Издателю, отважившемуся на публикацию этой книги, предлагается сопроводить ее соответствующей ремаркой:
«Уважаемый читатель! Наши гипотетические Редакция и Издательство заранее приносят вам свои искренние извинения за тот эмоциональный и интеллектуальный дискомфорт, который вы обязательно испытаете, читая эту книгу.
Напоминаем вам, что, в строгом соответствии с действующим на территории нашей страны законодательством, вся ответственность за содержание данного издания, целиком и полностью ложится на его автора, и никакого отношения к нему мы не имеем.
Наша работа, регламентированная соответствующими нормативно-правовыми актами, нами выполнена добросовестно, квалифицированно и точно в установленные сроки – в полном соответствии с имеющимся договором. Поэтому все возникающие у вас претензии за испытываемый вами дискомфорт при чтении данного издания должны быть адресованы исключительно его автору.
Была б наша воля, мы непременно поставили бы на титульном листе этой книги недвусмысленный штамп:
«Перед прочтением – сжечь».
С неизбывным к вам уважением – гипотетические: Редакция и Издательство».
Быть лидером приятно, почетно, престижно.
Быть аутсайдером неприятно, не почетно, не престижно.
Быть лидером хочется.
Многим.
Очень многим.
Потому что – см. выше.
Как известно, если даже нельзя, но очень хочется, то можно.
Быть лидером не только хочется, но и можется.
Каждому из тех, кому хочется.
Желающим надо только постараться.
Одному – побольше.
Другому – поменьше.
В зависимости от состояния своей готовности к лидерству и от масштаба лидерских притязаний.
Как сказал когда-то уже упомянутый выше – в самом верху – там, где эпиграф, – добро/совестный римский император, пожалуй, единственный в этом роде – он же – выдающийся философ, до сих пор совершенно несправедливо недооцененный именно в этом качестве – Марк Аврелий, – если ты не можешь чего-либо сделать, то сие не означает, что этого не может сделать никто. Но если это может сделать кто-то, то сие не означает, что этого не можешь сделать ты.
Если другие становятся лидерами, то почему бы не стать лидером самому/самóй?
В сáмом деле – нипочему.
Нет и не может быть таких объективных причин, которыми уневозможливалось бы Ваше, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница, превращение в Лидера.
Нужны доказательства?
«Их у нас есть».
Читайте далее, и – обрящете.
Однако: всякое ли лидерство стóит того, чтобы стремиться его достичь?
Если – нет, то какое – стóит, а какое – нет?
Как отличить, отделить, отмежевать стóящее лидерство от зряшнего?
И, наконец, как сделать себя лидером?
Стóящим.
Таким, каким надо.
И себе, и людям.
Себе – на радость, людям – на пользу.
Вот такими недвусмысленными вопросами, категорически повелевающими дать на них адекватные ответы, озадачили автора этой книги его студенты.
Ответы предлагается искать вместе.
Нам с Вами, уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница.
Если Вам это интересно.
Если нет – Вы знаете, что делать.
Любая книга, выходящая за пределы учебного курса по изучаемой и, соответственно, «сдаваемой» дисциплине – лишь предложение ее прочитать, а не гнетущая обязанность ею себя мучить.
Эта книга – приглашение к участию в обсуждении того, о чем она есть.
Если оно принимается, то все возникающие замечания и предложения, возражения и возмущения, протесты и проклятья по поводу содержащегося в ней и ее автора просьба направлять по адресу: [email protected]
Небезответность ответственно и соответственно гарантируется.
Заранее благодарен. Автор.
Глава I
ЗА ПАРАДНЫМ ФАСАДОМ ЛИДЕРСТВА
«Сидит милый на крыльце
С выраженьем на лице.
Выражает то лицо
Чем садятся на крыльцо».
Почти фольклор.
Если смыть весь торжественный – одновременно устрашающе-воинственный, как боевая раскраска аборигена из племени тумба-юмба, и благообразно-благостный, как бигбордовское обличие кандидата в президенты страны накануне выборов, – макияж с лица того феномена, который называется лидерством, то картина в целом открывается весьма неприглядная.
Почему?
Попробуем разобраться.
Несуетливо, непредвзято, непредубежденно.
Без обиняков, без дураков, без подлецов.
Ведь дураков и подлецов у нас очень мало.
Зато как они расставлены!
И с дорогами у нас хорошо.
Плохо – без дорог.
Тех, которых у нас нет, а надо бы, чтобы были.
Значит, будем строить дорогу.
Нужную всем, стремящимся «вперед и вверх».
Ведущую к раскрытию сути.
В данном случае – сути лидерства.
Ведь каждая Дорога Разума должна вести к Храму Понимания Сущности, иначе – зачем тогда она?
1. Категорический императив лидерства
«Есть два мнения: одно – мое, другое – неправильное».
Томас де Вааль.
Нас все время куда-то водят.
Сначала – родители.
В детский сад.
Изо дня в день.
Из месяца в месяц.
В слякоть и в стужу.
Осенью и весной, не говоря уже про зиму.
Там воспитательницы водят из нас хороводы и учат нас ходить куда надо и как надо.
Неправильно ходящих туда, куда водят, наказывают.
Потом – родители же – отводят нас в школу, где воображающие себя строгими, но справедливыми, как закон Ома, учителя понуро и притом – остервенело – жуткая смесь! – водят нас из опостылевшего всем «пункта А» в не менее постылый «пункт Б», причем обязательно – «навстречу друг другу».
Изо дня в день.
Из месяца в месяц.
В слякоть и в стужу.
Осенью и весной, не говоря уже про зиму.
Неправильно ходящих туда, куда водят, наказывают.
Как только мы становятся совершенно/летними, за нас активно берутся политики, которые с неизбывным энтузиазмом водят нас к избирательным урнам, а от них – хороводами – к светлейшему будущему, жизнерадостно и с неподдельным восторгом приговаривая при этом: «Наш народ будет жить плохо, но недолго!».
В армии нас не только водят, но и разводят.
Слегка одутловатые и заметно опухшие после вчерашнего недоперепитого – выпили больше, чем смогли, но меньше, чем хотели – угрюмоносые, гундосые и сиплоголосыесержанты и прапорщики.
В «карауле» – по постам.
В «наряде» – по «рабочим», преимущественно – «отхожим» местам.
Тех, кто разводится не так, как надо угрюмоносым сержантам и прапорщикам, отправляют на повторный курс развода.
На работе начальство с лицом серьезным и сосредоточенным, как у какающей собаки, повелительно и неукоснительно водит нас по нашим трудовым будням к осуществлению его глубокомысленных – на его же взгляд – приказов, руководствуясь принципами: «Я – начальник, ты – дурак», – и: «Если мне понадобится ваше мнение, я вам его скажу».
