Smart Reading - Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари

Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари
Название: Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари
Автор:
Жанры: Инновации в бизнесе | Эффективность бизнеса | Управление бизнесом | Организационный менеджмент
Серия: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари"

Это саммари – сокращенная версия книги «Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации» Николь Форсгрен, Джеза Хамбла и Джина Кима. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Любая современная организация – будь то фабрика, производящая конфеты, банк, больница или интернет-магазин – большая цифровая платформа со сложной архитектурой, состоящей из множества собственных и сторонних программных и инфраструктурных решений. Цифровая платформа больше не поддерживает ваш бизнес. Она и есть ваш бизнес.

Саммари «Ускоряйся!» рассказывает о возможностях трансформации и ускорения цифрового бизнеса за счет непрерывной доставки, архитектурных решений, бережливого производства и управления и организационной культуры. Применяйте эти возможности в своей организации, ускоряйтесь и опережайте конкурентов!

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Бесплатно читать онлайн Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации. Николь Форсгрен, Джез Хамбл, Джин Ким. Саммари


Оригинальное название:

Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps: Building and Scaling High Performing Technology Organizations


Авторы:

Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim


www.smartreading.ru

Скорость решает все

В наши дни оставаться конкурентоспособными все сложнее. Успешные компании отказываются от крупных долгосрочных проектов, предпочитая им проектную деятельность в коротких временных циклах и небольших командах. Они быстро выпускают товары и услуги на рынок, получают обратную связь от пользователей и стремительно меняют свои продукты, учитывая потребности и интересы клиентов. Потому что сегодня побеждает не самый сильный и привлекательный для инвесторов, а самый быстрый.

Чтобы преуспевать на рынке сегодня, организации должны ускориться:


▶ в доставке товаров и услуг;

▶ во взаимодействии с рынком для выявления и понимания потребительского спроса;

▶ в соблюдении требований законодательства;

▶ в реакции на потенциальные риски, такие как угрозы безопасности или экономические изменения.


Организация из любой отрасли может добиться значительного ускорения за счет эффективного использования программного обеспечения (ПО). Более того, современные компании сами становятся цифровыми платформами.

Банки больше не создают ценность за счет золотых слитков в хранилищах. Они преуспевают за счет быстрой и надежной торговли, создания новых каналов и продуктов для привлечения клиентов.

Компании розничной торговли завоевывают и удерживают клиентов, предлагая им превосходный выбор и обслуживание, причем обслуживание заключается в молниеносной оплате на кассе и удобном онлайн-шопинге. Даже традиционно прижимистые и консервативные правительственные организации инвестируют в технологии ради повышения эффективности своей работы.

ПО и технологии преобразуют и ускоряют организации всех видов и становятся определяющими факторами для компаний при формировании ценности как для клиентов, так и для акционеров.

Исследование Джеймса Бессена из Бостонского университета, проведенное в 2017 году, показало, что стратегическое использование технологий влияет на увеличение доходов и производительности больше, чем слияния и поглощения.

Николь Форсгрен, Джез Хамбл и Джин Ким провели четырехлетнее исследование, в ходе которого опросили 23 тысячи человек из более чем двух тысяч организаций различных отраслей по всему миру и выявили возможности, помогающие компаниям (не только технологическим) проводить цифровую трансформацию, ускоряться и преуспевать.

Практики и возможности, о которых идет речь в саммари, возникли в рамках движения DevOps[1], и они способны трансформировать и уже трансформируют различные отрасли. Авторы делают акцент не на разработке программного обеспечения (о ней уже написано достаточно книг), а на доставке ПО, которая представляет собой путь от коммита[2] к запуску в производство и в большей степени способствует ускорению. Они пришли к выводу, что улучшения в доставке программного обеспечения возможны для каждой команды и в каждой компании, если руководство последовательно поддерживает эти улучшения.

Непрерывная доставка

Непрерывная доставка (НД, CD – Continuous Delivery) – набор возможностей, которые позволяют быстро, безопасно и устойчиво внедрять изменения в производство или непосредственно пользователю. При НД программное обеспечение находится в состоянии постоянной доставки в производство на протяжении всего жизненного цикла, и поддержание ПО в развертываемом состоянии для команды приоритетнее, чем работа над новыми функциями. Проще говоря, смысл постоянной доставки в том, что в код сразу вносятся даже самые маленькие изменения, вопреки практике накопления больших пакетов обновлений. Быстрая обратная связь по качеству и развертываемости системы доступна всем членам команды, и когда они получают отчеты о том, что система не может быть развернута оперативно исправляют ошибки. В основе непрерывной доставки лежит пять ключевых принципов:


▶ Качество сборки. При непрерывной доставке инвестируют в создание культуры, поддерживаемой инструментами и людьми, в которой можно быстро обнаружить любые проблемы и устранить их, пока это еще достаточно дешево.

▶ Работа короткими итерациями. Организации, как правило, планируют работу большими частями. Однако, разделяя ее на меньшие части, выполнение которых быстро обеспечивает измеримые результаты для небольшого сегмента целевого рынка, можно получить качественную обратную связь и благодаря этому оперативно вносить изменения в продукт.

▶ Автоматизация. Компьютеры выполняют повторяющиеся задачи, а люди решают проблемы. Инвестируя в упрощение и автоматизацию повторяющейся работы, которая занимает много времени (например регрессионное тестирование и развертывание ПО), можно снизить затраты и освободить людей для более ценной работы, например по улучшению структуры систем и процессов в ответ на обратную связь.

▶ Постоянные улучшения. Высокоэффективные команды никогда не бывают удовлетворены: они всегда стремятся к максимальному результату, и улучшение становится частью ежедневной работы каждого сотрудника.

▶ Ответственность каждого. В бюрократических организациях сотрудники обычно сосредоточены на целях своего подразделения, а не на организационных целях. Так, разработка фокусируется на пропускной способности, тестировании качества и обеспечении стабильности. Однако эти системные результаты могут быть достигнуты только при тесном сотрудничестве между всеми участниками процесса доставки программного обеспечения – разработчиками и тестировщиками, UX-специалистами, менеджерами по продукту, сотрудниками техподдержки. Для того чтобы каждый сотрудник понимал свою ответственность за общий результат, руководство должно: сделать прозрачным процесс достижения этих системных результатов; донести до остальной части компании организационные цели – измеримые, достижимые, привязанные к срокам; помочь командам в работе над ними.

Возможности непрерывной доставки ПО

Вот несколько способов улучшить доставку в вашей организации:


Внедряйте непрерывную доставку. При НД система может быть развернута в производство или конечным пользователям в любое время.

Используйте контроль версий для всех артефактов проекта. Контроль версий – это использование системы управления версиями, такой как Git или Subversion, для всех артефактов[3], включая код приложения, конфигурации приложений, системные конфигурации и скрипты для автоматизации сборки и настройки среды.

▶ Автоматизируйте процесс развертывания ПО.


С этой книгой читают
Это саммари – сокращенная версия книги «Как узнать человека. Искусство глубоко видеть других и быть глубоко увиденным» Дэвида Брукса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Об общении есть множество мифов. Люди верят в псевдонаучные типологии в духе соционики и пытаются строить по ним отношения; верят, что хорошие собеседники обязательно блистают эрудицией или все время шутят.В своей книге Дэвид Брукс развеивает по меньшей мере часть эти
Это саммари – сокращенная версия книги «Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться» Алекса Хормози. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Что лучше, снотворное или медитация перед сном? Кажется, ответ очевиден. Тогда почему мы не знаем ни одного многомиллиардного бизнеса, связанного с медитацией, а число сверхприбыльных фармацевтических компаний растет с каждым годом? Парадоксально, но люди тратят
Это саммари – сокращенная версия книги «Дизайн впечатлений. Инструменты и шаблоны создания у клиента положительных эмоций от взаимодействия с компанией и продуктом» Роберта Россмана и Мэтью Дюрдена. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Когда Мэтью Дюрден, один из авторов книги «Дизайн впечатлений», жил в Техасе, он неизменно ездил за продуктами в супермаркет H-E-B, хотя рядом с домом были другие магазины продуктов. Просто Мэтью нравили
Это саммари – сокращенная версия книги «Жить дольше. Наука и искусство долголетия» Питера Аттиа. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Как известно, здоровье – это когда каждый день болит в другом месте. Старая шутка – и, увы, правдивая. Да, за последние десятилетия мы стали жить существенно дольше, но не здоровее. Преклонные годы у многих связаны с болью и немощью.Хорошая новость в том, что нам необязательно смиренно ждать, когда приду
Это саммари – сокращенная версия книги «Против часовой стрелки. Осознанный подход к здоровью и сила возможности» Эллен Лангер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.В теории все мы согласны с расхожей фразой «нет ничего невозможного». Но умеем ли мы доказать это на практике? Еще в 1979 году психолог и исследователь Эллен Лангер провела эксперимент, который убедительно доказал: предоставление человеку выбора, удачно подобранное слово и н
Это саммари – сокращенная версия книги «Богиня глюкозы. Нормализуйте уровень сахара в крови, чтобы изменить свою жизнь» Джесси Инчаспе. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Вам нужен сахар, чтобы набраться энергии, и орехи, чтобы поддержать мозг, – съешьте батончик X», «Чувствовать сонливость в час дня – нормально. Выпейте кофе Y». Мы знаем, что это маркетинговые уловки, но… едим батончики и пьем кофе. Уровень глюкозы в крови скачет в
Этот текст – сокращенная версия книги Карен Прайор «Не рычите на собаку: новое искусство обучения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеМетоды, которые в 1984 году Карен Прайор изложила в своей книге «Не рычите на собаку», изменили представления о поведенческой психологии и смягчили способы дрессировки животных. Она доказала гипотезу о том, что эффективно обучать можно не только человека, но и любое живое существо, вплоть до мо
Это саммари – сокращенная версия книги «Вы не сделаете мне больно! Как усовершенствовать свой разум и превзойти свои возможности» Дэвида Гоггинса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.У Дэвида Гоггинса было тяжелое детство (и это не преувеличение): отец бил его, брата и мать и заставлял их работать ночами. Поэтому в школе Дэвид только и думал о том, как бы не заснуть и спрятать следы от побоев. Учителя и одноклассники считали его тупым
Рассмотрены теоретические основы и практические аспекты управления изменениями в организациях на различных этапах жизненного цикла, а также причины возникновения сопротивления проводимым изменениям и пути их преодоления.Курс «Управление изменениями» носит ярко выраженный междисциплинарный характер и является необходимым элементом обучения менеджера.
В пособии рассматриваются практические вопросы управления инновационными процессами в промышленной, хозяйственной и административной сферах; вопросы формирования среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий и организаций.Пособие может быть использовано при подготовке управленческих кадров различного уровня (ВО, МВА), при профессиональ
Данная книга знакомит читателя с принципами устройства и закономерностями функционирования инновационных экономик.Особенностью настоящего издания является привлечение обширного эмпирического материала. На основе результатов международных сопоставлений освещаются аспекты функционирования инновационных систем, раскрывается роль инструментов финансового обеспечения инновационной деятельности, включая как государственные бюджетные и налоговые механиз
В работе выявлена специфика взаимоотношений государства и бизнеса при совместной реализации инновационных процессов на условиях государственно-частного партнерства, исследованы примеры лучшей международной и отечественной практики подобного взаимодействия, выработаны рекомендации по выстраиванию дальнейшей политики продуктивного партнерства власти и бизнеса в сфере инноваций.Книга обращена к исследователям, государственным служащим, задействованн
Уважаемый читатель!Перед тобой сборник воспоминаний человека, прошедшего длинный жизненный путь. Я хотел вспомнить те эпизоды, которые оставили неизгладимый след в моем сознании, хотел, чтобы мой народ и, в первую очередь, мои потомки знали, как мы жили, о чём мечтали, за что и как боролись…
Сборник стихов «Мысли в Новь» является продолжением творчества А.М. Шехтера. Стихи вырвались на волю и ищут своих читателей и поклонников…
Аксель Алеман – высокопоставленный сотрудник ЦРУ. Он приближён к кругу "кукловодов", правящих миром. По их воле совершается переворот на Украине, идёт гражданская война в Сирии. Но не всё у кукловодов получается так, как они задумали. Их хитроумные комбинации ломают сотрудники сотрудники СВР и ФСБ.
Эта книга о знаменитой скрипачке 1930-хгг., которую звали – Альма Розе. Книга о последней главе из её жизни, когда она с сотнями других евреев, попала в немецкий концентрационный лагерь – Аушвиц(Освенцим). Где она стала – дирижёром женского лагерного оркестра. Книга о том, как она выживала в адских условиях, и как помогала выжить целому – оркестру.