Игорь Липсиц - Как стать cost killer’ом. 50 шагов к искусству управления издержками

© Игорь Липсиц, 2021

ISBN 978-5-0055-6539-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Эта книга родилась из запроса одной из российских компаний, попросившей меня подготовить курс по проблемам управления издержками для их сотрудников. Мне это было интересно, поскольку этим технологиям меня учили еще в студенческие годы, да и мой отец был ведущим в Советском Союзе специалистом по планированию и нормированию издержек. Поэтому я обобщил отечественные и зарубежные подходы к решению подобного рода задач и попытался создать курс, адресованный не столько узким специалистам по управленческому учету, сколько именно менеджерам компаний. Этот курс на протяжении ряда лет я читал на программах МВА Высшей школы бизнеса НИУ-ВШЭ.

Это было интересно тем менеджерам, которые на этих программах учились, ведь именно им приходится решать – реально ли снизить издержки в компании, стоит ли на это тратить силы, деньги и время, и кто такой работой вообще должен заниматься.

Если будут вопросы, пожелания или просто захочется высказать по поводу книги, можно написать мне на – [email protected]

Кстати, я также веду канал на Youtube, который содержит много лекций по различным проблемам экономики и бизнеса. Он называется «Игорь Липсиц» и найти его можно по этому адресу:

https://www.youtube.com/channel/UC4DP6Lra7Pi0sM0cpKw5MOw/featured

Послушать введение можно здесь:

https://cloud.mail.ru/public/xC8K/2tU9qPzFr

Если вы закажете для себя печатную версию книги, то для удобства вызова аудиофайлов с лекциями по каждой главе вы можете воспользоваться приложением 1 к этой книге, где содержатся QR-коды, содержащие ссылки на соответствующие аудиофайлы.

Стратегическое управление издержками – междисциплинарное искусство. В нем сочетаются элементы управленческого учета, маркетинга, логистики, квалиметрии. И все эти технологии могут быть комплексно использованы, чтобы повысить конкурентоспособность товаров или услуг компании.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/YZbK/FgJtTLn3T

Для обеспечения успешных продаж компания должна быть конкурентоспособна. Решить эту задачу можно разными способами, выбрав ту стратегию, которая наиболее удобна и реалистична. Но при любой стратегии важно иметь возможность поддерживать издержки компании на уровне, позволяющем заработать прибыль.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/Bycw/r7uoR8Rkw

Управление издержками – тема, которая обычно возникает в связи с необходимостью обеспечить условия для снижения цен на конкурентном рынке. А в компаниях, живущих по модели затратного ценообразования, издержки считают ради расчета цены. Но как реально в рыночной экономике связаны издержки и цены? Что чему здесь предшествует? Вопрос не так прост, как кажется. 

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/q6up/f5e5duG7Z

Управление издержками ради их снижения обычно требует времени. Но и отдачу дает надолго. Чтобы эта отдача была как можно более длительной, важно хорошо понимать рынок компании и те стратегические основы, которые компания может выбрать в своей работе по оптимизации издержек.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/sutQ/q3NFSFDDM

Многие компании хотят побеждать на рынке за счет самых низких цен. Но для этого надо быть «чемпионом рынка по издержкам». Решить эту задачу очень непросто и начать стоит с анализа той цепочки создания ценности, которая была создана ранее и в рамках которой и формируются издержки.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/Pokj/M113Z8StN

Любой продукт или услуга существуют на рынке в рамках своего жизненного цикла – краткого или очень длительного. И выбирая варианты действий, помогающих снизить издержки, стоит задуматься о том, какие варианты таких действий наиболее полезны в той фазе жизненного цикла, в которой пребывает ваш продукт или услуга.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/ZuAy/vYaW4vF2c

Управление издержками становится результативным, когда менеджеры хорошо понимают факторы, порождающие рост или снижение затрат на создание продуктов или услуг. Эти факторы (или как их сейчас часто называют, драйверы) многообразны и стоит их как-то классифицировать, чтобы потом придумать как использовать эти факторы к выгоде для компании.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/zxzp/i3h5QqyaR

Бухгалтеры и финансисты считают, что управление затратами начинается с бюджетирования. Но так ли уж разумен этот подход, перевешивают ли его плюсы его минусы? А они у бюджетирования есть и это стоит обсудить.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/BPvR/nFt81ikmZ

Кривая роста выработки (кривая обучения) – это график снижения издержек по мере того, как производители набираются опыта и увеличивают общее количество единиц товаров или услуг, созданных и проданных на рынке. Умение создавать такие кривые и управлять их «уклоном» дает новые возможности в снижении издержек.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/Ajdi/GBzn6oLrS

Кривые обучения – основной компонент разновидности стратегической беговой дорожки в форме закрытой петли, которая существует на многих рынках. Умение создавать такие петли – элемент высококлассного менеджмента и залог устойчивого снижения издержек.

Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:

https://cloud.mail.ru/public/N1Yz/uMvR5P9rg