Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития.
Современный этап развития реального сектора экономики предъявляет повышенные требования к информационно-аналитическому инструментарию управления. Управление на основе преактивных оценок и упреждающих реакций на изменения внешней и внутренней экономической среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как менеджмент инноваций. Традиционные подходы к анализу эффективности инновационных проектов в основном сводятся к оценке проектной эффективности, важной для предварительного отбора проектов для их последующего выполнения, однако анализу реальной эффективности фактически реализуемых проектов до настоящего времени уделялось недопустимо мало внимания.
Специфика инновационной деятельности как разновидности предпринимательской активности, в силу значительного числа эффектов и заинтересованных в её успешной реализации сторон предусматривает использование качественно иного аналитического инструментария мониторинга состояния и оценки её перспектив.
Имеющиеся на рынке методические разработки не в полной мере учитывают такие особенности инновационной деятельности, как комплементарный эффект реализации группы проектов, значительная неопределенность клиентских предпочтений (особенно, при выводе на рынок пионерной инновации), наличие большого числа заинтересованных лиц с ведущей ролью государственных институтов управления. Успешная инновационная деятельность, традиционно сопряженная с высокими рисками, в условиях ввода антироссийских санкций требует идентификации, оценки и мониторинга достижения проектных целей всех заинтересованных сторон, а в случае привлечения государственных гарантий и бюджетного финансирования – прежде всего государственных интересов устойчивого экономического развития. Таким образом, из области частных оценок эффективности, успешная управленческая деятельность требует интегрированных оценок, учитывающих реализацию требований различных групп стейкхолдеров.
Целью работы является разработать и апробировать методику анализа эффективности реализации инновационных проектов развития организаций реального сектора экономики.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
• разработана методика оценки и мониторинга интегральной эффективности инновационных проектов развития коммерческих организаций;
• разработаны и предложены к внедрению методические рекомендации по проведению оценки и мониторинга интегральной эффективности реализации инновационных проектов;
• определена система показателей для проведения оценки и мониторинга реализации инновационных проектов;
• сформулирована система требований к раскрытию информации для оценки и мониторинга интегральной эффективности инновационных проектов.
В качестве исходных данных для выполнения научно-исследовательской работы были использованы научные публикации отечественных и зарубежных ученых по теме исследования, результаты монографических и экспериментальных исследований его авторов, в том числе научный отчет по результатам НИР, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию 2012 года «Разработка аналитического обеспечения инновационного развития бизнеса» [1].
Теоретическая значимость исследования заключается в формировании методологии мониторинга и анализа интегральной эффективности инновационных проектов на основе стейкхолдерского подхода в реальной экономике.
Практическая значимость результатов работы состоит в формировании методических рекомендаций по применению системы показателей оценки и мониторинга инновационных проектов.
Использование методических указаний в корпоративных структурах и органах власти позволит ранжировать проекты по совокупности финансовых и нефинансовых критериев, определяя существенность каждого из них на основе экспертной оценки с учетом типа и особенностей проекта, что позволит устанавливать последовательность и приоритетность их финансирования, формируя тем самым сбалансированный портфель проектов, гарантирующий формирование премиальных значений ключевых показателей эффективности инновационной деятельности, в складывающихся условиях.
Использование полученных методических разработок в практической управленческой деятельности позволит экономическим субъектом реализовать принцип преактивного управления, определяя направленность и характер упреждающих управленческих действий, обеспечивающих устойчивый успех в условиях повышенной неустойчивости состояния экономической среды.
Авторы выносят благодарности:
рецензентам профессору Чая Владимиру Тиграновичу и доктору экономических наук Брыкину Арсению Валерьевичу, согласившихся стать первыми читателями рукописи и сделавших нам ряд ценных замечаний по её содержанию, позволивших улучшить стиль изложения ряда дискуссионных моментов;
проректору Финансового университета, доктору экономических наук, профессору Сорокину Д.Е. – за содействие в формировании научной проблематики и помощь в финансировании её разработки;
доктору экономических наук, профессору Мельник М.В. – за помощь в формировании концепции стейкхолдерского подхода к анализу эффективности инновационных проектов развития организаций реального сектора экономики в рамках научной школы Экономического анализа в стенах Финансового Университета;
коллегам авторов: доктору экономических наук, профессору Ильенковой Н.Д. и доктору экономических наук, профессору Ефимовой О. В. за замечания в процессе подготовки настоящей рукописи.
В подготовке монографии принимали участие:
Бариленко Владимир Иванович – заведующий кафедрой «Экономический анализ», доктор эконом. наук, профессор (введение, заключение, раздел 1);
Бердников Виктор Вячеславович – доцент кафедры «Экономический анализ», к.э.н., доцент (подраздел 1.2, совместно с проф. Бариленко В.И., раздел 2);
Гавель Ольга Юрьевна – доцент кафедры «Экономический анализ», PhD (раздел 3, приложения 1 и 2);
