Лев Певзнер - ТРИЗ для профи и не только. Законы развития технических систем. Том 1. Издание 3-е, исправленное и дополненное

ТРИЗ для профи и не только. Законы развития технических систем. Том 1. Издание 3-е, исправленное и дополненное
Название: ТРИЗ для профи и не только. Законы развития технических систем. Том 1. Издание 3-е, исправленное и дополненное
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Руководства | Техническая литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "ТРИЗ для профи и не только. Законы развития технических систем. Том 1. Издание 3-е, исправленное и дополненное"

Одно из главных положений ТРИЗ – все технические системы развиваются по определенным законам. Их можно изучить и использовать в своей работе, чтобы быстро находить пути развития технической системы. Это второе издание книги о законах развития технических систем.Книга предназначена для профессиональных преподавателей ТРИЗ, инженеров и бизнесменов, но вполне доступна просто творческим людям, желающим использовать инструменты и методику ТРИЗ в технике и жизни.

Бесплатно читать онлайн ТРИЗ для профи и не только. Законы развития технических систем. Том 1. Издание 3-е, исправленное и дополненное


© Лев Хатевич Певзнер, 2019


ISBN 978-5-0050-2183-0 (т. 1)

ISBN 978-5-0050-2184-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

В начале 1990-х годов мне в руки попала книга У. Фостера «Атакующие выигрывают» [1]. Прекрасная книга с массой фактического материала, описывает истории успешных компаний, таких как «Хьюлетт- Паккард», «Проктер энд Гэмбл», «IBM», и др.

Если отбросить лирику, то схема успеха вырисовывалась у автора практически одинаковая везде. Была загнивающая старая компания (компания 3-4-го этапа в терминологии ТРИЗ). В недрах ее бюрократии, по непонятным причинам появлялся энергичный лидер, который долгое время прятался внутри структуры («серый кардинал», лидер второго этапа, в терминологии ТРИЗ). Затем он почему-то становился главным в компании и быстро стартовал эффективный новый продукт (пионерную систему в терминологии ТРИЗ). И…. УРА! Победа!

Все описывается очень красочно, с подчеркиванием благородных черт характеров всех успешных лидеров, но,… Черт возьми! Так не бывает! А если бы этого лидера не было, так что? У нас не было бы, стирального порошка, персональных компьютеров, принтеров???


Дело в том, что У. Фостер ставит телегу впереди лошади. Действительно от лидера многое зависит. Плохой лидер может погубить Дело или надолго затормозит развитие системы или технологии.


Пример

Блестящий хирург-травматолог Гавриил Илизаров почти на тридцать лет затормозил развитие технологии сращивания костей с помощью специального аппарата, названного впоследствии его именем.

В то же время, хороший Лидер-организатор (например, Святослав Федоров, советский глазной микрохирург, основатель центра «Микрохирургии глаза») может быстро развивать Дело и техническую систему, которая является предметом Дела.


На самом деле не Лидер первичен, а сама система! Создание новой пионерной системы определяется объективным уровнем развития техники. А ее развитие – объективными законами развития технических систем.


Хороший Лидер грамотно и быстро развивает систему, если его действия соответствуют этим законам. Большинство хороших менеджеров и конструкторов интуитивно чувствуют их. Именно поэтому и развивались быстро «Хьюлетт-Паккард», «Проктер энд Гэмбл», «IBM». Их лидеры действовали в соответствие с законами развития технических систем. Правда, делали они это интуитивно. Однако, поскольку эти законы объективные – их можно изучить, и развивать любую систему осознанно с учетом этих законов.


В ТРИЗ изучены многие из законов развития технических систем, закономерностей развития Дела. Есть также разработки, объясняющие смену лидеров в процессе развития технической системы, и правил управления коллективом на разных этапах ее развития (в частности, в некоторых разработках Б. Злотина, Л. Каплана и И. Азидеса [7]). Все это, в совокупности с великолепным инструментарием по решению технических проблем позволяет быстро и эффективно развивать техническую систему и Дело, на ее основе, в целом.

Как и в предыдущих книгах, я не только буду описывать общее закономерности развития, но и давать конкретные рекомендации их применению, а также примеры и микростандарты, которые смогут послужить аналогами для Ваших ситуаций, и Ваших систем. Именно этим рекомендациям (они изложены в Разделе 3 том 1, и в томе 2), нужно следовать при практической работе, при анализе развития Вашей технической системы. Просто смотреть рекомендации, микростандарты, примеры и оценивать, как это можно их применить в качестве аналогов к системе и ситуации, которые Вы анализируете. Это позволит искать новые перспективные решения не простым перебором вариантов, а направленным поиском в соответствие с законами развития технических систем1.


Так сложилось, что с начала 1990-х я занимался и ТРИЗ, и бизнесом, работая директором по развитию разных промышленных компаний. И все, что описано в этой книге, во многом опробовано и подтверждено практическим опытом. Этот опыт я и хочу передать тебе, уважаемый Читатель.

Введение

Как появляются новые технические системы? Есть ли правила создания изобретений или это является это актом озарения, творчества изобретателя? Можно ли создавать и развивать системы по правилам и алгоритмам? Существуют ли такие правила и алгоритмы?

Для всех, кто занимался ТРИЗ – это уже давно риторические вопросы. Весь мир развивается в соответствие с законами диалектики. И технические системы – как часть материального мира – развиваются по этим же законам, но только более частным, применимым именно к техническим системам. Как следствие – эти законы можно изучить и использовать.


В ТРИЗ основные законы развития технических систем сформулировал в конце XX века Г. С. Альтшуллер:


– Закон повышения степени идеальности;

– Закон S—образного развития системы;

– Закон перехода на микроуровень;

– Закон вытеснения человека из системы2.


Это общие законы, которые определяют правила существования и развития технических систем. Они помогают нам понять, что и как происходит в мире техники. Законы развития технических систем позволяют оценивать техническую системой, степень ее развития и разрабатывать стратегию ее развития, стратегию развития Дела3, определяют оптимальные черты характера Лидера-разработчика для успешного развития системы.


Кроме этого, на основании этих законов, учениками Г. С. Альтшуллера разработана группа более частных законов, тенденций и линий развития, которые дают возможность получать:


– прогнозные оценки наиболее перспективных направлений развития технических систем;

– инструментальные рекомендации того, как именно надо создавать и совершенствовать технические системы; в каких направлениях и какие изменения производить в ней.


Среди наиболее серьезных работ в области исследования законов развития технических систем можно отметить исследования Б. Л. Злотина и А. В. Зусман в их работах и софтверах компании «Ideation International Inc.», В. М. Петрова [2], С. Литвина и А. Любомирского [3], Ю. П. Саламатина [4]. Есть немало и других исследований.


В основном эти исследования касались не алгоритмов создания пионерных систем4, а развития уже созданных систем, после образования их функционального центра. Эти разработки позволяют эффективно совершенствовать системы без больших затрат времени на случайный поиск.


Перед тем как начать рассказ о законах развития техники, хотелось бы сделать несколько замечаний.


1. В отличие от законов физики и химии, законы развития технических систем, тенденции и линии развития не являются строго детерминированными. То есть, нет четких правил развития системы, зато есть общие подходы и правила, по которым происходят изменения в системе и, которые могут реализоваться с течением временем. Справедливости ради скажем, что даже это не всегда происходит в полной мере. Но знание этих закономерностей помогает понять, в каком направлении должна развиваться система, предвидеть изменения в ней. А значит, эти законы подсказывают возможные технические решения


С этой книгой читают
Книга посвящена одному из самых простых и доступных инструментов ТРИЗ – приемам устранения технических противоречий. Для упрощения освоения материала он оснащен большим количеством примеров и изложен в виде подприемов с рекомендациями для использования. Это помогает увидеть аналогии между ними и реальными задачами читателя.Книга адресована широкому кругу читателей – инженеров, студентов и даже школьников. Она может стать настольным справочником д
Как то ни странно, но часто именно развитие техники и технологий является причиной социальных потрясений и войн.Эту гипотезу выдвинул известный специалист ТРИЗ Б. Л. Злотин, рассматривая появление «лишних людей» вследствие действия закона вытеснения человека из системы. В книге описано, как обеспечить эффективное развитие общества без катаклизмов.Книга предназначена для студентов, инженеров, историков и просто креативных людей, желающих понять ос
СМИ часто обсуждают апокалиптические прогнозы для больших групп людей, и даже для всего человечества, которые выдвигают разные ученые и поддерживают бюрократические структуры. Зачастую такие, неоправданные, прогнозы наносят колоссальный ущерб обществу.Книга предназначена для широкого круга лиц, желающих научиться критически анализировать информацию об «ужасах», которые нас ждут, распространяемых в разных СМИ.
Книга «Проактивное обслуживание в гостинице» расскажет вам, как предвосхищать желания клиентов и создавать незабываемые впечатления. Узнайте, как превратить обычное пребывание в гостинице в волшебное путешествие.
Я не могу дать тебе совет о том, как «никогда не работать». Работа, как и многие другие вещи в жизни, это нечто большее, чем просто способ заработка. Она дает нам чувство принадлежности, возможность развиваться, взаимодействовать с другими людьми и реализовывать свой потенциал.Однако, я могу рассказать тебе о том, как строить пассивные источники дохода, которые со временем могут позволить тебе свободно распоряжаться своим временем и не зависеть о
Данная книга закрепляет и дополняет теоретические знания по правовым системам и комплексам, полученные в книге «Лекция 1. Анализ существующих семейств СПС» путем выполнения практический заданий, т.е. по существу, является практикумом. Часть материалов этой книги взята из моих книг «Лекция 1. Анализ существующих семейств СПС», «Книжная история семьи Морозовых» и изданной в еще в 2003 году в издательстве Весь, «Справочные Правовые Системы. Гарант.
Данная работа исследует организационную психологию, акцентируя внимание на этических принципах, корпоративной социальной ответственности и их влиянии на эффективность работы компаний. Рассматриваются роли обучения и профессионального развития в повышении мотивации и удовлетворенности сотрудников. В заключении подводятся основные выводы и обозначаются перспективы развития организационной психологии, подчеркивая её значимость для создания этичных и
Зима настала в сумраке зелёном, А я хочу на улице гулять, А воздух был тем вкусным и ядрёным, И в Воркуте кто не был, – не понять. Суровый край, где полыхают зори, Горит в ночи Полярная Звезда, Хребты Урала небо держат, море И океан – солёная вода..
Новый хит про Дзержинск! На Оке, на речке процветает город – Чёрная жемчужина страны! Мой любимый город – он ещё так молод, Мы в него все только влюблены!
Стать целестиалом мечтает каждый авантюрист. Это знания и сила. Это дороги, на которые не ступить рядовому жителю их безжалостного мира. К ужасу Халльвеги, выбор был сделан за нее, без нее, а потому совершенно не вовремя.Книга «Целестиал. Четыре души» продолжает рассказ о приключениях авантюристки Халльвеги, которую угораздило вляпаться в большие неприятности.
Это сборник рассказов в стиле магического реализма, написанных психологом и эзотериком Ланой Тайгес.Реальность может стать иной, когда меньше всего этого ожидаешь.Случайный попутчик помогает городской ведьме снять проклятие, известный ученый оказывается колдуном, заброшенный колодец в густом лесу исполняет желания…Кого-то радует встреча с магией, кого-то пугает или шокирует.Но объединяет всех героев одно: тот, кто побывал в параллельной реальност