Людмила Барышникова - Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»

Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»
Название: Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»
Автор:
Жанр: Современная проза
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2016
О чем книга "Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Авторы выделили 16 типов личности, которые определяют, как мы ведем себя на работе. Разобравшись, к какому типу личности вы относитесь, вы поймете, какая именно область деятельности подходит вам больше всего, какую работу вы можете выполнять наиболее эффективно. Кроме того, вы сможете объяснить действия и поступки коллег, знакомых и близких, установив особенности их характеров.

А, может быть, вы занимаетесь подбором персонала? Тогда эта книга для вас незаменима. Вы сможете понять, к какому типу личности должен относиться претендент на ту или иную должность в зависимости от профессиональных требований. И никогда не ошибетесь в выборе.

Если вы – руководитель и собираете команду, наш обзор по этой книге поможет вам избежать конфликтов в коллективе, разъяснит, какие типы характеров несовместимы друг с другом. Вы поймете достоинства и недостатки ваших подчиненных, чтобы использовать положительные черты максимально эффективно и не дать проявиться отрицательным.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»


Автор обзора: Людмила Барышникова


16 типов личности, определяющих ваше поведение на работе и в бизнесе


Определив свой тип личности, разобравшись в собственных предпочтениях, вы поймете, какая именно область человеческой деятельности подходит вам больше всего, какую работу вы готовы выполнять наиболее эффективно. Кроме того, вы сможете объяснить действия и поступки коллег, знакомых и близких, установив особенности их характеров.


А, может быть, вы занимаетесь подбором персонала? Тогда эта книга для вас незаменима. Вы сможете понять, к какому типу личности должен относиться претендент на ту или иную должность в зависимости от профессиональных требований. И никогда не ошибетесь в выборе.


Если вы – руководитель и собираете команду, книга поможет вам избежать конфликтов в коллективе, разъяснит, какие типы характеров несовместимы друг с другом. Вы поймете достоинства и недостатки ваших подчиненных, чтобы использовать положительные черты максимально эффективно и не дать проявиться отрицательным.


Классификация человеческих предпочтений


Представители различных типов личности попадают на рынок труда и занимают различные посты и должности сообразно своим личным предпочтениям.


Поэтому в основе классификации шестнадцати типов личности лежит так называемая шкала предпочтений. Именно она и определяет особенности того или иного типа, его наклонности, достоинства и недостатки.


Итак, различают четыре основных вида предпочтений.


Первое. Это способ взаимосвязи человека с внешним миром. То есть, откуда человек предпочитает черпать свои силы, стимулы и энергию. Если он получает их снаружи, то это экстраверт (Е). Если внутри себя, то перед нами интроверт (I).

Второе. Это способ, которым человек предпочитает получать информацию. То есть, как человек собирает информацию об окружающем его мире. Если прямо и последовательно, то это сенсорик (S). Если образно и спонтанно, то он интуит (N).

Третье. Это способ принятия решений. Он показывает, каким образом человек склонен принимать решения. Если объективно и беспристрастно, то речь идет о логике (T). Если же способ принятия решений субъективен и основан на факторах межличностных отношений, то перед нами этик (F).

Четвертое. Это способ, которым человек строит свою жизнь. То есть, предпочитает ли он действовать решительно и по плану (рациональность) или быть гибким и спонтанным (иррациональность). В этом плане все мы делимся на размеренных и организованных рационалов (J) и спонтанных и гибких иррационалов (P).


Далее подробно остановимся на каждом из видов предпочтений.


Экстраверты и интроверты

Чтобы определить, экстраверт перед вами или интроверт, авторы предлагают руководствоваться следующими признаками.


Экстраверты


Интроверты


Наблюдая за внешним миром и принимая решения, склонны выражать на словах свои наблюдения и решения, то есть предпочитают делать это во внешней среде, в мире других людей


Наблюдая за внешним миром и принимая решения, предпочитают держать свои наблюдения и решения при себе


Склонны сначала открывать рот и только затем включать мышление. Предпочитают говорить, а не слушать


Предпочитают слушать, а не говорить


Черпают силы в людях и в действии. Ощущают упадок сил, если проводят слишком много времени в одиночестве


Именно идеи и мысли придают им сил. А вот публичные дискуссии изнуряют. Испытывают необходимость «восстановиться», оставшись наедине со своими мыслями, после нескольких часов общения даже с одним человеком


ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Как правило, интроверты и экстраверты редко находят взаимопонимание. В частности, классический экстраверт, в большинстве случаев, мешает интроверту собраться с мыслями. Это хорошо видно на примере так называемых «open space» офисов. То есть, больших помещений, где сотрудники отделены друг от друга лишь перегородками. Экстраверты шумно общаются с коллегами, по телефону, громко обсуждают различные вопросы. При этом интроверты тихо сидят в своих уголках и не могут сосредоточиться. Ведь для того, чтобы хорошенько все обдумать, принять верные решения, интроверту просто необходимо побыть в одиночестве, ему нужно личное пространство. Другой пример – когда экстраверт-начальник требует от интроверта-подчиненного участия в публичных дискуссиях, в различных корпоративных праздниках. Ни к чему хорошему такое участие, как правило, не приводит – интроверт ощущает себя скованно, начинает испытывать комплексы и не может полноценно участвовать в подобных мероприятиях. Еще один пример – экстраверт-родитель заставляет своего интроверта-ребенка играть с другими детьми. В то время, как последнему просто хочется остаться одному в своей комнате и почитать книжку.


ВАЖНО

Несколько ключевых понятий, которые описывают, чем интроверты и экстраверты отличаются друг от друга.

Экстраверты – общительность, взаимодействие, широта, экстенсивность, широкий круг взаимоотношений, расход энергии, внешние события, открытость, слова предшествуют мыслям.

Интроверты – закрытость, сосредоточенность, глубина, интенсивность, узкий круг взаимоотношений, сохранение энергии, внутренние реакции, задумчивость, мысли предшествуют словам.


Сенсорики и интуиты

Признаки сенсориков и интуитов таковы.


Сенсорики


Интуиты


Собирая информацию, воспринимают и используют полученные сведения буквально


Собирая информацию, воспринимают и используют полученные сведения образно


Предпочитают быть практиками и реалистами, их больше привлекает осязаемая, ощутимая сторона жизни


Предпочитают изучить общую схему, видеть вещи целостно и встроить свои знания в ту или иную теоретическую структуру


В получаемой информации их больше интересуют практические соображения и осязаемые, текущие аспекты ситуации


Склонны переводить полученную информацию в сферу интуиции, в поиск возможностей, смыслов и взаимосвязей


Любят, чтобы к ним поступали точные сведения. А для их получения полагаются в основном на пять органов чувств – зрение, осязание, обоняние, слух и вкус. То есть, доверяют лишь тому, что можно увидеть, потрогать, понюхать, услышать, попробовать


Больше доверяют внутренним ощущениям.


Опираются на точные факты и подробности («5,5 километров», «1 килограмм 200 грамм», «4 часа 20 минут» и т.п.)


Довольствуются приблизительным характером сведений («достаточно близко», «почти килограмм», «около четырех часов»).


ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Авторы иллюстрируют, как сенсорик и интуит отвечают на вопрос «Где находится копировальный аппарат?»

Сенсорик: «Дойдите до конца комнаты и пройдите направо, к зеленой двери. Выйдите через нее. Вы окажетесь в коридоре. Там вы пройдёте еще две вращающиеся прозрачные двери. Затем пройдите ещё метров десять, и слева найдёте нужную комнату с белой дверью, на которой написано «Секретариат». Войдите в нее. Как войдёте, увидите копировальный аппарат слева».


С этой книгой читают
Этот текст – сокращенная версия книги «Приручи своих драконов». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Семь драконов это самые известные из всех человеческих недостатков: высокомерие, жадность, нетерпеливость, упрямство, самоуничижение, склонность к мученичеству и саморазрушение. Они уродуют личность, отравляют нашу жизнь, мешают полноценному общению, отдыху, работе. Создают дисгармонию. Отрицательно влияют на наше здоровье, творчес
Этот текст – сокращенная версия книги «Ленивые живут дольше: Как правильно распределять жизненную энергию». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Книга «Ленивые живут дольше» для тех, кто хочет как можно дольше сохранить молодость, работоспособность и достичь долголетия. Ее авторы Петер Акст и Михаэла Акст-Гадерманн буквально ломают наши традиционные представления о здоровом образе жизни. Оказывается, для долгой жизни вовсе не обяз
Этот текст – сокращенная версия книги «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Хотите работать меньше, а зарабатывать больше? Мало кто ответит на этот вопрос отрицательно. Автор книги уверен – чтобы получить максимальную отдачу, не нужно вкалывать по 12 часов в сутки, отказываться от выходных и отпуска, жить в постоянном напряжении. Ведь 80 процентов результата дают только 20
Этот текст – сокращенная версия книги «Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Бренд – это то, что о вас думают другие. Он есть у каждого из нас и, чтобы быть успешными, необходимо уметь моделировать нужный нам образ в глазах окружающих. На простых и понятных примерах авторы книги объясняют, как создавать личный бренд, совершенствовать его, оберегать от нежелательных посягательств (например, в социальных сетях) и тем самым поддерживать свою репутацию, ведь от этого может зависеть и ваше трудоустройство и взаимоотношения с п
Что будет, если недоученная колдунья, которую за вредность характера вышибли из учениц уже три мага, возомнит себя великим детективом? Разумеется, ничего хорошего. Однако попавший в переделку оруженосец, обвиняемый в убийстве своего господина, вынужден идти на поводу у этого несносного создания. Впрочем, около Натки его удерживает не только надежда на реабилитацию, но и меч, который это конопатое магическое недоразумение умудрилось так зачаровать
Созданный изначально с целью контроля за религиозной жизнью мусульман, институт муфтията со временем стал важнейшим инструментом сохранения национальной идентичности для различных этнических групп татар. В современной России многочисленные муфтияты представляют собой бюрократические структуры, сосредоточенные на приращении своего символического и материального капитала в процессе взаимодействия с органами государственной власти и религиозными объ
Николай Александрович Бернштейн (1896–1966) – создатель теории «построения движений» у человека, основоположник физиологии активности. У себя на родине в России он известен значительно меньше, чем за рубежом. Книга, составленная его научной «внучкой» Верой Талис, призвана исправить положение: в ней собраны воспоминания об этом крупнейшем ученом и необычном человеке – преданном науке мыслителе, полиглоте и меломане, отличавшемся добротой и в то же