Игорь Ефимов - Управление проектами: руководство и методы

Управление проектами: руководство и методы
Название: Управление проектами: руководство и методы
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Управление бизнесом | Бизнес-процессы
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Управление проектами: руководство и методы"

"Практическое управление проектами: руководство и методы" предлагает компактное и понятное руководство по основам проектного управления, подходящее для новичков и опытных специалистов. В книге рассмотрены ключевые этапы управления проектами, приведены практические примеры и полезные рекомендации для успешного осуществления проектов. Отдельное внимание уделено выбору программного обеспечения, способствующего оптимизации работы. Несмотря на свою краткость, это исчерпывающий и незаменимый ресурс для развития профессиональных навыков и повышения эффективности проектных работ.

Бесплатно читать онлайн Управление проектами: руководство и методы


Аннотация

В современном мире проектное управление становится все более важным навыком для достижения успеха в любой отрасли. "Управление проектами: Руководство и методы" предлагает простой и понятный подход к основам управления проектами, делая его доступным для новичков и опытных специалистов.

Эта небольшая книга рассматривает основные этапы управления проектами, включая инициацию, планирование, реализацию, контроль и завершение проекта. Вы найдете подробные примеры из реальной жизни, которые иллюстрируют успешное применение стратегий и методов управления проектами, а также предложения по выбору программного обеспечения для оптимизации вашей работы.

Основное внимание уделяется развитию навыков, которые позволят новичкам успешно управлять проектами и эффективно взаимодействовать с командами и стейкхолдерами. Книга также содержит советы по применению методологий, а также организации коммуникаций, мониторинга и отчетности. Основной акцент делается на практическом применении проектных методологий и инструментов для достижения успешных результатов в реальных проектах.

"Управление проектами: Руководство и методы" станет незаменимым руководством для тех, кто хочет освоить проектное управление, развить свои профессиональные навыки и улучшить результаты своих проектов.

Введение в проектное управление

Определение и основные понятия проектного управления

Цель данной книги заключается в представлении систематизированного подхода к проектному управлению и в разъяснении применения полученных знаний на практике. Надеемся, что эта книга станет полезным источником информации для всех, кто стремится совершенствовать свои навыки в области проектного управления и повысить свою работоспособность.

Проектное управление играет ключевую роль в современном мире, когда компаниям требуется адаптация к быстро меняющимся рынкам и технологиям. В этой главе мы познакомимся с основными концепциями и определениями проектного управления, что поможет лучше понять принципы и методы, применяемые в данной области.

Мы начнем с определения проекта, его характеристик и различий от других видов деятельности. Затем перейдем к рассмотрению ключевых ролей и участников проекта, а также подчеркнем важность эффективного взаимодействия между ними. Обсудим основные этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения и охарактеризуем популярные методологии проектного управления, такие как Agile, Scrum и Waterfall.

Эта глава создаст основу для последующих разделов книги, где мы подробнее изучим стратегии и методы практического управления проектами, а также роль программного обеспечения и инструментов в реализации проектов.

В книге мы рассмотрим основы проектного управления и представим практические примеры, которые окажутся полезными как для новичков, так и для опытных специалистов. Мы обсудим разнообразные методологии, инструменты и техники, которые помогут вам внедрять и управлять проектами с большей эффективностью. Также книга осветит вопросы коммуникации, работы с заинтересованными сторонами и управления рисками.

Основные понятия проектного управления:

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата. Проекты имеют начало и конец, ограничены ресурсами и направлены на достижение определенных целей.

Заинтересованные стороны (stakeholders) – лица или группы, которые могут оказывать влияние на проект или испытывать последствия его реализации. Заинтересованные стороны могут включать заказчиков, пользователей, сотрудников, руководство компаний, инвесторов, поставщиков, регуляторные органы и других.

Жизненный цикл проекта – последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до завершения. Жизненный цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, выполнения, контроля и завершения.

Управление проектами – применение знаний, навыков, инструментов и методик для эффективного планирования, организации, выполнения и контроля проектов.

Тройная ограниченность (triple constraint) – основные ограничения, с которыми сталкиваются проектные менеджеры: сроки, стоимость и объем работ (scope). Успешное управление проектами требует балансирования этих ограничений для достижения желаемых результатов.

Риск – возможность возникновения неблагоприятных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта. Управление рисками включает идентификацию, оценку и принятие мер по снижению или устранению рисков.

Основные методологии проектного управления

В этой главе мы рассмотрим основные методологии проектного управления, которые используются в различных отраслях и организациях для достижения успеха в реализации проектов. Мы познакомимся с их основными принципами, преимуществами и недостатками, а также ситуациями, в которых они наиболее эффективны.


Waterfall (Водопад) – это традиционная методология проектного управления, основанная на последовательном выполнении этапов проекта. Водопад предполагает строгое планирование и управление проектом, разделение проекта на четко определенные этапы, которые должны быть выполнены последовательно. Каждый этап зависит от завершения предыдущего, и переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего.

Методология Waterfall хорошо подходит для проектов с четко определенными требованиями и ограниченным числом изменений в процессе реализации. Однако этот подход может быть неэффективным для проектов, требующих гибкости и адаптивности, таких как разработка программного обеспечения или инновационных продуктов.

Несмотря на свои недостатки, методология Waterfall продолжает использоваться в проектах, где управление рисками, сроками и бюджетом является критически важным, а изменения в требованиях минимальны или отсутствуют.


Agile (гибкая разработка) – подход к проектному управлению, который включает в себя ряд методологий и фреймворков, таких как:


Scrum – это agile-методология проектного управления, которая сосредоточена на инкрементной и итеративной разработке продуктов и услуг. Основная идея Scrum заключается в разделении работы на короткие временные рамки, называемые спринты, которые обычно длительностью от 1 до 4 недель.

Преимуществами Scrum являются гибкость, адаптивность, улучшенная коммуникация между членами команды и стейкхолдерами, а также быстрое обнаружение и решение проблем. Scrum позволяет командам легко адаптироваться к изменениям в требованиях и приоритетах, обеспечивая постоянное взаимодействие и обратную связь.

Тем не менее, для успешного внедрения Scrum важно соблюдать все его принципы и практики, иначе возможны проблемы с организацией работы и достижением целей. Также стоит учесть, что Scrum может не подойти для всех видов проектов или организаций, и его эффективность зависит от специфики работы и корпоративной культуры.


С этой книгой читают
В книге представлены новые классификаторы совещаний, порядок проведения, примерные сценарии и перечислены ошибки организации. Полезна тем управленцам, которые строят компании на века.
Эта книга о счастье в современном его понимании. Данная книга призвана запустить механизмы счастливого мышления, финансовой независимости, контроля семейного бюджета, заинтересовать основами инвестиционной грамотности, стать первой или еще одной ступенью на лестнице финансового благополучия, ведущего к счастью.
В книге рассказано, как накопить, сохранить и начать приумножать деньги с помощью инвестиций. Книга адресована новичкам и написана простыми словами без использования специальных экономических терминов. Идея книги – помочь начинающим инвесторам избежать ошибок и разочарований на первых этапах инвестирования.
В книге подробно описано онлайн-обучение: содержание, структура, виды, формы онлайн-обучения, преимущества и недостатки. Практической частью книги является направленность на проектирование и создание онлайн-обучения (курсов). С помощью чек-листов можно оценить как выбор онлайн-курса для учебы, так и требования для создания онлайн-курса. Книга будет полезна для выстраивания онлайн-образования в организациях.
Действие происходит в абстрактной стране, где проходят военные действия. Четверо мужчин попадают в плен. Это военнопленный, политик, священник и юноша. Их пленение превращается в реальное шоу, где ведущий – Человек в военной форме – предлагает правила игры: пленные должны сами выбрать одного, кто должен быть приговорен к смерти, и это должен быть самый неугодный человек для своей страны.
У театральной актрисы Веры богатый муж Леша. Он считает профессию жены несерьезной и хочет, чтобы та сидела дома и рожала детей. Неожиданно Вере дали главную роль партизанки в спектакле, приуроченном к юбилею окончания Второй мировой войны.
Сон Хеджин и Ан Хёнсок – главные герои, чьи судьбы были предопределены писательской рукой. На их долю выпало множество печалей и невзгод, дабы свести их вместе. И вишенкой на торте был придуман божественный кулон, наделявший своего владельца убеждать всех во всём, что он скажет. Но неожиданно автор и сама стала частью своего выдуманного мира. Из-за неё весь сюжет начал меняться, а мир вокруг оказался намного больше и опаснее, чем она могла себе п
Только жестокость и кровь перед глазами. Сотни старых миров Системы и тысячи жизней существ, отдавших мне свои души за долгие годы службы в армии Лорда. И лишь чувство тревоги, что преследует меня на протяжении десятков лет, осталось моим верным попутчиком по дороге ведущей в саму бездну.Злобный старик Ирчин, безжалостный десятник армии гоблинов, наконец-то покажет вам, где нурглы зимуют!Обложка и иллюстрации были созданы и доработаны лично мной