Евгений Скобликов - Крутые ступени

Крутые ступени
Название: Крутые ступени
Автор:
Жанры: Микроэкономика | Бизнес-стратегии | Производственный менеджмент
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Крутые ступени"

Это не книга, а интервью, которое у меня взял Александр Захаров, один из наиболее популярных корреспондентов областной газеты "Пензенская правда". Интервью вышло на целый разворот газеты в ноябре 1988 года, когда только-только начиналась "перестройка" Горбачёва. Сейчас совсем иные условия хозяйствования, однако проблемы и пути их решения, которые я предлагал, актуальны и по сию пору – отчуждение работника от результатов своего труда, а потому если тогда была слабой заинтересованность работника в росте эффективности производства, то сейчас её нет и подавно. Тем не менее, во власти хозяина предприятия создать такие условия, чтобы стимулировать работника хорошо выполнять свою работу не штрафами, как сейчас принято, а поощрением за рост производительности труда, экономию электроэнергии, материалов и инструментов. Статья будет интересна тем, кто интересуется вопросами повышения эффективности производства.

Бесплатно читать онлайн Крутые ступени





– Евгений Андреевич, истекает год, как наша страна вступила на путь массового освоения новых методов хозяйствования. Да, тех самых, которые призван внедрять и пропагандировать, в частности, ваш отдел. Но что-то не слышно возгласов с предприятий о высокой эффективности этих методов. На селе – да, есть хорошие примеры. Тот же арендный подряд. Что, промышленность менее восприимчива к новациям, чем сельское хозяйство?

– Я начну с того, что еще четыре года назад мы вместе с Институтом экономики АН СССР безуспешно обивали пороги, «пробивая» экономический эксперимент в производственном объединении «Пензводпром». Не пробили. А теперь то, в чем нам упорно отказывали, повсеместно разрешено использовать.

Но если взглянуть с иной точки зрения, радоваться особенно нечему. Чего мы добивались? Того, что было разрешено более 60 лет назад, того, с чего начиналась наша социалистическая экономика. Однако нынче вопрос стоит не о простой реставрации основательно забытого – кооперативов, акционерных обществ, синдикатов, трестов и т. д., а об использовании применявшихся ранее методов хозяйствования с учетом нынешнего уровня развития производства, опыта других развитых стран. Вот почему мы все же можем называть их новыми методами хозяйствования. Есть и другая сторона вопроса. Недавно мы решили проверить: а велика ли потребность в новых методах хозяйствования? Разослали тематику отдела по предприятиям Пензы с предложением прислать заявки. И что же? За исключением семи предприятий на наши новации никто не «клюнул», хотя спектр предлагаемых методов достаточно широк. Тут и коллективный и арендный подряд, и кооперативная и акционерная формы, и лимитно- чековая система контроля затрат, и систему хозрасчета с оборотом денежных знаков предприятия, и управленческое консультирование…

К сожалению, приходится констатировать, что за долгие годы административно-командных методов руководства наши руководители и экономисты разучились работать инициативно. Можно считаться прекрасным специалистом, лишь своевременно предоставляя справки и отчеты. Опять сошлюсь на наш опыт. Если с заявками, уверен, просто не знали, что делать, то на просьбу прислать отчет по заранее заготовленной форме откликнулись, причем очень оперативно, все без исключения наши предприятия. Хотя, как вы знаете, запрещается запрашивать отчетность по неутвержденным формам. Вот такая ситуация…

– Как же ее расценивать?

– Сейчас о подряде, аренде и других новых методах хозяйствования мы слышим очень часто, и создается впечатление, что их внедрение идет широким фронтом. На самом же деле по-новому работает прямо-таки мизерное число предприятий. В чем причина? А в том, что и руководители, и экономисты очень мало знают об этих новых методах. А те, кто знает, и рады были бы их внедрять, но не владеют опытом, не знают, с какой стороны подступиться. Вы говорите про село. Но и там дело лишь сдвинулось с мертвой точки. Широкого внедрения нет.

– Значит, дело в незнании и неумении? Давайте поговорим об этом. Что сегодня известно науке и как использовать эти знания на практике

– Должен сразу сказать, что полный хозрасчет. на который с января 1989 года переходит вся промышленность, принятые законы о госпредприятии и кооперации как нельзя лучше способствуют широкому применению новых методов хозяйствования. Эти методы, или формы я бы сравнил с лестницей: при подъеме по ее ступеням будут открываться все новые и новые возможности хозрасчета.

Начнем с бригадной организации труда. Она характеризуется тем, что часть функций мастера передается бригадиру. Это позволяет повысить эффективность управления, так как оно приближается к субъекту управления и, следовательно, мастер может руководить уже большим количеством рабочих. Положительно и то, что один из рабочих – бригадир – привлекается к непосредственному управлению производством. Но с точки зрения хозрасчета рабочие как были отчуждены от производства, так и остались.

Перевод бригад на подряд позволяет еще более приблизить рабочих к управлению, так как создаются органы самоуправления – советы бригад. Введение премирования за экономию ресурсов позволяет называть эти бригады хозрасчетными, но до подлинно хозяйского отношения к своему предприятию им еще далеко.

Подряд как-то очень быстро перерос рамки бригадной организации труда. На подряд стали переходить участки, цехи и даже целые предприятия. К примеру, все наше объединение «Пензводпром» с июля 1987 года работает на коллективном подряде и работает, надо сказать, весьма успешно. Успех подряда, видимо, определяется следующими его главными особенностями: оплата труда по конечному результату, наличие органов самоуправления, договорные отношения с администрацией.

Вместе с тем коллективный подряд не выходит за рамки системы трудового найма, при котором работник отчуждается от результатов своего труда, что и предопределяет границы эффективности его применения. Попытки расширить рамки подряда, путем премирования за экономию ресурсов, более эффективное использование оборудования и качество сглаживали отрицательное влияние наемного характера труда, но не исключали его. Проблема «хозяина производства» сохранялась.


С этой книгой читают
Богиню правосудия Фемиду изображают, как правило, в виде золотой статуэтки юной, прелестной девы с завязанными глазами, которая держит в одной руке весы, а в другой меч, сама же она опирается ножкой на свод законов, к которому прижимает голову змеи. Но те, которые ваяют её такой, представляют богиню беззакония: она слишком юна, чтобы быть мудрой и много знать, а повязка на глазах для того, чтобы она не видела, что кладут участники процесса на чаш
Это не книга, а интервью, которое у меня взял Александр Захаров, один из наиболее популярных корреспондентов областной газеты "Пензенская правда". Интервью вышло на целый разворот газеты в ноябре 1988 года, когда только-только начиналась "перестройка" Горбачёва. Сейчас совсем иные условия хозяйствования, однако проблемы и пути их решения, которые я предлагал, актуальны и по сию пору – отчуждение работника от результатов своего труда, а потому есл
Мини-учебник с задачами по экономике— это отличный вариант базового изучения экономики для учеников и студентов. Здесь вы найдёте подробные решения задач по экономике, а в конце книги— словарь терминов и буквенных обозначений, нужных для решения задач. Желаю Вам приятного изучения экономики!
Сотрудничество между государственными учреждениями и частными предприятиями существует в современной России более пятнадцати лет. Но оно длительное время представляло собой бессистемный, хаотичный процесс, получало противоречивую оценку, а поэтому особого внимания к его анализу со стороны политиков, ученых и практиков не проявлялось за исключением сферы социально-трудовых отношений, где социальный диалог приобрел конкретные институциональные форм
В статье обоснована система принципов взаимодействия участников стратегического партнерства государства и бизнеса. Эта система имеет два уровня. На первом – выделяются общие принципы взаимодействия партнеров, являющиеся инвариантными для любых форм стратегического партнерства. На втором – частные принципы, учитывающие специфику его форм.
В статье предложены и содержательно раскрыты направления совершенствование организационного и методического обеспечения процесса разработки региональных стратегий второго поколения. В их числе: закрепление за бизнесом статуса одного из субъектов стратегического планирования; синхронизация разработки региональной и муниципальных стратегий; активизация участия представителей разных групп стейкхолдеров, жителей региона в разработке стратегии.
Столетиями человечество росло и множилось, поглощая всё больше и больше пространства для своих нужд. Ныне, в 4000 году от Рождества Христова, оно вынуждено сталкиваться с большими дилеммами… Недавно рука Императора коснулась вновь открытой древней колонии, Карфагена. Колония стоит у пропасти: либо Карфаген станет частью империи, либо вольность сгубит его.
Соня готовится к новой главе в своей жизни. Денис готовится к последнему концерту. Ксюша готовит новую кознь. Сергей готовит отчеты для начальства. Остальные делаю все возможное, чтобы успеть к церемонии. Все снова встретятся. Кто-то впервые, а кто-то нет. Но для каждого, это время останется в памяти навсегда.
Всем известно, как тяжела жизнь правителя. Какого? Да любого! Короля, царя, императора, да хоть вождя племени – проблемы-то одни и те же.Однажды император Джаред Тринадцатый, полноправный правитель империи демонов Ассарш, узнал, что божество, которому его беспокойные подданные поклонялись последние несколько тысячелетий, решило передать власть преемнику. У богов, оказывается, тоже такое случается… кто бы мог подумать? Более того – старик уже даже
Вторая половина XIX века и современность переливаются друг в друга через могучие волны широкой реки Волги. В любую эпоху люди ищут свой путь, строят жизнь по кирпичикам. Проходя через огонь и воду, предательство и отчаяние, тяжелые потери близких и финансовые трудности, герои в конце концов обретают веру, надежду и настоящую Любовь.