Екатерина Королева - Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»
Название: Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»
Автор:
Жанр: Современная проза
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2017
О чем книга "Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Вновь назначенный руководитель еще плохо знаком с организационной структурой предприятия, не в курсе особенностей корпоративной культуры и отношений между сотрудниками. Это порождает ряд стратегических ошибок, в результате которых страдают обе стороны. Сотрудник терпит поражение, испытывает стресс и снижение самооценки, а компания теряет время и деньги. При переходе директоров из одной компании в другую 40-50% управленцев не справляются с возложенными обязанностями. Финансовые потери компаний, связанные с неудачным выбором руководителя, достигают 2,7 млн. долларов в год (статистика по США).

Наш обзор поможет лидерам всех уровней при переходе в другую компанию или на новую должность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс подскажет, как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и начальства, добиться первых успехов и закрепиться в новой роли.

Вы получите ответы на вопросы, как:

[ul]быстрее достигать поставленных целей

формировать преданную команду

завоевывать уважение коллег-старожилов

создавать коалиции и перетягивать на свою сторону оппонентов.[/ul]

Пройдите восемь этапов, которые предлагает Майкл Уоткинс, чтобы адаптироваться в компании и новой роли за 90 дней.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»


Автор обзора: Екатерина Королева


Как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции


Наш обзор поможет лидерам всех уровней при переходе в другую компанию или на новую должность. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс подскажет, как вести себя в первые 90 дней на управленческой позиции, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и начальства, добиться первых успехов и закрепиться в новой роли.

Вы получите ответы на вопросы, как:

– быстрее достигать поставленных целей

– формировать преданную команду

– завоевывать уважение коллег-старожилов

– создавать коалиции и перетягивать на свою сторону оппонентов.


Биографическая справка

Майкл Уоткинс – профессор Гарвардской школы бизнеса. Изучает вопросы лидерства и искусство проведения деловых переговоров. Преподает курс по корпоративной дипломатии. Автор нескольких книг, в том числе, Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers, удостоенной премии CPR Institute’s в 2002 году.


Введение

Вновь назначенный руководитель еще плохо знаком с организационной структурой предприятия, не в курсе особенностей корпоративной культуры и отношений между сотрудниками. Это порождает ряд стратегических ошибок, в результате которых страдают обе стороны. Сотрудник терпит поражение, испытывает стресс и снижение самооценки, а компания теряет время и деньги.


При переходе директоров из одной компании в другую 40-50% управленцев не справляются с возложенными обязанностями. Финансовые потери компаний, связанные с неудачным выбором руководителя, достигают 2,7 млн. долларов в год (статистика по США)


Пройдите восемь этапов, которые предлагает Майкл Уоткинс, чтобы адаптироваться в компании и новой роли за 90 дней.


Этап 1. Психологически настроиться

Самое сложное, что предстоит в начале пути – отказаться от привычного мышления, изменить свое видение ситуации. Особенно это касается тех, кто вырос до управленческой позиции в одной компании. Часто такой сотрудник думает, что раз его повысили, значит признали тем самым верность его методов и мышления. И все что нужно – продолжать делать то же самое. На этом заблуждении «погорели» многие талантливые топ-менеджеры.

Пример. В 1999 году генеральным директором Coca-Cola назначили Дугласа Айвестера, который до этого много лет успешно занимал пост исполнительного директора. Сначала все шло неплохо, однако уже через два года новый руководитель уволился, исчерпав кредит доверия акционеров. Проблема была банальна: став главой компании, Айвестер не смог отпустить вожжи, он контролировал и новую команду, и старых подчиненных, не давая им свободно вздохнуть. Он отказался назначить нового исполнительного директора, считая, что справится сам. В результате последовала череда промахов, стоившая компании немалых средств, и карьере блестящего управленца пришел конец.


Как избежать ошибок?

1. Проведите границу между прошлым и настоящим

Отпустите все, что связано с прежней работой, ее больше нет! Подумайте, в чем различия между прежней должностью и нынешней? Как именно вы должны мыслить и действовать теперь?

2. Составьте план

Запишите, что вы хотите совершить в течение первого дня, первой недели, первого месяца, первых 90 дней после вступления в должность? Это поможет прояснить мысли.

3. Признайтесь в слабостях

Что вы любите делать больше, а что меньше? Это необходимо знать, чтобы избежать перекосов. Обычно люди совершенствуют свои «любимые» навыки и оставляют без внимания «нелюбимые». Автор предлагает оценить ваши предпочтения. Заполните ячейки таблицы, оценив по 10-бальной шкале ваш интерес к решению тех или иных рабочих вопросов: 1 балл – «совсем не привлекает», 10 – «очень привлекает».


Таблица 1. Оценка предпочтений в решении проблем


Разработка мотивации


Атмосфера в коллективе


Объективность/ справедливость


Управление финансовыми рисками


Составление бюджета


Минимизация производственных затрат


Позиционирование товара/ услуги


Взаимоотношения с клиентами


Клиентоориентированность организации


Качество продуктов или услуг


Отношения с дистрибьюторами и поставщиками


Постоянное повышение качества


Управление проектами


Коммуникации между отделами/ подразделениями


Кросфункциональное сотрудничество


Теперь перенесите ваши оценки в следующую таблицу и просуммируйте цифры трех колонок и пяти строк


Таблица 2. Предпочтения в выборе функций


Техническая


Политическая


Культурная


Всего


Сотрудники


Финансы


Маркетинг


Текущая деятельность


Исследования и разработки


Всего


Техническая функция – стратегии, рынки, технологии, процессы

Политическая – распределение полномочий

Культурная – ценности, нормы и принципы, которыми руководствуется компания

Если общая сумма в одной из колонок значительно больше или меньше других, значит, вы склонны сосредотачивать усилия на одной области в ущерб другим. Самые низкие показатели – ваши «слепые зоны». Поищите людей, которые подстрахуют вас в этих областях.

Конец ознакомительного фрагмента. Полный текст доступен на www.litres.ru


С этой книгой читают
Быть продуктивным – крайне модно, но редко у кого получается. 100500 совещаний, встреч, напоминаний и неотложных дел часто парализуют, а в ответ мы грустно сдаёмся, считая себя неудачниками. Хорошие новости: больше не нужно читать горы литературы о продуктивности, идти на тренинги по управлению временем или искать волшебную таблетку.В этой книге авторы собрали все топовые техники, методики и приёмы, с которыми навести порядок в делах и всё успева
Этот текст – сокращенная версия книги «Феномен Zara». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Компания Inditex Group – промышленный гигант, которому принадлежат бренды Zara, Massimo Dutti, Pull &Bear, Stradivarius, Oysho и Bershka. Управляет всем этим один человек – Амансио Ортега. Основателю компании 80 лет. Всю жизнь он строил бизнес, основанный на семейственности. В книге рассказывается история успеха предпринимателя, компания кот
Этот текст – сокращенная версия книги «Кто. Решите вашу проблему номер один». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Авторы этой книги делятся богатым опытом в области найма сотрудников. Они пошагово рассказывают, как решить главную проблему любого предприятия (будь то небольшая фирма или мировая корпорация) – нехватку квалифицированных кадров. Джефф Смарт и Рэнди Стрит предлагают методику отбора, проверенную временем и внедренную в
Этот текст – сокращенная версия книги «Нейромаркетинг в действии». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Нейромаркетинг как наука зародился примерно полвека назад. С тех пор ученые разработали массу методик и технологий, «считыващих» эмоции и намерения человека, стоящего у витрины с товарами. В обзоре по книге психолога Дэвида Льюиса мы расскажем об основных наработках в этой области, систематизированных и «готовых к употреблению».
Существует признак, по которому можно безошибочно определить, работает у вас интеллект или нет, – это ощущение того, что задачи решаются как-то сами собой. Это как щелчок пальцами – и готово! Суть в следующем: есть некий механизм, который находит решения в разных ситуациях: и в построении карьеры, и в финансовых делах, и в личной жизни, и в проблемах со здоровьем. Причем находит мгновенно.Для этого нужно привести в соответствие все составляющие и
Уважаемый читатель, перед вами новая книга о счастье! Данное издание является результатом многолетней исследовательской работы, изначально направленной исключительно на личное развитие. Обладая классическими методиками университетских исследований в России, в Англии и во Франции, мы постарались как можно глубже изучить тему счастья, и найти наиболее легкий путь к его достижению в современном мире. Результаты наших поисков, размышлений, а также ср
Практикующий специалист по кинезиологическому тейпированию подробно покажет и расскажет, как с помощью тейпов вернуть здоровое сияние вашей коже, стереть мелкие морщинки и уменьшить глубокие, подтянуть овал лица, устранить мышечные спазмы и зажимы, тем самым убрав причину многих болей.Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
Рассказ из цикла "Город Бессмертных", второй книги "Наследник ордена Драконов". Рита считывает фрагмент памяти Вожака, в котором Вожак знакомится с хранителем Ангельской Церкви.