Всё связано со всем.
Один из законов этого мира
Перед вами результат исследований, которые проводились в процессе 20-летней экспертной деятельности в правовой сфере и многолетней работы с проблемными активами российских и иностранных компаний, изучения жизнедеятельности человека и общества, исследования результатов достижений науки и техники.
ПРАВОВОЙ НАВИГАТОР – это прежде всего:
• КНИГА-ГИД. Проведёт обзорную экскурсию по правовой сфере и расскажет о специалистах, которые управляют знаниями в этой области, а также об особенностях их деятельности, когда они привлекаются к работе по бизнес-проектам;
• НАВИГАЦИОННАЯ СИСТЕМА. Поможет разобраться в том, что происходит в бизнес-среде и правовой сфере, с учётом глобальных вызовов XXI века, а также какие есть сценарии выхода из сложившейся ситуации. Подскажет, что нужно юристу для того, чтобы управлять рисками и знаниями в правовой сфере при работе по проекту. Сориентирует, что делать бизнесмену и куда бежать команде при работе по проектам;
• ГЛОССАРИЙ. Научит команду проекта говорить на одном языке. В книге просто и доступно для понимания раскрыты основные термины, которые используются при работе по проекту;
• ДОРОЖНАЯ КАРТА. Содержит пошаговые рекомендации по диагностике и лечению правовых «болезней» бизнеса на тот случай, если что-то пошло не так.
В ПРАВОВОМ НАВИГАТОРЕ излагаются:
• выводы об особенностях мира бизнеса в XXI веке;
• размышления о высокой динамике изменений правовой сферы и образе правоведа будущего, в чьих знаниях по-прежнему будет нуждаться бизнесмен;
• результаты исследований бизнес-среды и специфических особенностей работы юриста в проектной работе;
• авторские наработки по инструментам, которые помогут обеспечить устойчивость и развитие бизнеса и команды проекта;
• мысли о том, как в сложившихся условиях остаться человеком и сделать новый эволюционный шаг в развитии.
Изложенная в ПРАВОВОМ НАВИГАТОРЕ концепция построена на том, что цели проекта ставятся именно исходя из потребностей и возможностей казны проекта. В качестве активов казны рассматриваются: интеллектуальный капитал, объекты и капитал духа.
Ключевым стратегическим активом казны проекта рассматривается интеллектуальный капитал. При этом особую роль и значение в проекте следует отводить капиталу духа. Устойчивость и развитие именно этих элементов казны позволит вывести работу по проекту на новый уровень, сделать невозможное и создавать то, чего ещё не было.
Особое внимание в книге уделено описанию технологии управления правовыми рисками. Работа по её разработке началась с понимания, что бизнесмену и юристу необходим инструмент, который бы позволял:
• говорить на одном языке;
• управлять правовыми рисками и своевременно представлять информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
• управлять знаниями проекта.
Сегодня мы живём в период времени, который также называют «транзитный мир1». Прежнего, привычного мира уже нет, но и новый мир ещё только создаётся. И безусловно, к ПРАВОВОМУ НАВИГАТОРУ можно относиться по-разному, руководствуясь традиционными представлениями о бизнесе, проектной работе и правовой сфере. И при этом не иметь в арсенале альтернативных вариантов и инструментов для работы в правовой сфере в условиях глобальных вызовов ХХI века.
ПРАВОВОЙ НАВИГАТОР – это не только зеркало времени, в котором мы живём. Это предложение посмотреть на происходящее по-другому. В нём рассказывается о тех инструментах, которые позволяют оставаться на плаву в период грандиозных преобразований. И поднимаются вопросы о новом мире, который будет построен завтра.
Работа над книгой велась не один год. Эта книга не из тех, которые можно прочитать за неделю и закрыть. Она создана для того, чтобы её изучали. Каждая её глава говорит сама за себя и рассказывает о многом, но не сразу. Читайте её неспешно. Отдельные положения книги детально будут раскрываться в следующих книгах, работа над которыми ведётся в лаборатории BLACKBOX.SCHOOL.
Хочется надеяться, что эта и последующие книги станут настольным руководством не только для юриста, но в равной степени для руководителя и бизнесмена.
С уважением,
Виктория Шикаева,
кандидат юридических наук, LEGALTECH директор,
основатель BLACKBOX.SCHOOL
январь, 2020
[То, над чем следует подумать]
– Ты несправедлив, малыш, я не умею рисовать ничего, кроме удава изнутри и удава снаружи…
– О, этого достаточно, – заверил он. – Дети понимают, что самое важное нельзя увидеть.
Его взгляд упал на рисунок птиц, уносящих его ввысь.
– Это самый красивый рисунок, – прошептал он. – Но я вовсе не так путешествовал…
Он улыбнулся, и его улыбка показалась мне грустной.
– Но это мой секрет.
Отрывок, не вошедший в окончательный текст «Маленького принца» и подаренный Наде Буланже. Хранится в Национальной библиотеке Франции
Первая часть книги – своего рода теоретический базис, в основе которого лежат исследования, размышления и знания из таких областей, как: юриспруденция, философия, метафизика, проектное управление, управление рисками, теория систем, кибернетика, биология и др.
Главы изложены согласно определённой логике повествования. В каждой из них последовательно раскрываются понятия и, словно на единую смысловую нить, нанизываются термины. Все упоминаемые термины используются в технологическом процессе при работе по проекту с применением технологии управления правовыми рисками (ТЕХНОЛОГИЯ УПР).
Мы будем говорить:
• о ПРОЕКТЕ и о ТЕХНОЛОГИИ УПР как о развивающихся системах;
• о ТЕХНОЛОГИИ УПР как об инструменте, который позволяет управлять правовыми рисками, достигать поставленных целей по ПРОЕКТУ и одновременно управлять знаниями ПРОЕКТА в правовой сфере.
Полагают, что через слово получается передать всего лишь 20% информации. Не все смыслы можно «упаковать» в слово, и потому большая часть информации остаётся «за кадром». Чтобы понять собеседника, нам, как правило, необходимы пояснения и уточнения. В конце книги вы найдёте глоссарий, где собраны основные термины и их значение для целей применения ТЕХНОЛОГИИ УПР.
В первой части книги представлены на рассмотрение ключевые понятия, используемые при работе с системой. В их число входят термины: «ПРОЕКТ», «замысел», «цель» и «результат», «ресурсы», «жизненный путь», «лицо, принимающее решение» (ЛПР) и «руководитель».
Рассмотрим дорожку следов, которую оставляет ПРОЕКТ во времени и пространстве, а также разберёмся с тем, когда следует писать сценарий и составлять дорожную карту ПРОЕКТА. Постараемся расплести паутину отношений, которыми элементы ПРОЕКТА связаны со средой.
