«Привет. Как дела?» – Прилетело мне в личку в Instagram.
На несколько секунд я зависла, читая от кого пришло сообщение, так как сразу не разобрала, кто и куда мне написал. Я присмотрелась: Tim Von Grein – гласило имя.
– Что? – Рассмеялась я и хотела отложить телефон, но любопытство взяло верх, и я открыла профиль. – Боже мой, – шмыгнула я носом, еле сдерживая смех, такие придурки ко мне еще не подкатывали. – Господи, ты ж мой сладкий, – уже во всю развлекалась я, читая вслух регалии этого фона, – владелец страхового сервиса и страховой компании, выпускник LSE. Что это? – Ехидничала я. – Шарашкина контора, выдуманная тобой?
А профиль-то, профиль… мечта любой девочки-уточки. То он на какой-то конференции, то на яхте, то в особняке, с подписью: «Историческая Родина – место, где всегда хорошо!» Да неужели?!
Но меня не проведешь, я слишком умна – раз, и мне не тридцать, как этому горе ловеласу – два.
«В сети не знакомлюсь», – ответила я фон Барону, отвлекаясь от работы. «И придумай что-то поинтереснее, а то совсем уж топорный профиль – мой тебе дружеский совет», – отшила я подкат и отложила телефон.
«Извините, – продолжал мой настойчивый собеседник, – но я обратился к Вам с делом. Мне Вас отрекомендовал Ваш начальник банка. Мне нужна Ваша профессиональная консультация», – прилетел мне ответ.
– Отрекомендовал? – Закатила я глаза. – Неужели ты думаешь, я поведусь на это?! – Буркнула я себе под нос.
«Слушай, Казанова-фон придурок, – начала раздражаться я, – ты для начала подучи русский, а то твоя имитация хрен знает какого языка вызывает лишь недоумение. И для туповатых: ДО СВИДАНИЯ!» – Написала я, чтобы до него дошло, отложила телефон и вернулась к работе. Но не прошло и секунды, как пришло еще одно сообщение.
– Да что ты будешь делать-то?! – Вслух выругалась я, так как терпеть не могла, когда меня отвлекают.
«Простите великодушно за язык, он мне не родной, но я действительно обращаюсь к Вам по рекомендации», – пришло мне.
– А какой тебе родной? – Рассвирепела я от такой наглости, по его роже было видно, что он – русский, типичный славянский образ. – Туркменский что ли? – Буркнула я, строча сообщение.
«Достал уже, придурок! Я не ясно написала, куда тебе идти? Иди шлюх снимай себе подстать, их и развлекай своими россказнями!» – Настрочила я со злости и забанила этого идиота от греха подальше.
– Господи, – тяжело вздохнула я, – зачем я только время трачу на таких, – потянулась я за столом и снова уставилась в компьютер, чтобы проверить отчет о первых итогах новой компании по адаптации персонала в регионах. Я сосредоточенно изучала показатели и комментарии специалистов на местах.
– Олеся, – ввалился через несколько минут ко мне без стука в кабинет вице-президент банка по развитию. – Можно? – Чуть не пропищал он, поджав нижнюю губу, чтобы не начать хохотать.
Как руководитель департамента найма и развития персонала, я прекрасно знала не только психологию, но и физиогномику, так что по лицу непосредственного начальника тут же поняла, что он еле сдерживает истерику. Я сощурилась и напряженно махнула рукой на стул передо мной, не понимая, что вызвало его такую реакцию.
«Так, отчет, вроде, отправляла ему вчера нормальный. Сама проверяла раза три, – судорожно соображала я. – Ничего экстраординарного не происходило. Что тогда?» – Носилось паническое в голове.
– Олеся, – дрогнул его голос, когда он сел, держа телефон у уха. – Ты чего сегодня такая злая? – Смотрел он на меня.
– В смысле? – Чуть не по слогам выдавила я из себя, вспоминая, на кого я могла наехать.
– Да я тебя отрекомендовал своему лучшему другу, как супер специалиста по персоналу и на редкость адекватного человека, а ты его… – задумался он, – Казановой-фон придурком обозвала? – Рассмеялся Артур.
Я перестала дышать и уставилась на руководителя, чувствуя, как дергается глаз.
– Тим, кстати, австриец и хотя знает русский хорошо, но когда нервничает, начинает ошибаться, – смеялся Артур. – И с Казановой ты, конечно, погорячилась, – шмыгнул он носом. – Ой, да ладно тебе, – сказал он в трубку, судя по всему тому, кого я только что послала в директе.
– Ой, – выдала я, скорчив виноватое лицо.
– Олеся, фурия ты моя, – выдохнул Артур, чтобы не начать хохотать во все горло, – не могла бы ты пообщаться с моим другом, с которым мы вместе учились в Лондоне, и проконсультировать по развитию персонала, – с усмешкой смотрел он на меня.
– Угу, – судорожно качнула я головой.
– Я тогда дам ему твой номер, хорошо? – Улыбнулся Артур.
– Угу, – протараторила я.
– И, кстати, Тим восхищался твоим профилем, сказал, что это – лучший профессиональный аккаунт, который он видел, – снова рассмеялся Артур. – Видимо, это было до того, как ты послала его русский учить, my God, – добавил он, заливаясь смехом, и вышел.
– Блин, – выругалась я, зажмурившись, надо ж было ТАК облажаться.
Еще глядя на название университета, подумала, что буквы знакомые. Конечно, Артур – сын владельца банка, в котором я работала, учился в London School of Economics and Political Science. Когда он вернулся после обучения, отец назначил его руководить персоналом, грустно сказав: «Куда еще пристроить это горе-луковое». Нашему кадровику тогда было лет шестьдесят, в свое время она была директором школы, надо ли говорить, что методы работы у нее были соответствующие, спасибо, хотя бы не заставляли ходить по парам в столовую. Так что отец надеялся, что его отпрыск не натворит дел, хотя и был по должности выше.
Каково ж было наше удивление, когда за первый месяц работы, Артур не только вник во все тонкости найма сотрудников в банке, но и поговорил лично с каждым подчиненным, собрал все предложения об улучшении работы, которые были, правда, только у меня, а потом еще и сместил кадровичку, чтобы не мешала работать. За первый год работы под началом Артура у нас полностью поменялся весь состав HR-отдела, мы выросли до департамента найма и развития персонала, внедрили огромное количество проектов, сократили текучку линейного персонала и стали лучшими по итогам года работы в банке.
В общем, Станислав Георгиевич – отец Артура, сильно недооценил своего отпрыска, который превратился в сильного и внимательного руководителя. Еще через год Артуру отдали департамент развития продуктов банка, объединив с HRщиками, и сделали вице-президентом. А меня, как самого инициативного работника, повысили до должности главы департамента найма и развития персонала, вверив в подчинение порядка трехсот человек по всей стране. За четыре года работы в банке Артур так усилил правление, что никто никогда не сомневался в его профессионализме.
Только о его друзьях я никогда не слышала. Ну, вот и познакомилась!
