Книга написана живым языком, представлены лучшие практики. Понятие финансового директора рассмотрено комплексно, с отличным набором схем и визуализаций, с примерами различных вариантов компаний и жизненных кейсов, с конкретными советами не только коллегам, но и собственникам бизнеса. Такие книги полезны как бизнесменам, так и теоретикам финансовых дисциплин.
Константин Васильев, член совета директоров Cbonds, канд. экон. наук
Свежий взгляд на профессию. Затрагивает не только профессиональные области, но и куда более важные: целеполагание, внутренние мотиваторы и смысл. Четкость мысли, стройность изложения, концентрированная подача. Никакой воды.
Настольная книга для специалиста, стремящегося к росту, обучению и новым горизонтам. Карманная книга для предпринимателей, глубоко раскрывающая как подход к построению финансовой системы, так и личность финансиста, что является не менее важным элементом в построении команды. Однозначно – место на полке корпоративной библиотеки.
Антон Верт, предприниматель
Перед вами – настольная книга современного финансиста. Актуальное и сугубо прикладное пособие для всех, кто хочет построить свою карьеру в финансовой сфере – российской и не только! От практикующего профессионала, имеющего большой и разнообразный бизнес-опыт. Увлекательный, доскональный, честный и без прикрас разбор темы во всех ее возможных плоскостях и с разных углов зрения.
Михаил Зимянин, основатель и управляющий партнер группы консалтинговых компаний Amond & Smith Ltd.
Книга Дениса хороша своей сравнительной простотой и легкостью для восприятия. Такого не ожидаешь от бизнес-литературы по финансам. В то же время это максимально наполненное смыслами и инструментами пособие менеджера для повседневного лидерства и управления активами компании. По-моему, некоторые затронутые темы, например про риски и контроли, требуют большего раскрытия – надеюсь, это еще впереди и автор напишет продолжение.
Сергей Калинин, партнер по налоговому праву адвокатского бюро ЕПАМ
Эта книга – настоящая находка для всех, кто хочет развиваться как финансовый специалист. Автор подробно описывает свой путь от рядового банковского работника до финансового директора и консультанта. При этом он щедро делится практическими инструментами, которые помогут и вам пройти этот путь.
Одним из таких инструментов является система OKR – Objectives and Key Results. Это методика постановки целей и измерения результатов, позволяющая выстраивать работу всей компании как единый слаженный механизм. Автор детально объясняет суть OKR и дает рекомендации по внедрению, в том числе в финансовом подразделении. Также мне близок подход к планированию – beyond budgeting.
Еще мне откликнулась концепция финансового бизнес-партнера. Это специалист, который работает в тесной связке с бизнес-подразделениями, помогая им в вопросах бюджетирования, финансового анализа и планирования. Денис показывает, что переход к роли бизнес-партнера – это шанс для роста для любого финансиста. В целом, книга наполнена конкретикой и живыми примерами из опыта автора. Читается на одном дыхании благодаря легкому стилю. Очень рекомендую для всех, кто хочет развивать финансовые компетенции и двигаться по карьерной лестнице! Эта книга через инструменты, подходы, опыт автора рисует портрет современного финансового менеджера.
Станислав Кутузов, основатель и генеральный директор сервиса «Финансист»
Каждая глава книги «Профессия финансист» охватывает важные области работы финансового специалиста.
Уникальная экспертиза и живой опыт, которыми делится Денис, дают отличную возможность для внутреннего диалога о решениях и подходах, с какими сталкиваются современные финансисты. Вы можете возвращаться к главам снова и снова, развивая собственные идеи и инструментарий, эта книга будет вашим отличным настольным помощником.
Илья Латышев, финансовый директор «Яндекс Финтех»
Быть в числе первопроходцев – это всегда подвиг. Пытаться трансформировать веками складывавшиеся порядки – тяжелый труд. Автор ненавязчиво, доступным языком описывает метод глубокой саморефлексии для менеджера финансовой функции. Правильно ли я понимаю свою роль в организации? Владею ли я необходимым инструментарием? Готов ли я вырасти на уровень бизнес-партнера, а не просто функциональной единицы? Ответы на приведенные вопросы без труда можно найти в этой книге. Я искренне надеюсь, что после прочтения каждый из читателей станет немного по-другому относиться к своей работе, позволит себе экспериментировать и находить неожиданные варианты решения управленческих задач. Ведь процесс переосмысления себя и своей роли неразрывно связан и с процессами роста.
Евгений Родионов, управляющий партнер и COO ScrumTrek
«Профессия финансист» – это книга, исследующая важные аспекты современного бизнеса, такие как мотивация людей, управление деньгами и риски (куда же мы по нынешним временам без них?). С Денисом мы знакомы давно, но как автор он для меня раскрылся в новом амплуа. Основываясь на собственном богатом и разностороннем опыте, Денис предлагает интересные и практические идеи, которые, я уверен, помогут читателям развиться в финансовой сфере и достичь успеха в профессии.
Одной из ключевых тем, обсуждаемых в книге, является мотивация. Автор подчеркивает, что деньги не единственное, что движет людьми, и описывает новые подходы для мотивации сотрудников. Он включает в книгу практические советы и стратегии для достижения высоких результатов в работе и эффективного использования финансовых ресурсов.
Важная часть «Профессии финансиста» – управление рисками. Автор помогает разобраться в этой области управления финансами и описывает реальные примеры и подходы для минимизации потенциальных убытков.
Я рекомендую книгу «Профессия финансист» как необходимое руководство для всех, кто хочет лучше понять принципы мотивации и управления деньгами в современном бизнесе. Она полна практических советов и стратегий, которые помогут повысить профессиональные навыки и достичь успеха в финансовой карьере. Денису желаю дальнейших творческих успехов и больших авторских гонораров!
Олег Рудаков, генеральный директор АО «Профотек»
Прочитала книгу… на одном дыхании. Мне близко стремление автора продемонстрировать необходимость серьезных трансформаций в системе управления финансами в меняющемся мире. Очевидны тренды перехода от авторитарного управления сверху вниз к командному снизу вверх, от жестких долгосрочных планов к сценарным скользящим моделям, от управления доходными и расходными статьями к драйверам создания стоимости для клиентов, от трехлетних целей к квартальным
