Про финансовый анализ написано множество книг и статей. В них детально рассматриваются назначение финансового анализа, проблемы организации его проведения, различные аналитические методики, перечисляется множество используемых в анализе коэффициентов, объясняется порядок их интерпретации и т. д. В этой книге таких подробностей нет: акцент сделан на предельно компактном изложении основного материала и как можно более полной формализации порядка выполнения аналитических расчетов в зависимости от доступной пользователю информационной базы.
Для более полного знакомства с современными методиками финансового анализа автор настоятельно рекомендует обратиться к источнику [1], поскольку методология изложения и методические положения, являющиеся основой приводимых в данной книге расчетных моделей, алгоритмов и требований к их информационному обеспечению, в существенной степени базируются на изложенном в [1] материале.
Книга имеет Интернет-поддержку на сайте. На страницах поддержки будут публиковаться уточнения и дополнительные материалы к тексту книги. Кроме того, там будут размещаться средства автоматизированного самотестирования на знание основных положений представленного в книге материала, а также инструкции по его проведению. Однако страницы Интернет-поддержки доступны только авторизованным пользователям сайта http://shurem.ru. «Случайным» посетителям сайта эти страницы недоступны. То есть необходимо зарегистрироваться, авторизоваться на сайте и далее пройти по пути Публикации =>Поддержка книг => Финансовый анализ: формализация содержательных уточнений.
С пожеланиями и предложениями можно обратиться к автору по адресу [email protected]
Глава 1. Финансовый анализ и финансовая стратегия
Финансовый анализ (ФА) является важнейшей и наиболее востребованной составной частью экономического анализа. В узком смысле под ним понимается анализ финансового состояния организации, проводимый на основе данных финансовой отчетности. Однако назначение, цели и возможности ФА существенно шире. По определению, предложенному в [1]:
Финансовый анализ – это процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатах его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатов его деятельности.
Финансовый анализ позволяет:
– оценить финансовое состояние компании и ее бизнес-единиц;
– выявить риски, которые могут ухудшить финансовое состояние в будущем;
– оценить достаточность средств, необходимых для осуществления текущей деятельности, долгосрочных инвестиций, выплаты дивидендов;
– выявить потребность в источниках финансирования с учетом выбранной стратегии развития;
– определить способность к сохранению и возрастанию капитала;
– оценить обоснованность политики распределения и использования прибыли;
– выявить наиболее приоритетные направления развития бизнеса;
– оценить эффективность инвестиционных решений.
Современный финансовый анализ позволяет определить ключевые показатели, исходя из стоящих перед организацией задач, и обосновать достижимость их целевых значений.
Для успешного проведения финансового анализа необходимо выполнение следующих основных принципов.
– Понимание принципов формирования финансовой информации и умение ее интерпретировать.
– Владение методами финансового анализа.
– Ориентированность методики анализа на конкретные цели его проведения.
– Необходимость учета особенностей деятельности конкретной организации и стадии ее развития;
– Понимание ограничений, присущих применяемым аналитическим инструментам, и влияние этих ограничений на достоверность получаемых результатов.
– Минимизация затрат на выполнение аналитических работ при достижении удовлетворительной точности результатов расчетов.
– Заинтересованность руководства в получении достоверных результатов.
Финансовый анализ может производиться внутренними и внешними пользователями экономической информации. Особенности внутреннего и внешнего анализа сведены в следующую таблицу.
С формальной точки зрения основными различиями внешнего и внутреннего анализа являются:
– широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения;
– степень универсальности аналитических процедур и алгоритмов.
Понятно, что внутренним пользователям экономической информации доступна вся возможная информация о предприятии, а внешним – главным образом публикуемая открытая отчетность. Из-за этого внешние пользователи ограничены в числе процедур анализа и, как правило, применяют только некоторый стандартный набор исследовательских средств. Внутренние пользователи при анализе специфической информации, недоступной внешним аналитикам, могут применять различные нестандартные процедуры. Поэтому существует множество пакетов программ, где реализована поддержка примерно одинакового набора стандартизованных инструментов. Естественно, для реализации специфических аналитических процедур такой широкой программной поддержки нет.
Зачастую финансовый анализ пытаются представить как некий набор достаточно формализованных процедур, направленных на вычисление и интерпретацию некоторого набора частных и общих показателей. Некоторые разработчики программного обеспечения даже указывают на своих сайтах, что их программы все сделают за пользователей сами. Нужно только ввести данные отчетности и получить массу таблиц, графиков и автоматически сформированное текстовое заключение о состоянии предприятия. Впрочем, чтение такого рода автоматических «заключений» оставляет впечатление не слишком большой содержательности.
В этой связи важно отметить, что интерпретация многих показателей не может быть в достаточной степени формализована без учета большого числа качественных факторов, которые плохо поддаются формализации.
В [1] рекомендована следующая последовательность проведения финансового анализа. Разумеется, существуют и более «приземленные» альтернативы.
Сначала необходимо выявить миссию организации.
Целевая картина (миссия) – долгосрочная концепция развития организации.
Обычно миссия формулируется кратким определением основной цели существования и развития организации. Для ее практического воплощения она должна быть конкретизирована в виде совокупности целевых задач, требующих решения для ее реализации. Для контроля степени достижения целей необходимы количественные измерители – целевые (ключевые) показатели.
Система целевых показателей должна строиться с учетом:
– стадии жизненного цикла компании;
– приоритетных целевых задач развития.
Стадии жизненного цикла компании:
– создание;
– интенсивный рост;
