XXI в. предъявляет новые требования к каждому из нас, кем бы мы ни были: менеджерами и специалистами, руководителями, студентами, школьниками или владельцами собственных предприятий. Экономическая ситуация быстро меняется, объем получаемой нами информации растет изо дня в день, усиливается конкуренция, в том числе и на рынке труда. В этих условиях исключительную важность приобретает управление таким неосязаемым и невосполнимым ресурсом, как время. Время становится важнее денег.
В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, на первый план выходит способность быстро и гибко реагировать на любые непредвиденные ситуации. Постоянные изменения деятельности – внедрение новых систем управления, выход на новые рынки, разработка и выведение на рынок новых продуктов – становятся нормой в деятельности компаний и организаций. Изменения влекут за собой увеличение объемов выполняемых менеджерами и специалистами задач, порождают необходимость изыскивать резервы времени на реализацию инновационных проектов.
Растущие темпы изменений требуют от современных специалистов принятия большего числа самостоятельных решений, умения самостоятельно организовывать и планировать свою работу. Все возрастающие внешние запросы к работнику требуют от него умения самостоятельно (без обращений к руководителю) расставлять приоритеты в условиях ограниченных временных ресурсов.
Поэтому одной из основополагающих компетенций современного профессионала в последнее время стало умение эффективно организовывать время на любом уровне – личном, командном, корпоративном, а также способность согласовывать свои действия с действиями окружающих для выполнения поставленных задач.
Научиться рационально использовать ресурс времени, действовать эффективно и добиваться успеха можно, научившись правильно планировать свою деятельность, управлять своими задачами и делами (как долгосрочными, так и краткосрочными), расставлять приоритеты, ставить перед собой цели и достигать их, распределять свою рабочую нагрузку, находя время и для работы, и для отдыха. И чем раньше нам удастся освоить навык эффективного управления своим временем, тем быстрее и легче будет наш путь к вершинам мастерства и успеха. Ведь на то, чтобы построить свою карьеру и достичь желаемого уровня, человеку дано менее 20 лет. И важно этим временем грамотно распорядиться, не растерять по дороге к своей цели драгоценные и невосполнимые часы и минуты, складывающиеся в годы.
Предоставляем вам возможность изучить и начать применять на практике техники тайм-менеджмента, которые сделают ваше движение к вершинам успеха не только быстрым, но и приятным.
История становления тайм-менеджмента в России
Часто тайм-менеджмент воспринимается как чисто западная технология. Однако отечественная школа научной организации труда и личного времени имеет ряд собственных достижений, не имеющих аналогов в западной науке. Более того, многие из разработок отечественных исследователей организации времени были позаимствованы западными специалистами. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить три основных этапа.
Первый этап приходится на 20-е гг. ХХ в. – период бурного развития экономики и научной организации труда (НОТ). Это время трудового энтузиазма, лозунгов и призывов и в то же время период очень грамотного и эффективного хозяйствования, управления экономикой страны. Зарождение и развитие тайм-менеджмента на этом этапе было связано с именами А. К. Гастева и П. М. Керженцева, чьи идеи и опыт были особенно важны для дальнейшего изучения и развития организации времени.
Алексей Капитонович Гастев, директор Центрального института труда (ЦИТ), был лично знаком и состоял в переписке с Генри Фордом. Зная идеи Форда и Фредерика Тейлора, он во многом не соглашался с ними. В отличие от Тейлора, акцентировавшего внимание на системе и организации, и Форда, совершенствовавшего технику производства, Гастев основное внимание уделял человеческому фактору. Он считал, что именно человек играет главную роль в деятельности предприятия. Поэтому рассмотрение организационной эффективности в целом начинается у Гастева с личной эффективности отдельного человека на его рабочем месте. Некоторые из его разработок позволили одному из «отцов» научного менеджмента Ф. Гилбрету, ознакомившись с публикациями ЦИТ, заявить: «Русские глубже нас входят в НОТ».
18.07.1923 г. в газете «Правда» появилась статья «Время строит аэропланы», которая начиналась так:
«На одном съезде Советов я сидел рядом с американским журналистом. Заседание, назначенное в 11 ч., до часу еще не начиналось, как это у нас часто бывает. Журналист меня спросил:
– Сколько человек в зале?
– Тысячи три с половиной.
– Среди них много слесарей, токарей, модельщиков?
– Да, вероятно, в зале преобладают рабочие разных специальностей.
Тогда мой американец, что-то черкнув в книжечке, сказал:
– Мы сегодня потеряли 7 тысяч рабочих часов в ожидании начала заседания. При такой затрате рабочей силы можно было построить один, а то и два аэроплана.
Мы прождали еще «с пол-аэроплана», и только тогда заседание началось.
В самом деле, нам пора выражать наши бесконечные запаздывания в каких-то реальных величинах, например в аэропланах нашего воздушного флота. Тогда мы скорее осознаем экономическую гибельность нашей расхлябанности. Тогда мы научимся ценить время и работать с точностью».
![](data:image/jpeg;base64,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)
Эта статья вызвала широкий отклик и стала катализатором общественного движения борьбы за время, результатом которой стало создание Лиги «Время». Ее руководителем и автором статьи был Платон Михайлович Керженцев. В тот удивительный период в отечественной истории без всякого государственного вмешательства люди организовывали ячейки Лиги «Время», писали статьи, «заражали» окружающих идеей разумного отношения к времени. Практически во всех газетах вскоре появились разделы «Борьба за время». При этом Лига предъявляла к своим членам достаточно жесткие требования, благодаря которым они не просто