Владимир Токарев - Менеджмент для президента. Книга 3. Стратегия «компании» Россия

Это своего рода послесловие для большой серии книг «Стратегия и менеджмент для России», которая издана совсем недавно.

Поскольку в этой серии рассматривается три темы – стратегия, менеджмент и командообразование, в этом «послесловии» про них я и расскажу.

Стратегия фирмы и стартапа

Краудфандинг в ВК

1. Почему не издана обещанная книга

История новой серии

2. Стратегия

Критические ошибки стратегии отраслей и регионов

3. Менеджмент

Отставание более, чем на 100 лет

4. Командообразование

Бизнес-команд пока у нас нет

5. Эдди

По Блейку Снайдеру

Ближайшие планы

Второй видеопрактикум на «Планете»

Запустить проект краудфандинга в ВК можно, но для меня оказалось сложно.

Дело в том, что в ВК по необъяснимой причине запрещено в организуемых магазинах продавать электронные продукты. Мои попытки получить толковое объяснение были обречены на неудачу – с некоторого времени в ВК с вами общается бот, который водит вас по кругу. После двух-трех кругов такого общения, я бросил свои попытки до лучших времен. Активная обратная связь в ВК отсутствует, как во всех компаниях страны. Она заменена ответами на жалобы, что не одно и тоже.

В 2000 году мне повезло стать одним из победителей конкурса «Деловые услуги для МСП», который проводил в нашем регионе швейцарский фонд SC.

Наш проект по созданию электронного консультанта был успешно выполнен.

Пользуясь электронным консультантом даже малое предприятие получило возможность самостоятельно выполнить работу по профессиональной разработке стратегии компании.

Трудности при создании продукта были только организационные. С нашими клиентами был заключен договор, касающийся коммерческой тайны, потому я не мог в электронном консультанте разместить пример одного из наших клиентов.

Решение было найдено – в качестве сквозного примера была представлена стратегия нашего консультационного центра «Русский менеджмент». Так сапожник оказался с сапогами.

При подготовке новой серии «Стратегия и менеджмент для России» у меня были проблемы, о которых я расскажу ниже. Но не было организационных проблем – новая серия являлась развитием нашего электронного консультанта, в частности, кроме стратегии фирмы, этим продуктом стало можно пользоваться и для разработки стратегии стартапа. А кроме стратегии, в этой серии книг также полноценно рассматривается вопрос улучшения практики управления, в которой предприятия страны отстают от современного менеджмента более чем на 100 лет.

Что касается примера – то таким примером явилась РФ в целом, которую я рассматриваю как большую диверсифицированную компанию. Этот пример облегчит пользователям – руководителям коммерческих и государственных организаций, а также руководителям отраслей и регионов самостоятельно разработать стратегию и улучшить практику менеджмента для своего объекта управления.

История новой серии

В канун Нового 2021 года у меня вышел первый пост на сайте «Эха Москвы». С этого момента я находился в поисках своей ниши на этом ресурсе.

Сначала основной упор я делал на критику оппозиции, у которой не видел экономической программы, позволяющей стране слезть с нефтяной иглы.

Но не видел я такой программы и у действующей власти.

Ниша была найдена. Я консультант по управлению, моими клиентами были коммерческие компании, в частности, один мировой лидер из РФ, второе место за ним занимала по виду деятельности известная японская корпорация «Тошиба», и несколько государственных организаций, например ГУП, главным клиентом которого была администрация Нижегородской области, или ФГУП – НПП, относящееся в советское время к электронной промышленности, из ВПК (ОПК), на котором до этого я сам проработал 16 лет.

Так, выпуская посты своего блога на сайте «Эха Москвы» (материалы блога послужили основой для ряда моих книг – «Серебряная пуля для западных конкурентов» и др.), я достаточно скоро заинтересовался темой стратегии отраслей и регионов.

По материалам своего блога, который выходил вплоть до закрытия сайта «Эха Москвы» Роскомнадзором, я издал около 10 книг. Две из них – для президента страны.

В первой книге я уделил внимание отраслям и регионам. Поскольку для подготовки эскизных стратегий для этих объектов управления я сначала знакомился с существующими стратегиями, то очень скоро увидел, что мои материалы крайне полезны – материалы, которые я анализировал. изобиловали критическими ошибками. А деньги на разработку стратегий отраслей и регионов потрачены не просто немалые, а очень большие (только вторая стратегия Нижегородского региона стоила налогоплательщиками 47 миллионов рублей, к примеру).

При выборе отраслей я сначала опирался на свой личный опыт или работы в отрасли (высшее образование – свыше 15 лет, электронная промышленность – 16 лет) или на опыт консультирования компаний из таких отраслей (внутренний туризм, автомобилестроение).

В качестве эксперимента я выбрал также одну совершенно мне незнакомую отрасль – киноиндустрию, стратегию для которой я не нашел. Но сначала я основательно к такой работе подготовился. Так вышла книга с названием «Стратегия кино до 2050 года».

Практически одновременно я покусился и на разработку ряда отраслей, такая работа началась с критики стратегии Чувашского региона.

Затем я выполнил два проекта – по разработке эскизной стратегии Нижегородского региона (хорошо мне знакомого – так как я в нем проживаю) и полного проекта (серия из 10 книг) по разработке стратегии Пермского края на рынке вакансий (Пермский край мне был знаком много меньше – только из путешествий в речных круизах, но интернет дал мне достаточно информации, и, кроме того, он во многом похож на Нижегородский край – также является центром промышленного производства).

Разработка стратегии для киноиндустрии мне показалась настолько сложной, что разработка эскизной стратегии для целой страны меня уже не пугала. Тем более, что, как и стратегии отраслей и регионов, это была инициативная работа.

Так была издана вторая книга для президента страны со вторым названием «Книга 2. Стратегия „компании“ Россия».

Поскольку я автор большого количества книг и журналов в книжном исполнении, не удивительно, что я нуждался в продвижении своих произведений в сфере нон-фикшн.

После закрытия сайта «Эха Москвы» в 2022 году я стал заниматься развитием своего канала на Ютубе (предыдущие попытки развивать для этой цели свой подкаст и каналы на других ресурсах успеха не имели).