Юрий Прокопенко, Тимур Ядгаров - Йога-менеджмент. Семь чакр вашей организации

© Тимур Ядгаров, 2016

© Юрий Прокопенко, 2016

© Ксения Запольская, дизайн обложки, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Тимур Ядгаров

Эксперт по корпоративной идентичности.

Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями, стратегическому управлению и трансляции стратегии в крупных компаниях и банках. Бизнес-тренер и профессиональный коуч, сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада).

Ведущий тренер 10-модульной годовой программы «Практическое лидерство» в Московской международной академии лидерства. Лектор программ МВА в МГИМО и РАНХиГС при Президенте РФ.

Председатель совета директоров Ассоциации содействия корпоративному росту, партнер Фонда русской экономики.

Юрий Прокопенко

Врач, кандидат медицинских наук, психотерапевт, эксперт многих теле-, радиопрограмм.

Автор более 1200 публикаций в СМИ, 18 книг.

Научный сотрудник Московского НИИ психиатрии Росздрава.

Член Российского научного сексологического общества, член Профессиональной психотерапевтической лиги.

Преподает на курсах повышения квалификации.

Занимается тантра-йогой, обучающий тренер по йоге.

Идея сравнить организацию с организмом и семь чакр с важнейшими составляющими компании пришла к нам во время чайной церемонии в одном из чайных клубов Москвы, на площади Борьбы. Нам показалось интересным воспользоваться этой метафорой – 7 чакр – для того, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация, с тем чтобы получить комплексную картину: не только стратегия, коммуникации, продажи или оперативный менеджмент – а всё вместе! Как в жизни!

Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов.

Как стратегический советник, я занимаюсь диагностикой бизнеса больше 10 лет. Есть множество различных моделей, по которым можно разложить бизнес по полочкам и потом сложить обратно. Это полезно, всегда становится хорошим поводом для предметного разговора с собственником и руководителем бизнеса.

Наверное, лучшей моделью является 7-S McKinsey, она охватывает:

– strategy,

– structure,

– style,

– staff,

– skills,

– systems,

– shared values.

По-русски это звучит, как:

– стратегия,

– структура,

– стиль,

– кадры,

– навыки,

– системы,

– разделяемые ценности.

McKinsey – старейшая консалтинговая компания. Ее сотрудники придумали управленческий консалтинг – кто бы с ними спорил. Все сегменты правильные, по этим сферам можно провести анализ и найти возможности для совершенствования и роста.

Мне, однако, было недостаточно той картины, которая создавалась по модели McKinsey. Естественности и органичности не хватало. Потому что есть вещи, которые не исправляются на уровне работы с отдельными сегментами бизнеса, как будто есть нечто, лежащее глубже внешнего проявления. Как высыпания на коже являются признаком происходящего внутри, так работа с косметическими изменениями в компании не оздоравливает ее, а лишь делает немного симпатичнее.

Почему интересно сравнивать компанию с организмом человека? Потому что 4 тысячи лет йоге и 1 тысяча лет медицине, а менеджменту как науке 100 лет будет в четверг. Йога старше – в ней накоплено много знаний, которые могут быть применимы в вашей управленческой практике.

Есть еще одна гипотеза: если весь мир – это всего лишь отражение нас самих, то, если мы владельцы и руководители, наши компании тоже отражение нас и наших развитых и развивающихся характеристик. На собственные недостатки мы привычно закрываем глаза и откладываем момент, когда займемся ими, но, когда дело касается компании, иногда промедление смерти подобно.

Если мы можем взглянуть на компанию с точки зрения уровня развития энергетических центров и приложить к себе, может ли это дать нам подсказки о нашем собственном состоянии?

Когда мы найдем решения для себя, то, может быть, через них увидим решения для бизнеса?

Основная, корневая чакра, наполненная биологической энергией, энергией жизни как таковой. Место расположения – у основания копчика. Здесь хранилище потенциальной энергии человека. Муладхара – связующее звено между подсознанием и сознанием человека, между его животным прошлым и божественным будущим. Баланс сознания и подсознания определяет характер и темперамент человека, придает стабильность и уверенность в себе.

Энергию Муладхары считают также сексуальной – в плане общего отношения к представителям собственного и противоположного пола, напористости в достижении определенных целей, в выносливости при нагрузках и способности выживать в условиях ограничения возможностей. Всё это присуще нашему сексуальному поведению, а также осуществлению наших намерений во всех других областях жизни.

В физическом плане Муладхара влияет на работу выделительной системы, венозной системы нижней половины тела, мышц и костей ног.

Подъем творческой энергии Муладхары способствует гармонизации, открывает новые возможности и способности, меняет отношение к миру, людям, самому себе.

Состояние Муладхары напрямую связано с психологическим здоровьем человека. Внутренняя зажатость, консерватизм в суждениях, педантичность, накопительство, скрытность – причиной этого может быть дисбаланс в этой чакре.

Нарушенный баланс в состоянии чакры приводит к снижению настроения, депрессии, проявлению расстройств настроения, а следовательно, и поведения. Человек становится безвольным, теряет смысл жизни, обращается к удовлетворению только животных потребностей.

Болезненные состояния, связанные с нижней частью спины и выводящими путями, с точки зрения индийской науки о человеке связаны с дисбалансом и в отношении денежных дел. Причем критически важно в этом случае эмоциональное восприятие человеком проблемы недостатка денег или больших трат. У людей, относящихся к затратам, как к инвестициям, проблемы в районе таза встречаются реже, чем у тех, кто глубоко переживает из-за совершаемых трат.

Размышляя о том, что такое Муладхара для организации, мы представляем себе базовые процессы создания продукта – производство, строительство, основная услуга – то, самое главное, что наша компания приносит миру. Это то, без чего компания не сможет быть здоровой, жить и развиваться. Тут самая мощная энергия организации, ее способности и таланты, наибольшая сила.

Как человек, не уверенный в своей привлекательности, может вести себя зажато и скованно в общении с окружающими, так и компания, продукт которой слаб и невыразителен, консервативна и скованна. Это может позволить себе монополист, но если вы работаете, как и мы, на конкурентном рынке, быть современным и привлекательным необходимо.