Татьяна Хренникова - Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты

Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты
Название: Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Бизнес-процессы
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты"

Ни для кого не секрет, что новые сотрудники чаще всего принимают решение об увольнении в первые две недели. Причины могут быть разные: от скрытых ранее особенностей вакансии, отсутствия этапа полноценного введения в работу до неудовлетворенности коллективом. Неотъемлемой частью адаптационного процесса является введение в организационную деятельность.

Автор книги раскрывает основы адаптации персонала, затрагивая соответствие направленности сотрудника специфике вакансии, а также приводит возможную структуру программы адаптации и инструмент адаптации персонала – «Дневник адаптации»

Бесплатно читать онлайн Адаптация персонала. Понятие. Основы. Инструменты


От автора

Здравствуйте, уважаемый читатель! Благодарю за внимание к моей книге. Не так давно я вновь услышала уже набившую оскомину фразу о том, что чаще всего новоявленные сотрудники принимают решение об увольнении в первые две недели. Но всегда ли это решение обусловлено тем, что человеку не подошло место работы или, например, он пришел пересидеть какие-то пять, семь дней? Возможно, такие случаи и встречаются, но они, наверное, скорее, исключение, чем практика. Большинство из нас, приходя в новое место, явно предполагает задержаться в нем надолго. Ситуация начинает идти не по плану, когда открываются скрытые ранее работодателем обстоятельства или человек тонет в обрушившейся на него несистематизированной информации. Последнее свидетельствует о том, что в организации отсутствует система адаптации сотрудников. И это очень распространенная ситуация. На своем личном опыте могу сказать, что я не раз не встречала организации с системой адаптации сотрудников. Метафорически приход на новую работу можно сравнить с сыпучими песками или вязким болотом: едва ступив ногой, мгновенно вязнешь и только от твоей находчивости, изобретательности, способности быстро осваивать новую информацию на практике зависит то, как скоро ты выкарабкаешься и выкарабкаешься ли вообще. Еще один вариант – «с места в карьер». Тут предполагается, что у человека должна быть заложена опция знания того, что и где находится в данной компании, где и какие документы брать, кто и за что отвечает, не говоря уже о понимании всего функционала без лишних объяснений. Да, я справилась и в первый раз, и во второй, и в третий, и другие. К слову, к своим годам у меня достаточно скромный перечень рабочих мест в трудовой книжке. Если сказать, что случаев, когда в первую неделю я взвешивала варианты уйти или остаться не было, это будет неправдой. Несмотря на то, что до собеседований и на них я стремилась получить исчерпывающую информацию о работодателе и работе, вплоть до личности руководителя, каждый из работодателей оставлял на задворках то, что стало бы весомым аргументом в пользу отказа от предложения.

Благодаря интуитивному чутью, развитому аналитическому мышлению и четкому пониманию того, что с меня не могут требовать то, про что ранее не донесли информацию (например, не поставили задачу, не осведомили), я справилась и это, соответственно, не влияло в последующем на мою самооценку в негативном ключе. Несколько раз мне даже приходилось самостоятельно разрабатывать всю систему работы подразделения «с нуля» от структуры и регламентов до непосредственной реализации отведенных ему функций. Столкнуться со всем этим готов далеко не каждый, потому что это требует не только понимания процессов, но и является трудоемким. Куда проще прийти в компанию с отлежанной системой и выверенными процессами, чем погрузиться в хаос.

В повседневной жизни мне приходится общаться с большим количеством людей, где моя гипотеза о том, что в организациях нередко отсутствует система адаптации, подтверждается.

Нередки случаи, когда пренебрегая процессом адаптации, работодатель не только теряет потенциально хорошего сотрудника, но и увеличивает издержки на найм, создавая непрерывную потребность поиска новых сотрудников. Вероятность того, что ему удастся найти человека, который без объяснения вводных основ сразу сам обо всем догадается и рьяно вольется в рабочий процесс, недостаточно высока. Гораздо выгоднее выстроить минимальную систему адаптации, часть из которой перевести в такой вид, который позволит, не отвлекая трудовые ресурсы организации, освоить нужную организационную информацию для последующего полноценного функционирования. Об этом и многом другом мы и поговорим в этой книге.

Что такое адаптация?

В общем понимании адаптация представляет собой процесс приспособления к чему-либо. Это приспособление психологических особенностей, поведения человека к социальным условиям, ситуации, в которой он в данный момент времени оказался.

Три важных составляющих адаптации – это предыдущий опыт, человек и новая среда.

В процессе адаптации человек выступает как субъектом, так и объектом, поскольку, с одной стороны, он осуществляет непосредственные действия по освоению новой среды, с другой, ощущает на себе воздействие этой среды и других компонентов, в нее входящих.

Говоря о человеке как о трудовой единице новой организации, нельзя не учитывать его направленность, которая может быть ориентирована на себя, да других или на систему.

Важно учитывать, что человек, ориентированный на себя, скорее индивидуальный игрок, чем командный. Его редко когда будет привлекать общая ответственность, зависимость от кого-то, однако в индивидуальной работе он может показывать высокие результаты. Такой сотрудник ориентирован на движение вперед и карьеру, в общении избирателен, потому что не всякий будет для него служить образцом для подражания, а только тот, кто обладает нужными навыками и умениями, высоким уровнем профессионализма и находится в том месте, куда данный сотрудник стремится попасть, достигнув аналогичного уровня развития.

Человек, ориентированный на других, привержен к коллективизму. Для такого сотрудника важна работа в команде, поддержание хороших межличностных отношений. Он скорее откажется от карьеры, чем вступит в конкурентную борьбу за более привлекательную должность, которая может принести разлад в отношения с коллегами.

Человек системы ориентирован на упорядочивание процессов и оптимизацию общения. В работе такой сотрудник предпочитает сводить коммуникацию к конкретике: что, кто, где, когда, зачем. Люди, ориентированные на других, могут с призрением смотреть на такого человека и обвинять его в том, что он не умеет общаться, сух и категоричен. Сам человек, ориентированный на систему, будет искренне не понимать, что от него хотят, почему люди, уделяющие во время работы время личным делам, позволяют себе делать ему замечания, так как надлежащее исполнение сотрудниками трудовых функций – вот мерило для каждого члена коллектива.

Отсюда следует, что до принятия человека на ту или иную должность, перед нанимателем стоит очень важная задача – определить направленность кандидата, потому что адаптация предполагает вхождение человека в новую среду, а не психологическую ломку его личности «через колено».

Давайте рассмотрим несколько примеров.

Пример №1. Мария работала секретарем и была завсегдатаем всех мероприятий в старом коллективе. Каждый день она ходила по кабинетам сотрудников компании и осыпала всех приветственными словами и одаривала улыбкой. По семейным обстоятельствам девушке пришлось сменить место жительства, переехав в другой город. Она сразу же нашла новую работу в респектабельной компании специалистом по документообороту. В первый день своего выхода после встречи с руководителем она решила пройтись по кабинетам уже в новой организации, поприветствовать новых коллег, а заодно и познакомиться. Вместо ожидаемых оваций девушка встретила сухие фразы и нежелание отвлекаться от рабочего процесса на посторонние незначительные вопросы. Вернувшись в свой кабинет, Мария написала заявление на увольнение, собрала вещи и покинула новое место, не в состоянии перенести черствое и холодное отношение со стороны коллектива.


С этой книгой читают
Сказки со смыслом на каждый день ― это короткие рассказы, которые показывают, как персонажи справляются с ситуациями, с которыми сталкиваются на своем жизненном пути или достигают целей. В книге изложены сказки со смыслом на каждый день.Каждая сказка ― иллюстрация в метафорической форме модели ситуации из жизни и выхода из неё. Они помогут Вам посмотреть на происходящее в Вашей жизни под другим углом и понять, как можно изменить ситуацию приемлем
Книга «Ингрид и дары трухлявого дуба» является продолжением истории про Ингрид из книги «Приключение Ингрид, или Тени забытого города». Девушка обнаруживает утром себя в своей кровати и недоумевает, как ей могло присниться, что она побывала в другом мире. Взяв в руки смартфон, Ингрид видит фотографии, которые указывают на то, что это был не сон. Вещицы, которые то там, то здесь попадаются на глаза девушке, указывают на то, что там, в другом мире,
Как здорово, когда у человека есть друзья, готовые протянуть руку помощи и подставить свое плечо в трудный момент. Печально, когда такая дружба оказывается мнимой и направленной только на извлечение выгоды одной из сторон, даже если это причинит очень весомый ущерб другой стороне. Главному герою Алексу, несмотря на предательство и подставу со стороны его друга детства Тимура, удается преодолеть все трудности, стать сильнее и обрести настоящую люб
Дождавшись каникул, Ингрид отправилась в Хакланс, расположенный на севере Схиорусы, но из-за плохой погоды самолет посадили в аэропорте Азлека, откуда всем пассажирам предложили отправиться в Хакланс на поезде. Зачарованная необычными зданиями, стремительно ускользавшими от взгляда, так как поезд успел набрать скорость, девушка решила сойти на ближайшей станции, чтобы рассмотреть их поближе и сделать на память красивые фотографии. Ингрид не предс
Ким Скотт – автор бестселлера «Радикальная прямота», бывший топ-менеджер Google, Apple и YouTube. Бизнес-консультант Dropbox и Twitter.В новой книге Ким исследует феномен неравенства в офисной среде. Ее текст – это путеводитель по механизмам притеснения и их предотвращению.Почему так часто повышают тех, кто недобросовестно выполняет работу? Симптомами какого «заболевания» может быть гендерная дискриминация? Возможно ли создать справедливые рабочи
Книга "Как управлять командой и достигать целей" – это практическое руководство для лидеров, менеджеров и всех, кто стремится эффективно организовать командную работу и достигать высоких результатов. В ней раскрыты ключевые аспекты управления людьми, формирования успешных команд и выработки стратегий для преодоления вызовов. Автор делится практическими методами для создания мотивации, эффективной коммуникации и преодоления трудностей, которые неи
"Как построить успешную команду. Секреты лидерства и мотивации сотрудников" – это практическое руководство для руководителей, стремящихся создать высокоэффективные команды. В книге раскрываются ключевые аспекты формирования успешного коллектива: от выбора участников и определения ролей до разработки эффективной мотивации и управления. Автор делится проверенными стратегиями лидерства, раскрывает секреты поддержания высокой производительности, разр
Это методическое пособие создано для тех, кто стремится писать вакансии профессионально, привлекая внимание кандидатов.В пособии собраны реальные примеры вакансий, которые вызвали высокий интерес и помогли успешно закрыть позиции.Автор пособия, эксперт в области HR Екатерина Мешкова, делится практическими рекомендациями о том, как:Структурировать текст объявления, чтобы он был понятным и привлекательным.Избегать шаблонных и неэффективных фраз.Под
Маленький мобильный телефон отправился погулять в лес и познакомился там с зайчатами. Малыши громко и весело разговаривали, от звука их голосов проснулся волк и пошёл следом за ними. Друзья спрятались, а телефон даже смог напугать и прогнать волка. Но приключения троицы на этом не закончились.
Андрей Воронов – успешный бизнесмен, миллионер, человек, привыкший добиваться успеха во всём, в борьбе за внимание девушки оказывается втянут в любовный треугольник, где главным соперником выступает его младший брат. В попытке найти выход Андрей пытается бежать как можно дальше. Но где бы он ни находился, тень прошлого и горечь поражения неизменно преследуют его. Тогда герой решается на отчаянный шаг, который грозит обернуться настоящим безумием.
Выровняйте свое состояние и задайте нужный настрой за 1 минуту!Прекратите терять время и сливать себя.Высвободите силы для того, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО!Подходят как для женщин, так и для мужчин!– Устали? Не выспались?– Тревожно, страшно? Сложно, трудно?– Лениво? Хаос и бардак?– Все достало? Неуверены в себе?Используйте эти волшебные Фразы-Стабилизаторы и Активаторы от Анны Ященко! Они:1) Помогут вам себя успокоить, стабилизироваться в разных сло
Мир изменился. Сошли снега. Отступил холод. Но вместо зеленых полей и лугов лишь грязь. Герой, что променял тысячи жизней на это, наконец-то осознал, в какое чудовище превратился.Мертвецы преследуют своего убийцу, наступают ему на пятки, тычут в него пальцем, и Айзек с радостью бы отдал себя им на растерзание, но осталась еще пара незаконченных дел.Важных.