Мария Щербакова - Джейкоб Арабо

Джейкоб Арабо
Название: Джейкоб Арабо
Автор:
Жанр: Современная проза
Серия: Гуру менеджемента
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Джейкоб Арабо"

Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.

Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае без работ этих ученых невозможно представить современный менеджмент.

В статьях акцентируется внимание на основных достижениях «Гуру менеджмента», с описанием наиболее значимых моментов и возможного применения его на современном этапе. В каждой статье содержится их биографическая справка.

Бесплатно читать онлайн Джейкоб Арабо


Основатель и бессменный президент компании по производству ювелирных украшений Jacob&Co

Жизненный путь Джейкоба Арабо – это фантастическая история эмигранта из Узбекистана, переехавшего в Соединенные Штаты в 1979 году и сумевшего завоевать Америку, а затем и весь мир эксклюзивными часами и удивительными ювелирными украшениями.

Сегодня Джейкоб – самый модный ювелир Америки, истинный профессионал с большой буквы, перед магазинами которого выстраиваются знаменитости со всего мира. Арабо владеет тремястами магазинами в более чем трех десятках городов планеты. Список клиентов Арабо впечатляет: это Дженнифер Лопез, Наоми Кемпбелл, Майкл Джордан, семейство Осборнов, Девид и Виктория Бекхем, Энрике Иглесиас, Бейонс Ноулз, Джастин Тимберлейк, Боно – солист группы U 2, герой многих голливудских блокбастеров Вин Дизель, Пафф Дедди, Памела Андерсон и многие другие. Среди истинных поклонников марки Jacob&Co можно выделить Элтона Джона, коллекционирующего часовые украшения и скупающего каждую новую коллекцию Арабо в полном ассортименте. Все преданные покупатели Jacob&Co в один голос утверждают, что Дрейкоб-ювелир (как прозвали Арабо друзья) – мастер своего дела, пленяющий красотой, необычностью, экстравагантностью предлагаемых моделей.

Сам Д. Арабо говорит, как бы заранее отвечая на вопрос «В чем секрет успеха?», что он с самого начала своей деятельности ориентирован на новые революционные технологии ювелирного искусства, а не на примитивное копирование и компилирование чужих разработок. Арабо мало обращает внимания на тенденции современной ювелирной индустрии и стремится создавать не модные, а скорее эксклюзивные коллекции.

Все модели Jacob&Co предназначены молодым, успешным, дерзким и целеустремленным покупателям. Однако, наряду со звездами шоу бизнеса, в Jacob&Co нередко заходят сильные мира сего, не желающие придавать свое имя широкой огласке. Высокая цена делает украшения Арабо доступными лишь избранным. Стоимость каждой модели коллекции, будь то подвеска, колье или браслет составляет от нескольких тысяч до сотен тысяч долларов, но высокая цена изделий никогда не становилась причиной отсутствия интереса к работам ювелира. Каждая его новая коллекция – это событие, которого ждут во всем мире.

Неизменный атрибут всех украшений и часов Арабо – россыпи бриллиантов, обрамляющие каждый из элементов деталей. Данный ход беспроигрышен, т. к. бриллианты всегда притягивали знаменитостей, а значит количество драгоценных камней играет только на качество! Вычурность и в некоторой степени даже эпатажность настолько оригинально представлены в изделиях от Арабо, что практически всегда получают положительную оценку даже самых взыскательных клиентов. Знаменитости со всего мира слетаются в магазины Jacob&Co как бабочки на яркий свет и практически никогда не уезжают оттуда без покупки.

Сегодня мы видим преуспевающего бизнесмена, ставшего уже легендой в мире шоу бизнеса, и мало кто вспоминает, что 16-ти летний Яша (Яков Арабов), переехавший с родителями в Нью-Йорк из города Ташкента и плохо говорящий по-английски, пришел в ювелирное дело лишь потому, что был вынужден помогать своей семье зарабатывать деньги. Он бросил школу и устроился помощником часового мастера, с утра и до вечера выполняя несложную, механическую работу. Тяга к часовому делу проснулась в Яше с самого детства. По его собственному признанию, он с младенческих лет испытывал слабость к механизмам и без труда разбирал любые часы на запчасти, к сожалению собрать их в единое целое уже не мог. Всегда стараясь восстановить часы в более интересном дизайне, чем они были созданы изначально, мальчик грезил о тех временах, когда модели, созданные его руками будут известны всему миру.

Часовщик, нанявший Якова на работу, быстро смекнул о талантах мальчишки и, чтобы не потерять ценного работника, никогда не посвящал его в весь процесс проводимых работ: учил медленно, давал запчасти только в доработку, стараясь не показывать сам процесс изготовления механизмов.

В 17 лет Яков переходит в ювелирное дело. За четыре месяца он закончил курсы ювелиров и пошел работать в одну одну из многочисленных компаний Нью Йорка за $125 в неделю. Через девять месяцев Яков смог поднять свой недельный заработок до $1500, но карьерный рост все же казался парню не очень стремительным, и он ушел из компании, чтобы начать свой собственный бизнес. Через год на него уже работал штат сотрудников в 20 человек.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru


С этой книгой читают
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Впервые на русском – очередная трагикомическая эпопея знаменитого шотландца. Юная Исида Умм умеет играть на органе, но никогда не слышала ни радио, ни магнитофона, ни проигрывателя компакт-дисков. Она умеет лечить наложением рук, но никогда не разговаривала по телефону. Она родилась 29 февраля, а значит, принадлежит к Богоизбранным.Но однажды глава их секты ставит перед Исидой непростую задачу; отправиться в Вавилондон и отыскать в этой пучине ра
Новая книга Михаила Веллера включает в себя роман «Не ножик не Сережи не Довлатова», популярное исследование «Технология рассказа», повести и эссе о писательских судьбах. Как всегда, книга Веллера остра, полемична, увлекательна, язык ее легок и отточен.
Она появилась в их деревне из ниоткуда. Появилась и все тут. Ближе к вечеру. Хотя потом все пытались выяснить: то ли из леса вышла, то ли с поезда сошла…
Малх Гамилькарт – солдат Карфагена, один из офицеров великого Ганнибала – прошел с ним долгий путь через Альпы и триумф Канн, чтобы низвергнуть Римского Волка. Но Карфагену суждено было потерпеть поражение. Раз в тысячу лет, когда гибнет цивилизация подобная Карфагенской, Смерть нисходит из мрака бытия, чтобы совершить Великую Жатву. Тогда Погибель рождает Жнеца. Малх обретает нового командира и новое предназначение. Теперь он служит самой Смерти