Евгений Сафонов - Как найти работу после 40 лет

Как найти работу после 40 лет
Название: Как найти работу после 40 лет
Автор:
Жанр: Поиск работы / карьера
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Как найти работу после 40 лет"

Книга основана на личном опыте. Нет, она не найдет за вас работу, но поможет взглянуть на проблему с поиском по-новому. В данной книге очень коротко отражены основные причины "возрастного ценза" у многих работодателей, а также пути решения проблемы.

Бесплатно читать онлайн Как найти работу после 40 лет



Введение

И так, не успели мы оглянуться, как «стукнуло» 40. Прекрасный в целом возраст, если бы не одно «но». В нашей стране работодатели установили возрастное ограничение при приеме на работу. Естественно, как правило оно не гласное. По закону возрастная дискриминация в отношениях работника запрещена, но по факту она существует. В каких-то сферах деятельности она выражена больше в каких-то меньше. Но есть факт – устроится на хорошую работу после 40 лет очень сложно. Это касается как мужчин, так и женщин. Что делать? До пенсии еще далеко, дети к этому возрасту у многих еще не самостоятельные. Казалось бы, тупик.

Не спешите отчаиваться. В данной книге я расскажу о причинах данной проблемы и вариантах ее решения. Все это основано на моем личном опыте.

Немного обо мне. Моя история. Почему я могу быть вам полезен в данном вопросе?

В настоящее время я являюсь высококвалифицированным специалистом в компании с мировым именем. Зарплата на очень хорошем уровне. И что характерно, устроился я в нее, когда мне было слегка за 40. Устроился в достаточно молодой коллектив, где большинство сотрудников младше меня.


Возрастная дискриминация – причины

Стандартное требование работодателя при приеме на работу: возраст до 30, опыт от 20. Смешно, конечно, но это не далеко от истины. Давайте разберемся в сути проблемы.

Чего же опасается работодатель.

Возрастной кандидат будет чаще болеть, что негативно скажется на его продуктивности.

Плохо воспринимает новые методы работы, передовые технологии (чего греха таить есть люди, для которых компьютер существует только для социальных сетей, а элементарные действия вызывают ступор)

В силу своего большого опыта не всегда лояльны к менее компетентному начальству. Не для кого не секрет, что высокая должность – это не всегда следствие крутой компетенции. Связи и полезные знакомства в нашей экономике гораздо эффективнее продвигают карьеру.

Не всегда выдерживают высокий темп работы. Современные требования – многозадачность, стрессовая устойчивость, креативность.

Это далеко не все причины, а только те, которые встречаются чаще всего.

Рассмотрим каждую из них поподробнее. Обоснованно опасаются работодатели или нет.

Кандидат, после 40 лет, чаще болеет. Природу не обманешь. Здоровье с возрастом лучше не становится, и частота больничных увеличивается. Медленно, но неуклонно. Естественно, встречаются люди с отличным здоровьем и 60 +, но общая картина не очень радужная. Так что опасения работодателя в принципе обоснованы. Казалось бы, выход из ситуации напрашивается сам собой: следи за здоровьем, правильно питайся, занимайся спортом и все будет нормально. Безусловно, все это нужно делать, вот только сможет ли это переубедить работодателя. Не факт. Что делать? Разберемся чуть позднее.

А сейчас следующий «страх» работодателя. Не всегда правильное восприятие новых технологий, новых методов управления и мотивации.

Здесь приведу пример из моего опыта. Вернее, опыта моего хорошего знакомого.

Андрей (назовем его так… все имена и фамилии будут вымышлены) долгое время работал на одном из предприятий. С абсолютного нуля вырос до управленца (менеджера) среднего звена. Был уважаем в коллективе и на хорошем счету у начальства, с которым кстати работал с самого начала. Знаний и навыков вполне хватало, а поскольку в коллективе долгое время все было стабильно (в кадровом плане), то Андрей постепенно остановился в профессиональном развитии. В первую очередь наметился катастрофический пробел в компьютерной грамотности, а также в современных методах управления. Да, господа. Жизнь не стоит на месте. Все меняется, нравится нам это или нет.

Естественно, когда на предприятии сменилось руководство, у Андрея начались проблемы. И нужно признать, новые руководители не рубили с плеча. Нет. Человеку давался не один шанс. И даже не два. Но человек не сделал правильных выводов, а предпочел обвинять во всех своих проблемах новоиспеченное начальство. Как итог – увольнение. Кто виноват в данном случае. Уж точно не работодатель. И мнение о возрастных кандидатах не сильно в итоге улучшилось.

Вывод казалось, бы опять очевиден, но легко ли будет переубедить работодателя, который неоднократно сталкивался с подобными ситуациями? Сложно, крайне сложно. Но возможно. Об этом позже.

Не для кого не секрет, что высокая должность – это не всегда результат высокого профессионализма. Нет смысла обсуждать причины этого явления, нужно просто принять это как данность.

Так вот, человек с большим опытом в определенной профессиональной сфере как правило крайне болезненно реагирует на некомпетентность руководства. Это абсолютно понятно и логично. Современный менеджмент, я имею в виду страны СНГ, очень часто пытается действовать вопреки всякой логике и здравому смыслу. Да что тут говорить, законы физики ставятся под сомнение. Поработав достаточно продолжительное время в крупных российских корпорациях пришлось насмотреться на всякое. Не даром в Европе и Америке с большим уважением относятся к инженерам, ученым, it специалистам, выходцам из стран СНГ, но в то же время русский менеджер – это для развитых стран скорее ругательство. Рыночные отношения постепенно отрегулируют эту сферу экономики, другого пути просто нет. В то же время у работника в настоящее время, только два пути – подстраиваться и мирится (что не всегда правильно с точки зрения профессионализма) или идти на конфронтацию. И, скажу вам абсолютно точно, на конфронтацию идет очень много специалистов. Может это и спасает нас еще от шквала техногенных катастроф. Ну а работодатели имеют очередной аргумент против возрастных кандидатов. Как с этим бороться, а главное нужно ли это делать поговорим позже.

Последний аргумент работодателей, который я хочу отметить – возрастные кандидаты не выдерживают высокий темп работы. Здесь сложно не согласится, что в целом преимущество за более молодыми людьми. Они сильнее, как правило выносливее, быстрее воспринимают информацию и т.д. У людей в зрелом возрасте масса других преимуществ, но в настоящее время они ценятся меньше.

Подводя итог всему вышеперечисленному, можно сделать вывод, что у работодателей есть достаточно веские аргументы против возрастных работников, хотя и не всегда справедливые.

С этим нельзя мирится. Нужно искать свое место под солнцем, а я постараюсь вам в этом помочь.


Почему берут молодых

В предыдущей главе я постарался объяснить причины возрастной дискриминации при устройстве на работу. Аргументы у работодателей довольно веские. Следует признать, что молодое поколение действительно превосходит умудренных опытом возрастных кандидатов по многим позициям. По некоторым параметрам я не вижу никакого смысла с ними конкурировать.


С этой книгой читают
В книге отражены основные моменты по финансовой грамотности. Все ли так, как учат нас финансовые гуру? Или все же есть исключения из правил. В данной работе подробно разобраны 16 финансовых ошибок (а может и не ошибок вовсе), про которые чаще всего нам говорят эксперты. Книга написана для обычных людей, таким же обычным человеком. Только свой опыт.
В книге изложен личный опыт изучения английского языка. Рассказано о ресурсах, которые использовались (бесплатно), даны рекомендации о планировании обучения. Только личный опыт – четко, кратко, без "воды".
Дефицит времени – проблема современных людей. Существует множество тренингов на тему "Управление временем". Многие из этих тренингов пройдены мной лично. В книге кратко и без лишней "воды" отражен мой опыт организации своей работы и личной жизни. Книга не подарит 25 час в сутки, но поможет более рационально подойти к организации своей жизни.Обложка книги создана с помощью нейросети RuDALL-E.
В книге "Секреты успешного нетворкинга. Как строить связи, которые работают" раскрываются ключевые принципы и стратегии для эффективного создания и поддержания ценных профессиональных и личных контактов. Автор подробно описывает, как развивать доверительные отношения, которые помогают преодолевать карьерные и бизнес-проблемы, а также как использовать нетворкинг для заключения выгодных сделок и партнерств. В этой книге вы найдете практические сове
«Краткий курс MBA: Чему учат в бизнес-школах» – это ваше путеводное руководство по сложному и динамичному миру современного бизнеса. Книга разбита на ключевые главы, охватывающие все аспекты управления и лидерства, от стратегического планирования до финансового менеджмента, маркетинга и инноваций. Это издание подробно раскрывает, чему учат в ведущих бизнес-школах мира, предлагая читателю уникальную возможность погрузиться в комплексную программу
Откройте для себя мир консалтинга с книгой "Консалтинг 101: Основы и лучшие практики", которая станет вашим надежным проводником в динамичном мире консультирования. От первых шагов в отрасли до мастерства и инноваций, эта книга предлагает исчерпывающее руководство для всех, кто стремится стать успешным консультантом.В первой части авторы разберут основу консалтинга: его историю, сущность и роль в современном бизнесе. Научитесь ключевым навыкам, н
«Как построить карьеру мечты. Пошаговый план для достижения профессионального успеха» – это практическое руководство для тех, кто стремится к осознанному карьерному росту и реализации своего потенциала. В книге вы найдёте пошаговый план: от понимания своих сильных сторон и интересов до создания карьерного плана, управления профессиональными навыками, построения личного бренда и достижения баланса между работой и личной жизнью. Она поможет вам пре
Находясь в сегодняшнем дне, мало кто задумывается о том, что случится завтра, через месяц или через год, но когда, наконец, наступает переломный момент – «Завтра» – становится ясно, что многое было просто упущено или даже не замечено. «Сегодня» – это своеобразное явление эгоизма, которому в определённой мере подвержен каждый человек и под действием которого он невольно забывает о самом простом… И по итогу каждый, вспомнив милые моменты былого, за
Она пришла потом. А вначале была Алина. Она была волшебством, наваждением, форс-мажором. Это было неизмеримо больше, чем любовь! Этому не было и не могло быть никакого общепринятого названия! Поэтому Виктор назвал это для себя её именем.
Мир совсем ещё юной Иванки, перевернулся с ног на голову. Единственный близкий человек ждёт пожизненного приговора, а её саму хотят сбросить с шахматной доски, словно никому ненужную пешку. Сможет ли хрупкая девушка противостоять зверю в человеческом облике, в чьи лапах она оказалась против воли? Сможет ли мужчина, которого она считает чудовищем, доказать ей обратное? И самое главное: сможет ли он отпустить её, когда придёт время? БУКТРЕЙЛЕР
Меня пленили и лишили магии. Для того чтобы вновь обрести свободу, мне необходимо достать демона из другого мира, а точнее принести на себе метку невесты, о которой грезит одна избалованная пигалица. Так что трепещи, демон, я иду! Только как оказалось, двуипостасный нужен не только мне… Однотомник. В тексте есть: #Проклятый принц #Плененная злодейка #Любовь и прочие неприятности