Актуальность темы исследования
Проблема совершенствования системы стратегического управления корпорацией актуальна в настоящее время по следующим основным причинам:
Во-первых, на практике руководство корпорации обычно сталкивается с тем, что задача определения альтернатив долгосрочного развития корпорации вообще не ставится, а стратегия является просто планом её развития. В лучшем случае имеет место подмена выработки альтернативы как набора качественно различных сценариев развития корпорации описанием пессимистического, оптимистического и реалистического вариантов развития. В основном корпорация сама разрабатывает для себя стратегию, которая является не всегда правильной.
Во-вторых, прорабатываемые стратегические возможности обычно не выходят за рамки сложившейся конфигурации бизнеса, рассматривается только рост по тем или иным параметрам (расширение номенклатурного ряда, экспансия в новые регионы и т. д.). Примеры успешно работающих корпораций подтверждают, что в настоящее время самый большой дефицит – это дефицит научно-обоснованных систем стратегического управления. Эта проблема достаточно мало изучена. Считается, что можно выделить три уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное. При этом одно включает другое. На практике же очень часто основой является оперативное управление или каждый из видов управления осуществляется отдельно от других.
В-третьих, практически все корпорации в настоящее время не имеют стратегической концепции, а если и создано подобие системы стратегического управления, то, как правило, она или вообще не реализуется или реализуется частями. Это приводит как к распылению сил, так и к общей неуправляемости всеми материальными и финансовыми потоками. Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы. Именно поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям.
В-четвертых, для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления корпорацией на стратегическом уровне, то есть развитие системы стратегического управления.
В-пятых, международная конкуренция ставит перед системой стратегического управления задачи, с которыми она не сталкивалась ранее. До этого корпорации могли копировать систему стратегического управления у более успешных западных компаний, но в данное время это не представляется возможным, так как теперь они являются конкурентами и слепое копирование системы управления может иметь нежелательные последствия. Любая деятельность в мировом хозяйстве, (коммерческая, научно-техническая, интеграционная и т. д.) не может осуществляться без учета внеэкономических факторов, и даже более того, нередко ее осуществление (или неосуществление) определяется именно ими. Причем, международная конкуренция пронизывает все уровни хозяйствования: макроэкономический, рыночную структуру, микроэкономический. Возникает практическая необходимость её учета на каждом из этих уровней, что предопределяет эффективность хозяйственной деятельности.
В-шестых, существующие разработки по созданию и совершенствованию системы стратегического управления не соответствуют современным требованиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью, поэтому необходимо придать системе стратегического управления большую гибкость, безопасность, самостоятельность в принятии управленческих решений. Современным инструментом управления развитием корпорации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является система стратегического управления.
На основании приведенных аргументов можно заключить, что выбранная тема диссертационного исследования в настоящее время актуальна, в ее рамках существует проблемное поле, разработка которого может дать новые научные результаты, важные для национальной экономики Казахстана.
Степень разработанности проблемы
Актуальность, сложность и многоплановость проблемы совершенствования системы стратегического управления требует адекватного отношения к себе со стороны ученых и практиков. В передовых промышленных странах по данной проблеме в настоящее время имеются определенные теоретические и практические наработки. Экономические аспекты, а так же теоретические и практические приёмы управления исследовали многие зарубежные ученые: Дж. Квинн, Г. Минтцберг, Г Шрайэгг, Э. Рюли, С. Л. Харт, В. Осадник, П. Рубин, А. Хэмилтон, Д. Кэхилл, И. Ансофф, М. Портер, Я. Чанга и др.
В России решение этой проблемы, в том числе, и научное познание ее сути, находится на стадии становления. Вопросы стратегического управления корпоративных структур освещались в работах российских ученых – А. Г. Агабегяна, А. П. Градова, В. Уварова, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова и др.
Отсутствие в казахстанских условиях должного научного осмысления, а также механизма формирования системы стратегического управления, приводит к тому, что в настоящее время отечественные корпорации не в состоянии конкурировать на равных с иностранными.
Гипотеза исследования
Гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что ключевая проблема системы стратегического управления состоит в том, что специфические базисные гипотезы дорабатываются до уровня умозрительных рамочных построений, которые сами по себе убедительны и объясняют хозяйственную реальность, тем не менее, не могут служить прочным основанием для рекомендаций в области практических действий.
Все это указывает на то, что необходимость осуществления теоретических исследований, которые найдут свой отклик в практике, по данной проблеме очевидна.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем, а также разработка методических рекомендаций и практических предложений по механизму формирования системы стратегического управления, а также проектирование системы стратегического управления корпорацией. В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
1) на основе сравнительного анализа выявлены преимущества и недостатки различных методов и концепций системы стратегического управления;
