а если даже выживет, то будет инвалидом, с которым будет больше хлопот, чем радости.
Повторю для самых умных – все начинается с идеи и подготовки к ее реализации.
Например, в моем городке на главной улице есть русский магазин, у которого двери просто не закрываются, столько посетителей. Владелец этого магазина, англичанин, которого я прозвала Серийный Убийца. За последние пять лет на моих глазах он «убил» как минимум четырех предпринимателей из Восточной Европы. Как это было – так как я постоянно покупаю русские продукты, то я обычно разговаривала с девушками и парнями, которые стояли за кассой. К моему удивлению, все эти кассиры не были наемными рабочими, а были владельцами магазина. Странно было то, что эти владельцы постоянно менялись, а Джон, тот англичанин, периодически появлялся за кассой до появления нового владельца. В конце концов, мое любопытство достигло предела, и я докопалась до правды. Джон был и есть владельцем магазина, и время от времени он находил вот таких вот «предпринимателей», которым «продавал» половину магазина, за смешные стартовые деньги, скажем тысячу фунтов. За 50% магазина на High Street с внушительным оборотом и налаженными контактами с оптовиками это были смешные деньги. Но эта доля продавалась по хитрому контракту – она продавалась с условием, что остальные 50 тысяч, новый со-владелец магазина выплачивал за определенный срок с прибылей предприятия, скажем по 10 тысяч в месяц. На бумаге эти десять тысяч прибыли были. Но в контракте выкупа было условие, что если из этих 50 тысяч по истечении 6 месяцев не будет выплачено все до пенни, доля возвращается обратно к Джону и он удерживает все деньги. Как только новоиспеченный владелец закатывал рукава и вставал за кассу, Джон укатывал к теплым морям, где неплохо гулял на эти 10 тысяч в месяц, в то время как бесплатная рабочая сила пахала на его бизнес. Комментировать дальше не буду, я только что пришла из этого магазина, где Джон самолично скучает за кассой, ожидая очередного искателя легкого бизнеса без стартового капитала…
