Александр Крахотин - Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM

Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM
Название: Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM
Автор:
Жанр: Просто о бизнесе
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM"

В книге дано определение и состав полной автоматизации компании от датчика до стратегии. Описаны новые инструменты роста производительности. Они со значком «с».

Бесплатно читать онлайн Семь нот бизнеса эры И 4.0. АСУ, MES, АСУ ТП, BPM


© Александр Крахотин, 2024


ISBN 978-5-0064-1290-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Семь нот бизнеса эры И 4.0

Москва 2024

Оглавление:

Введение

1.О стратегии и целеполагании                    -9
2.Информация в целеполагании                 -25
3.Разновидности целей                                -31
4.Особенности целей и показателей           -33
5. Автоматизация систем управления технологических процессов АСУ и гиперавтоматизация   -35

Введение

Система управления по целям существует тысячи лет. Называли её процессы по-разному. Сегодня можно сказать, что именно она изменяет поведение и характеристики биологического вида человек. Замечено, что чем сильнее стремление к цели и ее визуализация, тем быстрее достигается желаемый результат. Вслед за простейшим целеполаганием, человечество пришло к пониманию такого явления, как параметры цели. Достаточно было неверно указать себе их значения, как это незамедлительно отражалось на времени достижения, результативности и привлечении необходимых ресурсов. Еще надо было учесть такой фактор, как риски. Игнорирование даже одного из них может вести к фиаско всей организации.

При хэджировании рисков и появились на свет сначала долгосрочные планы, затем стратегии. Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал свое активное развитие после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Майкл Портер развил идеи Румелта книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. В системе стратегического менеджмента обозначились свои процессы в части анализа, прогнозирования, реализации, создания систем заинтересованности и контроля результативности. Крупный бизнес на данном этапе почувствовал необходимость в создании систем точных целей. Порядок действий для их достижения логически обозначился позже.

Стратегический менеджмент – представляет собой процесс, вокруг которого идет дискуссия сторонников и противников. В стане противников находятся те, кому не свойственно анализировать и планировать. Есть набор классических инструментов, посредством которого управленцы «достают» идеи с поля неопределенности. Многие из них устанавливают долгосрочные вероятные направления развития организации, а затем выделяют из них самые подходящие. Их приближение и могут отслеживать системы автоматизации. Подстройка процессов, бюджетов, организационных структур ведется в рамках годового бизнес – планирования. Отлично зарекомендовали себя алгоритмы решения сложных задач: интуитивные, ненаучные и научные.

Состав недолговечных компаний продолжает бег на месте, реагируя на события рынков, политики и технологий импульсивно, но быстро.

Специфические цели владельцев бизнеса, как сохранения спонтанного бизнеса, так и устойчивых компаний, лежат в секторе аналитики. Одни используют методы проб и ошибок, другие – стараются находиться в логике научных методов. Последние развивают планы их достижения в свете всех возможных факторов воздействия и рисков. При ведении стратегического планирования остро обозначается вопрос ресурсов. Он является главным. Именно при проектном бюджетировании сохраняются команды и клиенты. Большинство стран и организаций потерпели фиаско именно из-за нехватки ресурсов.

Процесс оценки среды, определяет вероятность достижения целей по одному из 2—3 ключевых сценариев. Главным является вопрос качества принятия решений и решительности выбора и движения по одному из нескольких маршрутов. Именно поэтому при выборе места работы важно понимать уровень подготовки и реальных компетенций лиц, принимающих решения и влияющих на них. Причиной увольнения персонала в более, чем 80% случаев является качество управления. Кстати, уровень страновой и региональной миграции тоже коррелирует с этим параметром.

Актуальность книги по системе управления по целям определяется тем, что для ведения успешного бизнеса предполагается ознакомление менеджеров всех уровней предприятия-лидера с некоторыми современными идеями управления. Ведь не все из них становятся достоянием гласности, особенно в условиях «гонки посредственностей».

Новые цели, связанные со смещением политического и экономического внимания на юг и восток, определяют понимание содержания процессов автоматизации управления производством, производственными услугами, персоналом, маркетингом, учетом, безопасностью и информационными технологиями.

Управление по стратегическим целям обеспечивает эффективность оценки процессов и открывает перспективы дальнейшего роста специалистов-резервистов и менеджеров (если эти ресурсы требуются). Узнать о горизонте перспектив предприятия можно по наличию у компании 7 инструментов стратегической устойчивости: стратегии, бизнес-плана, кадрового резерва, корпоративного университета, систем АСУ с АСУ ТП, современного маркетинга (включающего маркетинг персонала).

Ключевые показатели эры И 4.0 не ограничиваются 4 показателями Нортона и Каплана.

Управление по целям – это подход к решению задач бизнеса, предусматривающий применение наилучших методик бизнеса для получения максимального результата. Это еще и составная часть операционного и стратегического менеджмента. А именно они играют ключевую роль в подготовке по программам ЕМВА и призваны обеспечить эффективное создание ценностей для клиентов инновационными компаниями. Сегодня, как правило, только 5—8% операций приносят ценность клиентам, 29—35% операций направлены на совершенствование самой компании, без которых не обойтись, 60—65% операций являются не обязательными или лишними, ошибочными, дублирующими. Понимание операции постановки целей поможет устранить излишние операции, повысить собственную конкурентоспособность.

Современные школы бизнеса при рассмотрении данного вопроса уделяют внимание таким разделам как Операционные стратегии совершенствования бизнес-процессов и операций, Разработка новых продуктов и услуг, 6 сигм, JIT (планирование и осуществление основной деятельности «точно в срок»), Lean Production (экономное/бережливое производство), и т. д.

Данная книга может быть полезна в освоении следующих курсов МВА: «Общий менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление изменениями», «Финансовый менеджмент», «Управление проектами», «Профессиональные навыки менеджера».

Книга предназначена для менеджеров предприятий всех уровней управления, как в производстве, так и для всех функциональных подразделений. Она может быть полезна для разработки и принятия управленческих решений в области конкретных операций и процессов групп компаний, комбинатов (включая осыпающиеся из-за ошибок), цехов, производств, ориентированных на инновационное развитие.


С этой книгой читают
HR и орг. директор с 20-летним опытом ведет речь о стратегии и тактике перехода в цифровую эру регионов и компаний. Имея пару ИТ-образований и ЕМВА он рассуждает о методиках самоидентификации и обучения. Внутри карта цифрового мира от объектов до субъектов и цен на них. Проанализированы профессии и ИТ-продукты неполным списком. Сделана попытка обзора финансовых условий обучения и труда в новую эру. В конце книги – события, которые могут повлиять
Книга, помогающая создавать дилерские центры и филиалы по продаже техники для села. Читателю предложены варианты миссий, оргструктура и вариант организации продаж со скриптами.
Стихи посвящены Воронежу, многим городам области, их памятникам и Героям. О героях, красивых местах, памятниках. Для тех, кто любит область не формально, а сердцем. Дорого. Но того стоит.
Книга имеет в своём составе ряд поэм о крупных цехах и производствах НЛМК, периоде пандемии, законах власти, целеустремлённости.
Открытие и развитие бизнеса на маркетплейсах требует усилий и времени, но с правильным подходом и планированием вы можете достичь успеха. Используйте доступные инструменты, учитесь на своих ошибках, и обязательно следите за новыми трендами, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке. Работая последовательно и упорно, вы сможете построить успешный бизнес на маркетплейсах.
Монография посвящена проблемам прогнозирования и планирования развития социально-экономического потенциала города Череповца. Исследованы сущность, структура социально-экономического потенциала города, методы его прогнозирования и планирования, нормативно-правовая база. Проведен анализ социально-экономического потенциала Череповца, разработан прогноз его развития до 2029 года. Предложен комплекс мер и проектов по диверсификации экономики, развитию
Мечтаете о свежих, экологически чистых яйцах и вкусной домашней курятине?Превратить желание в реальность!Выбрать идеальную породу кур для вашего хозяйства.Построить комфортный и безопасный курятник.Обеспечить правильное питание и уход за курами.Размножить кур и вывести здоровых цыплят.Правильно собирать и хранить яйца и курятину.Организовать сбыт продукции и построить успешный бизнес!Советы, рекомендации и истории успешных птицеводов, вдохновят в
Мечтаете о собственном производстве? Хотите создать прочный и востребованный бизнес?Освоить технологию производства и узнать секреты изготовления прочной сетки.Выбрать идеальное оборудование для вашего производства.Научиться правильно выбирать сырье и материалы.Найти надежных поставщиков и клиентов.Построить эффективную маркетинговую стратегию.Определить финансовые затраты и расчеты для успешного бизнеса.Изучить законодательство и правила безопас
К началу двадцать первого века самым слабым и морально устаревшим оказалось производство Человека. Формирование настоящего субъекта культуры становится основной проблемой развития общества.
История о том, как Человеку был предоставлен шанс исправить все свои ошибки в Жизни. И он блестяще этим шансом воспользовался. У него получилось всё и даже немного больше. Бог есть.
Дорогой мой читатель! Я представляю Вашему вниманию сборник стихотворений на разные темы, но в основном о любви и природе. Душевные стихи, с помощью них попытаюсь окунуть тебя, мой дорогой читатель, в хорошую тёплую атмосферу, а также дать прочувствовать жизненные моменты. Приятного чтения!!!
«Второй день» – это тревел-рассказ о неожиданном, вдохновляющем путешествии женщины в Екатеринбург, которое помогает ей увидеть действительно редкое, неподвластное обычному обывателю место в Свердловской области, благодаря судьбоносной встрече в самолёте, которая перевернёт всю её жизнь…