Джон Максвелл - 17 качеств командного игрока

17 качеств командного игрока
Название: 17 качеств командного игрока
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Зарубежная деловая литература | Личная эффективность | Лидерство
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "17 качеств командного игрока"

Джон Максвелл, признанный во всем мире эксперт в области лидерства, проводит тщательный анализ свойств личности, которые позволяют человеку стать хорошим командным игроком. Приведенное им описание, проиллюстрированное множеством примеров, изложено простым и понятным языком и применимо везде: дома, на работе или спортивной площадке, в церкви.

Бесплатно читать онлайн 17 качеств командного игрока


Перевод с английского выполнил М. А. Бабук по изданию: THE 17 ESSENTIAL QUALITIES OF A TEAM PLAYER: Becoming the Kind of Person Every Team Wants / John C. Maxwell.


Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.


© 2002 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia Corporation

© Перевод, издание. ООО «Попурри», 2013

Выражение признательности

Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто помогал мне в написании этой книги:

Линду Эггерс – моего административного помощника;

Кэти Уит – моего ассистента по исследовательской работе;

Стефани Уэтцел – моего корректора;

Чарли Уэтцела – моего литературного помощника.

Каждый из них является подлинным командным игроком.

Введение

Невозможно создать прекрасную команду без классных игроков – это неоспоримый факт. Есть такая мудрость: «Можно проиграть, имея хороших игроков, но нельзя победить, не имея команды». И тогда возникает вопрос: «Как заполучить хороших игроков?» И далее: «Как стать лучшим игроком?» Когда же речь заходит о том, как собрать в команду хороших людей, у вас есть только два варианта: тренируйте их или заменяйте на других. Либо вы занимаетесь развитием тех, кто сможет выступать на чемпионатах, либо отправляетесь на поиски игроков высокого класса, вербуете их и создаете из них команду. Эта книга поможет вам и в том и в другом случае.

Развитие более успешной команды всегда начинается с вас. Чтобы создать настоящую команду, нужно приложить усилия – каждый игрок должен стать лучше. А для этого необходимо выработать качества, о которых мы и поговорим. Не советую глотать эту книгу. Сначала прочтите одну главу, сделайте паузу, хорошенько поразмыслите. А чтобы ускорить процесс усвоения каждого качества, пользуйтесь разделом «Развивайтесь дома». Постепенно осваивая каждую фазу, вы сможете стать игроком, которого захочет иметь любая команда.

Улучшая себя, вы тем самым будете повышать уровень профессионализма своей команды. И это особенно важно, если вы выполняете в этой команде роль лидера. Почему? Да потому что вы можете эффективно обучать только тому, чему сами являетесь подтверждением. Требуется образец, чтобы люди увидели, узнали, что он собой представляет, и сами начали расти, подражая ему.

Так как вы будете служить моделью такого поведения, какого ждете от членов своей команды, начинайте использовать эту книгу как руководство по обучению. Тогда вы сможете помочь людям стать более полезными для команды – независимо от уровня их таланта. А если пожелаете завербовать новых игроков, выискивая их в других местах, также обращайтесь к этой книге. Она укажет, как найти тех, кто выведет вашу команду на первое место. Не сомневайтесь, что каждый, кто освоит эти 17 качеств, станет прекрасным командным игроком.

И если Богом данная способность может находиться вне нашего контроля, то умение направлять работу в команде вполне в нашей власти. Любой человек в состоянии сделать выбор – стать лучшим членом команды. И все, что для этого нужно, – это овладеть качествами командного игрока. Сделайте этот шаг сами, помогите сделать его своим товарищам – и тогда команда добьется выдающихся успехов.

Качество 1

Умение приспосабливаться

Если вы не изменитесь сами, то команда может заменить вас

Отсутствие гибкости – вот одно из наихудших человеческих качеств. Вы можете научиться держать в узде свою запальчивость, преодолевать страх, развивая чувство уверенности в себе, и избавиться от лени с помощью дисциплины, но от косности сознания нет спасительных средств. Оно несет в себе семена разрушения.

Анонимный автор

Благословенны гибкие, ибо их не сломаешь.

Майкл Макгрифф
МЫШЛЕНИЕ В СТИЛЕ БИБОП

Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.

Куинси Джонс родился в 1933 году в Чикаго и первые 10 лет провел в одном из самых криминогенных районов города. По собственному признанию Джонса, он и его брат в тот период частенько попадали во всевозможные передряги. Потом его семья переехала в Бремертон, штат Вашингтон.

Вскоре после этого у Джонса неожиданно проснулся интерес к музыке. Когда ему было 11 лет, он изъявил желание играть на каком-нибудь инструменте и начал с ударных. Но еще до того в нем проявилось качество, которое обычно отличает профессионала, – умение быстро приспособиться к обстановке. Джонс начал с того, что оставался после уроков в школе и пробовал играть на скрипке. Но больше всего его привлекали духовые инструменты. И он пытался играть на кларнете, баритоне, французском рожке, саксофоне и тромбоне. И наконец Джонс остановился на трубе – и в этом преуспел.

К 14 годам он получил свою первую работу как музыкант. Еще в подростковом возрасте он подружился с Рэем Чарльзом, который был на несколько лет старше его. Джонс начал сочинять музыку и научился делать аранжировки. И когда лучшие джазовые оркестры и певцы проезжали через Сиэтл, он приходил послушать их игру, а иногда даже играл с ними. В возрасте 18 лет он уже разъезжал с оркестром Лайонела Хэмптона.

Джонс всегда испытывал сильное желание учиться – он называл это «навязчивой любознательностью» – и имел поразительную способность приспосабливаться к людям и окружающей обстановке. С течением лет он легко перешел от профессии музыканта к работе аранжировщика, а затем – руководителя джазового оркестра. В 1950-х он работал со многими известными исполнителями джазовой музыки. В 1957-м, когда он решил, что ему полезно было бы получить дополнительное музыкальное образования, переехал в Париж и учился у Нади Буланже, которая давала частные уроки Аарону Копленду и Леонарду Бернстайну.

В то время Джонс получил должность в Mercury Records, что помогло ему хоть как-то сводить концы с концами. Именно там он постиг деловую сторону музыкальной индустрии. Он так хорошо справлялся с этим, что в 1964 году Mercury Records назначила его своим вице-президентом. (Джонс стал первым афроамериканцем, который занял должность руководителя высшего звена в большой компании по выпуску грампластинок.) Тогда же, в 1960-х, Джонс решил попробовать себя на новом поприще – музыка к кинофильмам. Он создал треки к более чем 30 картинам и написал музыку для множества музыкальных телевизионных программ.


С этой книгой читают
Излагаются универсальные принципы, согласно которым должен действовать человек, желающий вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к реальным поступкам.Для широкого круга читателей.
Джон Максвелл, ведущий эксперт в области лидерства, представляет программу развития лидерского потенциала, рассчитанную на 90 дней. Это не просто сборник мудрых мыслей, советов и рекомендаций, а руководство к действию с ежедневными практическими заданиями и обратной связью.Для широкого круга читателей.
Сборник комментированных законов, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы признаны повести людей за собой.Для широкого круга читателей.
Говоря о потенциале, мы часто ассоциируем это понятие с какими-то ограничениями. Многие люди даже не пытаются расширить свой потенциал, потому что изначально устанавливают для него некие границы. Джон Максвелл выделяет 17 главных разновидностей потенциала, анализирует эти виды и дает ясные и доступные советы по их повышению. Он показывает, как можно оценить свой уровень потенциала, развить его и применить в жизни.Для широкого круга читателей.В фо
70 лет – таков опыт наш суммарный опыт работы на 4х экспертов по организации HR процессов в массовке. 5 лет назад мы организовали профессиональное сообщество HRv3 и делимся знаниями с теми, кому они нужны. Ранее нами уже были изданы узкопрофильные книги по отдельным HR процессам в этом сегменте, некоторые были с уклоном по отраслям бизнеса. В свой первый юбилей мы решили собрать всю практику нашей работы по организации и оптимизации работы с лине
Директор по развитию бизнеса (CBDO). Краткий курс. Описываются профессия и должностные обязанности, место и роль в компании, значимость для бизнеса.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пр
Это саммари – сокращенная версия книги «Неразумное гостеприимство. Удивительная сила давать людям больше, чем они ожидают» Уилла Гуидары. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Уиллу Гуидаре было 26, когда он взялся руководить рестораном Eleven Madison Park – пивным заведением среднего разлива в Нью-Йорке. За 11 лет Уилл сделал его лучшим рестораном высокой кухни в мире. Это стало возможно благодаря тому, что Гуидара решил сосредоточитьс
Книга является переизданием третьего тома учебного пособия для слушателей военно-морских академий и курсантов высших военно-морских училищ, изданного в начале 1950-х годов. В настоящем издании рассказывается о военно-морских сражениях двух важнейших военных конфликтов начала ХХ века – Русско-японской войне 1904–1905 гг. и Первой мировой войне 1914–1918 гг. В книге читатели найдут немало интересных сведений по развитию мореходства, кораблестроения
Книга является переизданием первого тома учебного пособия, предназначавшегося для слушателей военно-морских академий и курсантов высших военно-морских училищ, изданного в начале 1950-х годов. В книге освещены важнейшие морские войны и сражения нескольких исторических эпох – от античности до XVIII века. Детально рассказывается о развитии мореходства, кораблестроения, морской тактики и артиллерии. В подготовке издания принимали участие лучшие совет
Катя живет в успешном браке 13 лет, она уверена, что у них с Мишкой всего в меру, ведь такой и должна быть счастливая семейная жизнь. Но однажды все меняется и мера любви в их отношениях тает на глазах. Кате срочно нужно что-то предпринять! И вот они с мужем в гостях у подруги, в маленьком уютном Геленджике, в месте, где можно наладить отношения и вернуть любовь. Но вместо примирения супруги ссорятся, и Катя оказывается одна на пляже, где встреча
Сборник рассказов в жанрах фантастики и фэнтези. Летите с текстом на другие планеты с космическими блогерами, изучайте мир, где люди ищут способы управлять магией, погружайтесь в мистические события и гуляйте по снам.Приятного чтения!