Елена Гуськова - 10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2

10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2
Название: 10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе | Общая психология
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2"

Клад для предпринимателей, планирующих масштабировать свое дело, увеличить прибыль. Книга как разговор с автором, собравшим самые важные и эффективные возможности для роста вашего бизнеса, снабженный эффективными практиками. Поможет быстро найти новые решения, оперативно применить их в бизнесе.

Бесплатно читать онлайн 10 секретов сильного бизнеса. Сделай шаг к масштабу x2


© Елена Валерьевна Гуськова, 2024


ISBN 978-5-0064-3048-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero


10 СЕКРЕТОВ СОЗДАНИЯ

СИЛЬНОГО БИЗНЕСА

Авторский метод «Бизнес-прорыв» от Елены Гуськовой


CОДЕРЖАНИЕ

Введение


1 ШАГ. Цель деятельности

– выбор деятельности

– ожидание дохода

– масштабирование бизнеса

– упражнение для выбора бизнеса

– анализ целевой аудитории


2 ШАГ. Уникальность

– определяем уникальность своего бизнеса

– конкуренция

– как найти уникальность, когда ее нет

– упражнение для анализа рынка конкурентов

– уникальное предложение

– усиление уникальности дополнительным критерием

– когда не стоит искать уникальность


3 ШАГ. Лидер

– как определить лидера в коллективе

– какими качества должен обладать лидер

– шесть пунктов харизмы лидера

– упражнение «Окно Джохари»

– упражнение: Разница между лидером и боссом


4 ШАГ. Структура, иерархия

– зачем нужна структура компании

– структура компании

– что нельзя допускать в структуре компании

– мотивация

– упражнение по структуре компании


5 ШАГ. Контроль

– «золотая середина» контроля

– как правильно вести контроль

– совещание

– контроль или анализ ситуации на рынке?

– самоконтроль

– упражнение для организации работы


6 ШАГ. Опознавательные символы

– о символах из истории

– что надо учитывать при создании логотипа

– тест Юнга для создания логотипа

– цветовые сочетания

– символы и логотипы охраняются законом


7 ШАГ. Слоган

– слоганы всемирно известных компаний

– адаптация слогана

– варианты хороших слоганов

– единый стиль

– усиление слогана

– зачем слоган бизнесу?

– принципы создания слогана

– важный момент в создании слогана

– упражнение для создания слогана своего бизнеса


8 ШАГ. Книги и совещания

– для чего писать книги о своем бизнесе?

– зачем писать книги, если уже все написано?

– функция совещаний в развитии бизнеса

– регулярность проведения совещаний

– планирование времени собраний

– организация

– ключевая тема для компании на год

– подготовка к совещанию

– упражнение для тренировки


9 ШАГ. Бесплатные мероприятия

– хороший и плохой результат от бесплатного мероприятия

– когда бесплатная акция оправдана

– деньги не должны уходить из оборота

– нужны ли бесплатные мероприятия бизнесу?

– информационный канал

– личное участие в бесплатных мероприятиях

– не стоит снижать стоимость качественных услуг или товаров

– упражнение


10 ШАГ. Организационные взносы

– как работают организационные взносы

– благотворительные фонды

– упражнение


Заключение

ВВЕДЕНИЕ

«Найти себя невозможно, можно только создать»

Елена Гуськова, бизнес-тренер

Перед вами книга для тех, кто стремится не просто создать бизнес, а построить его с умом, превратив в успешное предприятие, которое составит серьезную конкуренцию акулам рынка. Здесь вы найдете не только ключевые аспекты теории предпринимательства, но и конкретные шаги для реализации этих идей, практические занятия, как создать компанию, нанять команду, как вести дела и постоянно развиваться, повышая свои результаты. В материале описаны структурные моменты и стратегии стабильного развития, инновационные подходы к бизнесу в постоянно изменяющихся условиях рынка. Также я покажу на реальных примерах из моего опыта, какие ошибки не стоит допускать, а какие действия нужно попробовать сделать.

В книге представлен мой авторский метод «Бизнес-прорыв» по построению бизнеса и созданию команды. Я не просто дам теоретические основы, но и передам свой практический опыт, накопленный при работе с ведущими компаниями, такими как Роснефть, Газпром, Тинькофф и многие другие. Этот метод стал надежным и проверенным инструментом, который помог более чем 5000 предпринимателей успешно ориентироваться в мире бизнеса и достигать впечатляющих результатов.

После изучения этой книги вы уже не будете действовать как прежде. Она изменит вас и ваше восприятие построения компании, потому что захочется сразу внедрить знания в работу. На ее страницах собраны все самые важные моменты, которые проходила я, мои клиенты и люди, встретившиеся мне в жизни. Иногда не стоит учиться на своих ошибках. Их можно избежать, купив экспертизу, консультации, курсы, обучение. Однако хочу отдельно отметить, случается, что и эксперт может ошибиться, но это происходит в разы реже.


Приведу пример из жизни. Однажды мой знакомый, пробежав марафон без подготовки, рассказал, что совершил самую большую ошибку в своей жизни, так как придумал собственную систему тренировки и не проконсультировался со специалистом. В результате он получил серьезные травмы, значительные телесные повреждения из-за бега. Этого всего можно было бы избежать, если бы марафонец своевременно обратился за консультацией и узнал много нюансов подготовки.

Когда у вас проблемы в той или иной сфере жизни, то может быть достаточно одной или нескольких консультаций, чтобы скорректировать свои действия. На примере марафонца скажу, что ему помогла беседа со специалистом, и он улучшил свой результат. И это очень интересно: почему человек, даже зная изначально, что он строит велосипед заново, все равно не прибегает к услугам эксперта? Зачастую проблема кроется в излишней самоуверенности, самонадеянности, доверии собственному опыту, а мир намного шире и больше. Обычно мы выбираем стратегии работы опираясь только на те ситуации, с которыми сталкивались. Именно по этой причине чаще логичнее воспользоваться дополнительными источниками информации, способными помочь скорректировать ваши действия и дать лучший результат, а также привести к большим доходам. Данная книга для людей, готовых взять чужой опыт, экспертизу и внедрить в свою жизнь и практику.


Я, Елена Гуськова, бизнес-тренер с 15-летним стажем работы в крупных бизнес-структурах. У меня большой опыт по созданию процессов корпоративного обучения и развития персонала в должности руководителя обучения в компаниях «Открытие», «Тинькофф» и других. Также активно участвую в различных конференциях в качестве спикера, делясь своими знаниями с широкой аудиторией. Я кандидат технических наук, дипломированный психолог РГСУ, МПП, бизнес-коуч по программе МГИМО «Коучинг для бизнеса», наставник в Ассоциации русскоязычных коучей.


В этой книге вы найдете очень много информации, которая вас заставит задуматься, и я даже буду рада, если вы не со всеми ее аспектами согласитесь, в каких-то моментах будете внутренне спорить, а возможно, что-то заберете и сразу станете применять в работе и жизни. Приятного путешествия на страницах этой книги!

АВТОРСКИЙ МЕТОД «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

Создание сильного бизнеса и результативной команды состоит из 10 шагов, которые надо обязательно выполнить, если вы твердо решили выйти на новый уровень и поднять свой доход. Изучая их, обратите внимание, что все известные бренды, крупные мировые компании их прошли. У них вы найдете каждый шаг. И даже если вам будет казаться, что пропущен какой-то один пункт, то присмотревшись и задумавшись немного больше, вы поймете, что ничего не упущено. Именно эти 10 секретов и являются основой успешности.


С этой книгой читают
LEADERSHIP research institute – Maikl… Я была в Сколково. Там все лучшие менеджеры страны. Лучшие профессора мира. Но мне все равно чего-то не хватало. – Well… И это будет всегда так до тех пор, пока ты не найдешь внутреннего наполнения всех тех вещей, о которых там говорят.
Это саммари – сокращенная версия книги «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» Майкла Гербера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Как избежать ошибок при создании бизнеса? Как сделать стартап успешным? Какие стереотипы и мифы о предпринимательстве мешают добиваться процветания? Какие стадии развития проходит компания? Почему предсказуемость, бумажная работа, четкая структура и жесткая организация – это
В книге "Ваш первый бизнес: Как избежать ошибок и добиться успеха" автор предлагает практическое руководство для начинающих предпринимателей, мечтающих покорить деловой мир. От первых шагов в исследовании рынка до внедрения инноваций и стратегий роста – каждая страница наполнена полезными советами и проверенными методиками.Изучите, как разработать сильную бизнес-идею и составить план, который будет работать на вас. Узнайте, как избежать распростр
В этой книге предложена революционная концепция – преобразование университетов в фабрики знаний и применение проверенных инструментов для управления такой фабрикой.Данная монография включает в себя отрывки из книга автора по стратегии высшего образования, в некоторой степени можно ее рассматривать как дополнение этой стратегии. Книга входит в серию государственное управление и является шестой книгой этой серии.
Хунхузы – бандиты и разбойники на Дальнем Востоке в конце 19, начале 20 века. Об из "подвигах" писали все газеты того времени. В сборнике четыре рассказа из жизни хунхузов.
Жизнь – дорога. И дорогу осилит идущий по ней, – так сказано мудрецом.В своей книги автор приводит стихи, которые он писал на разных промежутках этой дороги.
Лукка Спенсер, тридцати лет от роду, никогда бы не могла подумать, что, проголодавшись поздно вечером, попадет на нечестивую вечеринку в загробном баре «Неоновая Ведьма», где зомби-бармен плеснёт отменного пойла, сам Харон (к слову, молодой и симпатичный) пригласит на танец, а так не вовремя убитая ведьма втянет Лукку в загробное расследование. Теперь девушке предстоит разобраться со всей навалившейся на нее мистической кутерьмой, понять, по како
– Я продолжила поиски после разговора с вами. Искала способ заставить вас ответить за смерть близкого мне человека по закону. – И нашла? – Его нет. Но я нашла альтернативу. Я убью вас. Я замучаю вас до смерти, если не смогу убить. Буду рядом с вами, несмотря ни на что. И буду наблюдать за тем, что с вами случится. – Вперёд, – усмехается сидящий передо мной мужчина, привыкший к безнаказанной власти. – Этим ты себя ещё больше разозлишь. – Я буду му