Ольга Кей - Твой план Д. Делегирование по-женски

Твой план Д. Делегирование по-женски
Название: Твой план Д. Делегирование по-женски
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Управление бизнесом | Бизнес-процессы
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2022
О чем книга "Твой план Д. Делегирование по-женски"

Делегирование – это управленческая процедура, которая помогает выполнять различные задачи руками сотрудников. Но, как показывает опыт, с этой процедурой справляются далеко не все руководители. В книге легко и доступно описано делегирование по-женски: принципы, ошибки и алгоритмы. И не только для женщин-руководителей, но и для тех дам, которые привыкли всё тащить на себе.

Бесплатно читать онлайн Твой план Д. Делегирование по-женски


Мы ожидаем от женщин:

– что они будут работать, как будто у них нет детей;

– растить детей, как будто у них нет работы;

– и при этом выглядеть, как будто у них нет ни детей, ни

работы.

(автор неизвестен)

От автора

Недавно я около двух часов провела в такси: ехать пришлось довольно далеко. Сидела на заднем сиденье по диагонали от водителя и смотрела в окно, любовалась сменяющими друг друга видами.

И не сразу поняла, что я просто смотрю в окно, не пытаясь контролировать процесс. Я отпустила своего внутреннего «контролёра» и доверилась водителю такси. Наконец-то…

Потому что раньше, даже сидя на заднем сиденье автомобиля, я смотрела вперёд, напрягаясь при каждом торможении. Ноги непроизвольно повторяли заученные движения: газ, тормоз, газ…

Догадываетесь, что такие поездки не доставляли удовольствия, а были прямым стрессом?

Как часто в нашей жизни бывает так, что мы не можем спокойно жить, если не будем контролировать всё и всех? Особенно у нас, женщин? Особенно у работающих? Особенно – у руководителей?

Я знаю ответ: часто. Сама была руководителем более двух десятков лет. И это «Я сама» просто стало вторым «Я», создавая иллюзию силы и неуязвимости. Неким барьером между мной и теми, кто был рядом: семьёй, коллегами, друзьями.

Эта книга: для женщин-руководителей, бизнес-леди и просто тех, кто привык всё держать под контролем.

Введение

Часто слышу фразу: «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». Раньше я бы согласно покивала головой, поддерживая. Но не сейчас.

Почему, что изменилось? Многое изменилось: время другое, скорость жизни и даже пространство, в котором мы работаем. Особенно – в последние два года. Когда чуть ли не половина мира перешла работать в Интернет, в онлайн, на «удалёнку».

Правда, некоторые уже давно в виртуальном пространстве строят свой бизнес и развиваются. В основном – женщины. А суровые, серьёзные мужчины сидят в офисах, ездят на дорогих блестящих машинах и ворочают огромными деньгами.

Некоторые бизнес-леди не менее успешны, чем некоторые мужчины, но есть один нюанс: они – женщины. Какими бы крутыми ни были – им нужно работать больше. Постоянно доказывать, что могут и добились всего сами, а не благодаря метафорическому «папику». Я об этом знаю не понаслышке, много лет работала на «мужской» территории.

И вкалывают бизнес-леди на ниве труда и доходов. А «отдыхают» дома: с мужьями, детьми и домашними животными. Потому что от обязанностей жены и матери их никто не освобождал. Ну, за редким исключением.

Конечно, многие бизнес-леди покупают и проходят курсы, тренинги, интенсивы и индивидуальные коуч-сессии по личной эффективности и построению бизнеса. Некоторые даже применяют это в своей работе. Респект им.

Но я хочу в этой книге поговорить о тех дамах, которые боятся или не умеют «отпустить» свои обязанности и делегировать часть своих полномочий сотрудникам. Причины разные, результат один: тотальная нехватка времени, хроническая усталость и снижение эффективности.

Глава 1. Женщина-руководитель: плюсы и минусы

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью.

Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизнью, с мужским поведением – жёсткую, суровую, деспотичную. Некоторые принимают такую модель поведения, чтобы не выбиваться из общепринятых понятий. Ну зачем быть «белой вороной»? Чёрной-то как-то спокойней.

Эти же черты характера начальника подчиненные легче переносят, если он мужчина. Ну конечно – мужчина царь, лев и вообще, в его руках судьбы не только мира, но и его подчинённых.

В реальной жизни, женщины не всегда соответствуют этим стереотипам. Да, им приходится быть жёсткими, как и любому руководителю. Конкуренция в бизнесе заставляет их проявлять лидерские качества. Но при этом женский стиль руководства остается более мягким и демократичным.

И персоналу стоит учитывать особенности в поведении женщины-начальника, чтобы выстроить продуктивные отношения со своим руководителем и подняться по карьерной лестнице.


Плюсы


Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям. Например, к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени. Причём, перепоручает, не особо заморачиваясь тем, насколько хорошо выполнено его поручение. Главное – чтобы не он сам.

Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера. Не всегда, конечно. Часто сотрудники злоупотребляют хорошим отношением к себе и тогда… В общем, всё хорошо в меру. Да, бывают жизненные ситуации, но не постоянно же? Хотя я знаю людей, у которых постоянно что-то происходит. И вряд ли это понравится даже мягкой и понимающей начальнице.

Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов. Да, зачастую нужно проговорить свои планы, чтобы получить одобрение или конструктивную критику и уже тогда дорабатывать или продвигать свой проект дальше. Кстати, в частной жизни это тоже полезно – с кем-то обсудить свои планы или хотя бы поделиться.

Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление крайне редкое. Да, у женщин меньше причин прогуливать работу. За очень редким исключением. Да и то, это скорее плановый мини-отпуск, которого не избежать. Салон красоты и день рождения любимого чада (реже – мужа) могут стать такой причиной. Но этот «прогул» потом будет трижды отработан. Потому что чувство ответственности – это наше всё.

Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины. Да, как ни прискорбно это признавать, но у нас есть различия в оплате труда руководителей (и не только) по гендерному признаку. Специалисты одного уровня, но разного пола могут получать разную зарплату. Поэтому иногда собственники бизнеса или самые большие руководители предпочитают на руководящих должностях женщин. При этом не страдая угрызениями совести по поводу такой «экономии».

Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского. Да, слабый пол – это часто можно применить к мужчинам. Далеко не все представители сильного пола поддерживают себя в хорошей физической форме. А вот женщина, особенно – имеющая детей, это практически боец спецназа по уровню выносливости (женщины-матери меня поймут).


С этой книгой читают
Наверное, у каждого автора случается застой, или, проще говоря – «неписун». И часто говорят, что нет вдохновения. В этой книге – 27 придуманных или непридуманных историй, написанных просто по картинам известных художников. Как пример того, что историю можно написать просто внимательно посмотрев на картину, на фотографию или любой другой образ.
Вы любите истории из жизни? А если они не только интересные, но и поучительные? Тогда эта книга для вас. В ней автор не только рассказала истории о себе, но и поделилась выводами, инсайтами и рассказала, что жизнь не заканчивается с потерей близких или своих физических возможностей.
Вы любите правильное питание, но у вас постоянная проблема – что и как приготовить? Тогда эта книга для вас. Рецепты, практические советы и интересные факты.
70 лет – таков опыт наш суммарный опыт работы на 4х экспертов по организации HR процессов в массовке. 5 лет назад мы организовали профессиональное сообщество HRv3 и делимся знаниями с теми, кому они нужны. Ранее нами уже были изданы узкопрофильные книги по отдельным HR процессам в этом сегменте, некоторые были с уклоном по отраслям бизнеса. В свой первый юбилей мы решили собрать всю практику нашей работы по организации и оптимизации работы с лине
Директор по развитию бизнеса (CBDO). Краткий курс. Описываются профессия и должностные обязанности, место и роль в компании, значимость для бизнеса.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пр
Это саммари – сокращенная версия книги «Неразумное гостеприимство. Удивительная сила давать людям больше, чем они ожидают» Уилла Гуидары. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Уиллу Гуидаре было 26, когда он взялся руководить рестораном Eleven Madison Park – пивным заведением среднего разлива в Нью-Йорке. За 11 лет Уилл сделал его лучшим рестораном высокой кухни в мире. Это стало возможно благодаря тому, что Гуидара решил сосредоточитьс
Сказка о преданности и силе духа, о сыновьей любви и отваге, о настойчивости и упорстве, о спорте и усердном труде. Действие происходит в наше время в городе Москве, однако это не значит, что не может случиться чудес и волшебства, а всё так и произошло. Главные герои этой истории попадают не только в чудесные приключения, но и в различные века, где их ждут неожиданные испытания и непредвиденные встречи с мистическими силами…
Сказка о забавных звериных историях, какие случаются во всяком лесу, где обитает множество достойных жителей всевозможных распадков, полян, кустов и, конечно, глубоких нор. А доносит до вашего сведения все эти истории один совершенно необычный рассказчик, и чтобы узнать, кто он и какие у него истории, надо обязательно прочитать эту скромную, но такую увлекательную сказку…
Книга написана под впечатлением от услышанных мной в детстве сказок моей мамы Ларисы Георгиевны. Ей посвящается эта книга. Хочу выразить признательность всем кто помогал мне в создании этого романа. История повествует о том, как непредсказуемы судьбы людей, о хитросплетении жизненных дорог, о вечном споре добра и зла. Многие найдут в этой книге ответы на вопросы, которые ставит перед нами жизнь.. В любом случае книга заставит задуматься, возможно
Меня зовут Алевтина Витальевна Кровопийцева, и я- вампир. Только вот вампир я не совсем обычный. Клыков не имею, не летаю и не сплю в гробу, зато прекрасно оказываю психологическую помощь нуждающимся. Хотите познакомиться поближе, приходите ко мне на прием в "Центр эмоциональной помощи" в будние дни с 8.00-17.00.История одной неправильной вампирши, ее взаимодействие с клиентами, нуждающимися в психологической помощи, помощницей и всеми многочисле