Мы написали эту книгу для компаний-застройщиков, девелоперов и агентств недвижимости, в первую очередь для:
• собственников;
• генеральных директоров;
• исполнительных директоров;
• коммерческих директоров;
• руководителей отделов продаж и менеджеров по продажам;
• маркетеров (менеджеров и директоров по маркетингу);
• PR-директоров и специалистов по связям с общественностью.
Мы хотим, чтобы ее прочитали и наши конкуренты. Потому что конкуренция делает рынок лучше.
Зачем мы написали эту книгу?
Если коротко – чтобы вы, наши клиенты, работали профессионально, системно и эффективнее, чем сейчас (уверены, вы так и будете работать после прочтения и проработки книги).
Чтобы вы могли продать всю вашу недвижимость.
Продать быстро.
Продать дорого.
Продать правильно.
Материала в этой книге очень-очень много. Как говорил Вольтер: «Секрет быть скучным состоит в умении рассказать всё».
Мы не будем скучными, обещаем. Истории, кейсы, технологии, методики, пошаговые инструкции и ноу-хау – в книге будет многое, но не всё.
Всё – на наших семинарах для вашей компании, в других наших книгах и пособиях.
Абсолютно всё – в нашем консалтинге для вас.
Так будет честно.
И еще один важный момент: книга выходит один раз (возможно, однажды мы подготовим версию 2.0), а мы каждый месяц, с каждым новым проектом становимся опытнее, профессиональнее, сильнее. Больше узнаем, больше тестируем, больше реализуем.
Поэтому скомпоновать материал мы решили так: базовые и необходимые инструкции разместили в книге, более полные и обновляемые чек-листы, списки, методики, бизнес-процессы и другие полезные материалы – на сайте.
Ищите в книге ссылки. Заходите, скачивайте и реализуйте!
Вдумчиво читайте –
выполняйте задания –
постарайтесь побывать на наших выступлениях –
создавайте план действий –
поработайте с нами (это опция, но очень хорошая опция) –
и успешных вам продаж!
Модель 10 × 10
Я (Игорь Манн) всегда считал, что три самых интересных рынка для маркетера (менеджера или директора по маркетингу) – это:
• автобизнес;
• продажа недвижимости;
• мобильная или фиксированная связь.
Тут надо сказать, что мне не повезло: за более чем десять лет карьеры директора по маркетингу мне не удалось поработать в этих сферах.
Я оторвался, только когда стал консультантом по маркетингу. В этих трех отраслях действительно оказались самые интересные рынки.
Существенно, что у каждого рынка своя главная формула успеха маркетинга.
Когда я работал с операторами связи, они были целиком и полностью сфокусированы на трех показателях:
• больше абонентская база;
• выше ARPU (можно сказать, средний чек);
• меньше churn (отток клиентской базы).
На авторынке формула была еще проще:
• больше входящий поток в автосалон;
• выше средний чек.
Когда я работал с этой отраслью, про повторные покупки и лояльность практически никто из ее представителей не думал (а когда я о них заикался, мне говорили: «Расслабься! У нас очередь на машины стоит»).
А в сфере недвижимости формулы маркетинга не было вообще.
Сначала (2007 год) я сделал ее для агентства недвижимости «МИАН», в котором работал директором по маркетингу (интересная получилась модель – но явно устаревшая по сегодняшним меркам, поэтому я не привожу ее здесь).
А в 2015 году мы с Иваном составили формулу правильной, согласованной работы маркетинга и продаж в строительных/девелоперских компаниях.
Мы учили по ней.
Мы консультировали по ней.
Мы работали по ней с нашими клиентами.
Результат был.
И сейчас мы хотим поделиться этой формулой с вами – мы называем ее «10 × 10». Используйте ее для лучшей работы и высоких результатов в вашей компании.
Если вы работаете в другой отрасли, вот вам хороший совет: составьте формулу для своей компании, для вашей отрасли. С формулой всегда работается лучше, чем без формулы.
Неважно, что вы продаете – городскую или загородную недвижимость, первичную или вторичную, бюджетное жилье или дома бизнес-класса (и выше), – модель универсальна.
Максимальную отдачу от нее получат компании-девелоперы, компании-застройщики, но ее также могут использовать и агентства недвижимости.
Итак, вот эти десять шагов (или участков работы, говоря на языке застройщика).
1. Бренд компании.
2. Правильный проект.
3. Правильная «упаковка» проекта.
4. Увеличение числа потенциальных клиентов.
5. Точки захвата («Наш – не наш»).
6. Первый контакт.
7. Нагрев.
8. Момент истины.
9. Бронь и оплата.
10. Управление спокойствием, лояльность.
И каждый участок в идеале должен оцениваться на 10 баллов из 10. В книге мы подробно расскажем о каждом, но сначала представим их краткое описание.
Первое, на что обращают внимание покупатели при выборе будущего жилья, – это имидж, репутация, надежность застройщика.
Им (покупателям) деньги застройщику отдавать. И кому попало они их не отдадут.
Зачастую это самая большая покупка в жизни вашего клиента.
Или он взял кредит.
Или деньги на нее собирали все родственники…
Девяноста девяти процентам покупателей недвижимости деньги на нее достаются непросто. Потому и расстаются они с ними нелегко.
И если у вас с репутацией проблема/проблемы, их нужно срочно решать.
На этом этапе надо делать следующее:
• попасть в «короткий список» покупателя (в список компаний, которые он рассматривает для приобретения недвижимости), в идеале стать первым в этом списке;
• управлять репутацией (это возможно, есть инструменты онлайн и офлайн), создавать нужную, корректировать ее при необходимости;
• делать правильный PR (самостоятельно или с помощью PR-агентства);
• делать эффективную, работающую имиджевую рекламу (опять же – онлайн и офлайн).
Исполнители: маркетинг, PR, собственник и/или генеральный директор компании.
На этом этапе необходимо создать идеальный по замыслу продукт.
У вас должен быть классный проект (на уровне идеи и документации), который в дальнейшем можно будет легко упаковать и просто и быстро продавать (мы чуть забежали вперед).
К огромному нашему сожалению, не все девелоперские компании думают о том, кто будет покупателем, что для них важно и почему купят у них, а не у конкурентов.
Не понимая мотивов, желаний, нужд, потребностей, «хотелок» покупателей, девелоперы не «затачивают» комплекс под них, а проектируют и строят нечто типовое и теряют конкурентоспособность на этапе подготовки правильного проекта.
Да, типовой проект – самый экономичный вариант. Но разве вам интересно конкурировать только стоимостью квадратного метра и скатываться в демпинг?
