Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
| Название: | Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» |
| Автор: | Владимир Токарев |
| Жанры: | Просто о бизнесе | Критика | Общая психология |
| Серии: | Нет данных |
| ISBN: | Нет данных |
| Год: | Не установлен |
Топ-менеджерам коммерческих предприятий, руководителям регионов и отраслей и др. предлагается программа бизнес-школы «Практика 2.0» по универсальной технологии разработки стратегии фирмы, региона или отрасли.Программа предполагает развитие в микроМВА и миниМВА, учебные программы уникальных учебных дисциплин также представлены в данной книге.Разработчик программ – автор книг «Стратегия вашего региона», «Стратегия внутреннего туризма», Стратегия высшего образования» и др.
Бесплатно читать онлайн Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
© Владимир Токарев, 2021
ISBN 978-5-0055-3263-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Реализация стратегии кино РФ до 2050 года
Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга
Аннотация
Мы предлагаем топ-менеджерам коммерческих фирм, государственных и коммерческих структур и организаций следующий оптимальный алгоритм освоения стратегического и современного общего менеджмента:
1. Универсальный практикум по стратегическому управлению, позволяющий разработать непосредственно в ходе курса стратегию фирмы, отрасли, региона, отраслевой стратегии района и т. п.
Программа этого практикума представлена в первой части книги.
2. Микро-МВА, где добавлены 2 практикума:
Это вторая часть книги.
3. И, наконец, в третьей части книги представлена программа Мини-МВА, где к Микро-МВА добавлены два обязательных практикума:
А также 3 предмета по выбору:
являющийся также универсальным курсом, который подходит для разработки стратегии при запуске стартапа, а также для разработки стратегии по выведению нового продукта существующей фирмы или иной государственной или коммерческой структуры.
Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии
Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.
1. Стратегия для победы на рынке
СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ
Актуальность
В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.
Информация по теме
Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.
Нерешенные проблемы
К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.
Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).
Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.
Цели практикума
Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.
Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.
Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.
Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:
Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы, отрасли, региона и др.
Модуль 2. Анализ рынка.
Модуль 3. Анализ конкурентов.
Модуль 4. Стратегия и ее реализация.
В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:
Серия из 3-х книг.
Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта».
Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии
В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии компании. Выполнят упражнение по выведению миссии компании и др.
Тема 2. Выведение сильных и слабых сторон компании
Для разработки эскизной стратегии слушателям предлагается серия книг по стратегической экспресс-диагностики.
Серия из 5 книг.
В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выполнять анализ организационной структуры и функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Выполнят упражнение по выведению списков сильных и слабых сторон компании
В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Практически потренируются находить ключевые проблемы бизнеса, решение которых позволяет обеспечить прорыв в конкурентной борьбе.
Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.
Серия из 10 книг.
Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».
Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.
