Игорь Ефимов - Управление проектами: руководство и методы

Управление проектами: руководство и методы
Название: Управление проектами: руководство и методы
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Управление бизнесом | Бизнес-процессы
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Управление проектами: руководство и методы"

"Практическое управление проектами: руководство и методы" предлагает компактное и понятное руководство по основам проектного управления, подходящее для новичков и опытных специалистов. В книге рассмотрены ключевые этапы управления проектами, приведены практические примеры и полезные рекомендации для успешного осуществления проектов. Отдельное внимание уделено выбору программного обеспечения, способствующего оптимизации работы. Несмотря на свою краткость, это исчерпывающий и незаменимый ресурс для развития профессиональных навыков и повышения эффективности проектных работ.

Бесплатно читать онлайн Управление проектами: руководство и методы


Аннотация

В современном мире проектное управление становится все более важным навыком для достижения успеха в любой отрасли. "Управление проектами: Руководство и методы" предлагает простой и понятный подход к основам управления проектами, делая его доступным для новичков и опытных специалистов.

Эта небольшая книга рассматривает основные этапы управления проектами, включая инициацию, планирование, реализацию, контроль и завершение проекта. Вы найдете подробные примеры из реальной жизни, которые иллюстрируют успешное применение стратегий и методов управления проектами, а также предложения по выбору программного обеспечения для оптимизации вашей работы.

Основное внимание уделяется развитию навыков, которые позволят новичкам успешно управлять проектами и эффективно взаимодействовать с командами и стейкхолдерами. Книга также содержит советы по применению методологий, а также организации коммуникаций, мониторинга и отчетности. Основной акцент делается на практическом применении проектных методологий и инструментов для достижения успешных результатов в реальных проектах.

"Управление проектами: Руководство и методы" станет незаменимым руководством для тех, кто хочет освоить проектное управление, развить свои профессиональные навыки и улучшить результаты своих проектов.

Введение в проектное управление

Определение и основные понятия проектного управления

Цель данной книги заключается в представлении систематизированного подхода к проектному управлению и в разъяснении применения полученных знаний на практике. Надеемся, что эта книга станет полезным источником информации для всех, кто стремится совершенствовать свои навыки в области проектного управления и повысить свою работоспособность.

Проектное управление играет ключевую роль в современном мире, когда компаниям требуется адаптация к быстро меняющимся рынкам и технологиям. В этой главе мы познакомимся с основными концепциями и определениями проектного управления, что поможет лучше понять принципы и методы, применяемые в данной области.

Мы начнем с определения проекта, его характеристик и различий от других видов деятельности. Затем перейдем к рассмотрению ключевых ролей и участников проекта, а также подчеркнем важность эффективного взаимодействия между ними. Обсудим основные этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения и охарактеризуем популярные методологии проектного управления, такие как Agile, Scrum и Waterfall.

Эта глава создаст основу для последующих разделов книги, где мы подробнее изучим стратегии и методы практического управления проектами, а также роль программного обеспечения и инструментов в реализации проектов.

В книге мы рассмотрим основы проектного управления и представим практические примеры, которые окажутся полезными как для новичков, так и для опытных специалистов. Мы обсудим разнообразные методологии, инструменты и техники, которые помогут вам внедрять и управлять проектами с большей эффективностью. Также книга осветит вопросы коммуникации, работы с заинтересованными сторонами и управления рисками.

Основные понятия проектного управления:

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата. Проекты имеют начало и конец, ограничены ресурсами и направлены на достижение определенных целей.

Заинтересованные стороны (stakeholders) – лица или группы, которые могут оказывать влияние на проект или испытывать последствия его реализации. Заинтересованные стороны могут включать заказчиков, пользователей, сотрудников, руководство компаний, инвесторов, поставщиков, регуляторные органы и других.

Жизненный цикл проекта – последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до завершения. Жизненный цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, выполнения, контроля и завершения.

Управление проектами – применение знаний, навыков, инструментов и методик для эффективного планирования, организации, выполнения и контроля проектов.

Тройная ограниченность (triple constraint) – основные ограничения, с которыми сталкиваются проектные менеджеры: сроки, стоимость и объем работ (scope). Успешное управление проектами требует балансирования этих ограничений для достижения желаемых результатов.

Риск – возможность возникновения неблагоприятных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта. Управление рисками включает идентификацию, оценку и принятие мер по снижению или устранению рисков.

Основные методологии проектного управления

В этой главе мы рассмотрим основные методологии проектного управления, которые используются в различных отраслях и организациях для достижения успеха в реализации проектов. Мы познакомимся с их основными принципами, преимуществами и недостатками, а также ситуациями, в которых они наиболее эффективны.


Waterfall (Водопад) – это традиционная методология проектного управления, основанная на последовательном выполнении этапов проекта. Водопад предполагает строгое планирование и управление проектом, разделение проекта на четко определенные этапы, которые должны быть выполнены последовательно. Каждый этап зависит от завершения предыдущего, и переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего.

Методология Waterfall хорошо подходит для проектов с четко определенными требованиями и ограниченным числом изменений в процессе реализации. Однако этот подход может быть неэффективным для проектов, требующих гибкости и адаптивности, таких как разработка программного обеспечения или инновационных продуктов.

Несмотря на свои недостатки, методология Waterfall продолжает использоваться в проектах, где управление рисками, сроками и бюджетом является критически важным, а изменения в требованиях минимальны или отсутствуют.


Agile (гибкая разработка) – подход к проектному управлению, который включает в себя ряд методологий и фреймворков, таких как:


Scrum – это agile-методология проектного управления, которая сосредоточена на инкрементной и итеративной разработке продуктов и услуг. Основная идея Scrum заключается в разделении работы на короткие временные рамки, называемые спринты, которые обычно длительностью от 1 до 4 недель.

Преимуществами Scrum являются гибкость, адаптивность, улучшенная коммуникация между членами команды и стейкхолдерами, а также быстрое обнаружение и решение проблем. Scrum позволяет командам легко адаптироваться к изменениям в требованиях и приоритетах, обеспечивая постоянное взаимодействие и обратную связь.

Тем не менее, для успешного внедрения Scrum важно соблюдать все его принципы и практики, иначе возможны проблемы с организацией работы и достижением целей. Также стоит учесть, что Scrum может не подойти для всех видов проектов или организаций, и его эффективность зависит от специфики работы и корпоративной культуры.


С этой книгой читают
Brow Expert – это методическое пособие, по которому можно научиться делать брови. Тут собрана самая важная информация: от материалов, их составов и использования – до архитектуры и асимметрии; от техник нанесения красителя – до разборов топовых брендов хны и краски. Подходит новичкам и мастерам с любым опытом. А также преподавателям, которые с помощью этой методички смогут составить свое собственной пособие для курсов и план обучения. Пособие доп
Это ваш путеводитель по миру копчения, который поможет вам превратить любимое хобби в прибыльное дело.От выбора оборудования до маркетинговых стратегий.Как создавать вкуснейшие копченые деликатесы, которые понравятся вашим клиентам.Как оформить документы и получить необходимые разрешения.Как построить бизнес-модель, которая принесет вам прибыль.Как расширить ассортимент, найти новые каналы сбыта и вывести бизнес на новый уровень.Эта книга станет
Книга – ваш путеводитель в мир уникального творчества и прибыльного бизнеса!От выбора оборудования до рекламных кампаний.Как правильно плавить воск, добавлять ароматы, создавать необычные формы и декорировать свечи.Как выбрать безопасные и качественные материалы, сочетать ароматы и цвета.Как оформить документы и получить необходимые разрешения.Как построить бизнес-модель и определить цену на свои изделия.Как расширить ассортимент, привлечь новых
Книга – ваша путеводная звезда в мир инвестирования!Разоблачаем распространенные заблуждения о финансовых рынках и о том, как управлять рисками.Безопасные и эффективные инструменты и методы инвестирования для сохранения ваших денег.Как распределить инвестиции для максимальной безопасностиНаучитесь зарабатывать деньги на финансовых рынкахРазвивайте важные навыки управления деньгамиКак управлять своими эмоциямиРеализуйте свою инвестиционную стратег
Действие происходит в абстрактной стране, где проходят военные действия. Четверо мужчин попадают в плен. Это военнопленный, политик, священник и юноша. Их пленение превращается в реальное шоу, где ведущий – Человек в военной форме – предлагает правила игры: пленные должны сами выбрать одного, кто должен быть приговорен к смерти, и это должен быть самый неугодный человек для своей страны.
У театральной актрисы Веры богатый муж Леша. Он считает профессию жены несерьезной и хочет, чтобы та сидела дома и рожала детей. Неожиданно Вере дали главную роль партизанки в спектакле, приуроченном к юбилею окончания Второй мировой войны.
Школьная пора не для всех проходит легко и радостно. Один из них – Миша, мальчик с тяжелой судьбой, который должен противостоять суровой реальности. Найдутся ли те, кто даст ему стимул бороться? Всё ли в жизни можно понять самому? Сможет ли он найти покой? А самое главное, через что ему придется ради этого пройти?
Разведчик получает задание выкрасть дочку немецкого командующего и переправить через линию фронта. В дороге, сопряженной со всевозможными опасностями, между героями вспыхивает чувство.