Дэвид Олсоп, Элизабет Б. Рэтклифф - Вы – эксперт в менеджменте. Как убедить в этом окружающих

Вы – эксперт в менеджменте. Как убедить в этом окружающих
Название: Вы – эксперт в менеджменте. Как убедить в этом окружающих
Авторы:
Жанры: Зарубежная деловая литература | Менеджмент и кадры
Серия: Блеф
ISBN: Нет данных
Год: 2008
Другие книги серии "Блеф"
О чем книга "Вы – эксперт в менеджменте. Как убедить в этом окружающих"

Авторы этой книги не только большие шутники, но и отличные советчики. Они научат вас, как убедить окружающих в том, что вы – непревзойденный специалист по менеджменту. Чтобы научиться уверенно рассуждать о современных концепциях менеджмента и поражать собеседников своей осведомленностью в тонкостях мотивации и реорганизации, вам не придется штудировать толстенные тома классиков менеджмента. Достаточно усвоить основные принципы ведения беседы о современном менеджменте, выучить несколько ключевых слов и выражений и иметь хорошее чувство юмора. В книге изложены основные сведения о теории управления, которые при грамотном применении позволят пустить пыль в глаза даже опытным менеджерам.

Книга предназначена всем, кому нравится производить на окружающих впечатление своей осведомленностью.

Бесплатно читать онлайн Вы – эксперт в менеджменте. Как убедить в этом окружающих


ВВЕДЕНИЕ

У менеджмента (т. е. управления) много характеристик: стиль, методология, теория, функции, инструменты и лидерство. Ну разве можно быстро охватить столь огромный массив знаний? К счастью, в этом нет абсолютно никакой необходимости.

Суть блефа в том, чтобы удерживать ситуацию под контролем, или, по меньшей мере, свою позицию в ней, даже если вы не имеете для этого ни необходимой информации, ни активов, ни способностей, ни власти. По удачному совпадению, суть менеджмента, в основном, сводится к тому же.

В определенном смысле, введения в менеджмент не требуется. Большинство людей, которые будут читать эту книгу, так или иначе уже сталкивались с ним. Даже если вы не наемный служащий, в повседневной жизни, в каждом ее проявлении, вам все равно приходилось наблюдать, как кто-нибудь управляет чем-нибудь. Причем этот процесс привлекает наше внимание лишь в том случае, если управление организовано неправильно. Нет молока для кофе? Недосмотр менеджера. Опоздал поезд? Просчитались менеджеры. Затерялось на почте письмо? Снова упущение менеджеров. Забастовка работников? Глубокий анализ покажет, что и она произошла по вине менеджеров, нынешних или бывших. Без управления – никуда.

Насколько сложно научить человека быть лидером, настолько же сложно обучить его менеджменту. Как ни старайся, всегда найдутся личности, которым просто не дано освоить науку управления другими людьми. Но вот что удивительно: именно из таких «бездарей» и получаются лучшие менеджеры, поскольку их головы не забиты хитроумными управленческими теориями.

По большей части менеджмент – это всего лишь обычный здравый смысл. Однако сегодня слово «обычный» превратилось в «специальный», и вот уже для разных сфер бизнеса требуются разные управленческие навыки. На самом деле вовсе не нужно глубоко вникать в эти разные дисциплины – достаточно знать общие для них концепции или обладать самым обычным здравым смыслом.

Вам потребуется только поверхностное представление о разных сферах менеджмента. Этого достаточно, чтобы казаться чрезвычайно компетентным в специфических областях управления ваших коллег-менеджеров (независимо от того, действительно они первоклассные менеджеры или просто мастера блефа, каким станете и вы в искусстве блефа).

Превзойти своих коллег, подчиненных и начальников вам поможет эта книга. С ее помощью вы овладеете практическими инструментами менеджмента, о которых будете небрежно, якобы со знанием дела, упоминать в разговоре. Естественно, вы не станете их использовать на практике, но, вооруженные управленческими навыками взваливания своей работы на других и предоставления подчиненным свободы действий, удивитесь тому, как эффективно вы направляете творческую энергию своих подчиненных, получая при этом впечатляющие результаты.

Как же блефующему сойти за настоящего менеджера? На удивление просто. Очень немногие менеджеры обдумывают свои действия, цели и мотивы. Думать, вообще, вредно. Любой управленец, хотя бы малую толику рабочего времени посвящающий размышлениям о том, как повысить свой профессионализм, опасен для общества. Начальники, стоящие на верхних ступенях иерархии, посчитают такого мятущегося индивида в лучшем случае катализатором перемен (а перемены никто не любит), в худшем – угрозой их собственным мягким креслам.

Иногда, однако, позволительно подняться над уровнем нормы, особенно если демонстрировать при этом некоторую искренность (совершенно естественную для блефующих). Этим мы обязаны актеру Джорджу Бернсу, который любил повторять: «Искренность – все. Если приходится ее играть, вы как артист умерли».

НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ

Первое управленческое решение блефующего важнее всего: где именно вы хотите блефовать? Прирожденный блефующий, конечно, сразу же нацелится на самый верх. В конце концов, там всегда найдется местечко и для него. Но, к сожалению, там постоянно идет жестокая борьба между самыми изобретательными и амбициозными людьми в мире. Поэтому, быть может, стоит обратить свое внимание на ступеньку чуть пониже, где вы будете монархом собственной империи.

Невозможно переоценить важность выбора звания. Заметьте, его выбираете вы. Вашим служащим кажется, будто они сами решают, как вас называть, но на самом деле они сделают свой выбор, только если вы им это позволите. Как вы себя назовете, так вас и будут воспринимать окружающие, да и вы сами. Звание – это самореализующееся пророчество: если ваша должность звучит солидно, то и вы в глазах окружающих будете выглядеть значительным.

Итак, ваш первый шаг: представляясь, игнорируйте свое официальное звание. Опишите себя так, как, в идеале, вы хотели бы выглядеть в глазах окружающих, и уже очень скоро вас действительно начнут воспринимать именно таким образом.

Если, например, ваша официальная должность звучит как «офис-менеджер», начинайте думать о себе как о «системном директоре».

Нет нужды упоминать, что все эти усилия излишни, если вам повезло действительно иметь звучный титул. В таком случае используем противоположную тактику: умышленно недооцениваем свое значение. «Ах, я всего лишь немного помогаю с бухучетом в нашей фирме», – прекрасная фраза, если вслед за ней вы вручаете собеседнику свою визитку, на которой указана ваша официальная должность «Финансовый директор группы компаний UniversalWidgets».

Вы уже поняли, что к выбору названия своей должности нужно подходить очень осторожно.

Председатель

Большинство организаций возглавляет человек, названием должности которого служит какой-нибудь вариант превосходного демократического титула «председатель».[1] При этом подразумевается, что существует определенный коллегиальный орган, в котором председатель, или как он там называется, является одним из многих себе равных. Просто на него возложена обязанность вести собрания. Конечно, это карикатура на реальность, в которой обычно председатель управляет приблизительно так же демократично, как и Влад Дракула в своих владениях. Хотя для соблюдения юридической чистоты обычно, но не всегда, действительно создают коллегиальный орган, такой как совет директоров, который возглавляется председателем и с которым последний номинально делит власть. Поскольку на практике большинство членов этого коллегиального органа назначаются на свои доходные места с одобрения председателя, открытые дебаты по образцу существовавших в античных Афинах, естественно, вряд ли будут иметь здесь место.

В США ситуацию запутывает такая должность, как президент компании. В служебной иерархии этот менеджер номинально стоит ниже председателя, несмотря на то что над президентом США нет никакого председателя. В Великобритании туману еще больше (удачная для Туманного Альбиона аллегория). В здешних организациях существует так называемый «почетный президент», который номинально сто


С этой книгой читают
Авторы этой книги не только большие шутники, но и отличные советчики. Они научат вас, как убедить окружающих в том, что вы – непревзойденный специалист по маркетингу. Чтобы научиться уверенно рассуждать о современных концепциях маркетинга и поражать собеседников своей осведомленностью в тонкостях ассортиментной или рекламной политики, вам не придется штудировать толстенные тома классиков маркетинга. Достаточно усвоить основные принципы ведения бе
«Начала политической экономии» – работа известного английского исследователя Давида Рикардо, в которой отображены основные взгляды автора на экономическую теорию. В своей книге автор излагает теорию стоимости труда, определяет правила, которые управляют распределением ренты, заработной платы и прибыли между собственниками земли, трудящимися и промышленниками. Читатель также найдет здесь взгляды Рикардо на функционирование налогов, его изложение п
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкур
Pärimisseadus vene keeles. Pärimine on isiku surma korral tema vara üleminek teisele isikule. Pärandaja on isik, kelle vara tema surma korral teisele isikule üle läheb. Pärand on pärandaja vara. Käesoleva seadusega sätestatakse pärimine seaduse järgi, pärimine testamendi järgi, pärimisleping, sundosa ja pärimise käik ning reguleeritakse ka pärimisregistri tegevus. Tekst toodud muudatuste ja täiendustega seisuga 01.07.2010.
В книге рассматривается роль государства в современном мире. Глобальные потрясения и геополитические сдвиги, изменение климата, стремительное развитие технологий, демографические сдвиги, ограниченные ресурсы, все более и более разнообразные требования и ожидания граждан – это лишь некоторые из движущих сил общественных трансформаций, влияющих на работу правительств. Правительства разных стран меняют подходы к управлению, оказанию услуг, взаимодей
Благодаря талантливому и опытному изображению пейзажей хочется остаться с ними как можно дольше! Смысл книги — раскрыть смысл происходящего вокруг нас; это поможет автору глубже погрузиться во все вопросы над которыми стоит задуматься... Загадка лежит на поверхности, а вот ключ к развязке ускользает с появлением все новых и новых деталей. Благодаря динамичному сюжету книга держит читателя в напряжении от начала до конца: читать интересно уже посл
Благодаря талантливому и опытному изображению пейзажей хочется остаться с ними как можно дольше! Смысл книги — раскрыть смысл происходящего вокруг нас; это поможет автору глубже погрузиться во все вопросы над которыми стоит задуматься... Загадка лежит на поверхности, а вот ключ к развязке ускользает с появлением все новых и новых деталей. Благодаря динамичному сюжету книга держит читателя в напряжении от начала до конца: читать интересно уже посл
Едва начавшись, моя жизнь надломилась. Умелые врачи смогли заделать брешь, залатали меня. Но трещина осталась. Впоследствии врачи не раз чинили меня. Но есть ли в этом толк? Ведь я всё равно остаюсь ломаным.В книге встречаются упоминание о нетрадиционных сексуальных установках, но они не являются пропагандой.
Валерий Александрович Тишков (1941 г. рожд.) – выдающийся ученый-историк и этнолог, заслуженный деятель науки Российской Федерации, дважды лауреат Государственной премии РФ в области науки, научный руководитель Института этнологии и антропологии им. Н.Н. Миклухо-Маклая РАН, автор многочисленных научных трудов и самый цитируемый в России и в мире российский ученый-гуманитарий.Есть давние вопросы, которые волнуют многих людей и на которые ищут отве