Влас Сидоренко - Заруководи или заруководят тобой

В мире существует одно из правил под названием «80 на 20». Оно означает то, что всё в нашем мире стремится к данному процентному разделению. Так, например, 20 процентов усилий порождает 80 процентов результата или в мире 80 процентов капитала распределяется между 20 процентами населения. Вот точно также во всем мире люди делятся на руководителей и исполнителей: всего существует 80 процентов исполнителей и 20 процентов руководителей. И ни одна из групп людей не может остаться без лидера. Система постоянно и ревностно стремится к сохранению себя. Так, если один руководитель среди 5 сотрудников управляет процессом, то система находится в равновесии. Если данного управленца убрать из группы, то среди этих пяти сотрудников обязательно один начнет излагать больше идей, больше инициативы и больше указывать на то, что всем делать. В конце концов он станет неформальным руководителем, а в последствии рано или поздно, взяв на себя ответственность, станет официальным предводителем. И эта система снова окажется в равновесии. То есть, все системы в мире стремятся к руководству и исполнению. Не бывает коллективов без явных лидеров и руководителей. Причем закономерность прослеживается не только в человеческом обществе, но и в животном мире. К примеру, взять волков, они сбиваются в стаи и у них есть свой альфа-волк. Утки и многие другие птицы имеют своего руководителя при перелете в клине с севера на юг. Самая первая утка в клине задает темп, скорость и направление. У муравьев вовсе складывается целая иерархия, если не сказать целое государство. Причем чем лучше организована группа, тем лучше ее результаты.

В неживой природе также существуют данное понятие. Туча на небе как самый настоящий босс и предводитель направляет на землю капли дождя, стремясь освободиться от излишней влаги и оросить землю.

В общем, руководителем можно назвать любую особь, либо существо, ведущее других к одной цели.

Я думаю на данный вопрос ответят многие и скорее всего скажут единогласно о том, что цель конечно же добиться поставленных перед коллективом задач.

Да, большинство ответят верно, ведь это одна из основных целей, но далеко не единственная. Цель не только достигнуть поставленной цели, но и обязательно добиться её коллегами. Добиться именно так, чтобы каждый из них получил удовольствие, удовлетворение от проделанной работы, усовершенствовал свои навыки. Притом при всём сотрудник не должен чувствовать того, что им руководили, а верил в то, что эта цель нужна была непосредственное ему самому и все вокруг только ему помогали. Я бы сказал руководитель не добился поставленной цели, если добился через жертвы и недовольство.

Вот представьте, набираете вы людей в штат под зарплату выше рынка, представляетесь им своим руководителем, подписываете с ними большую кучу документов и начинаете указывать что делать, причем если указания не выполняются или выполняются медленно вы начинаете давить, изводить и наконец увольнять. В конце концов, когда от тех людей, которых вы наняли останется половина, а другая половина попросту изнасилована вы достигаете своей цели.

Такой подход в корне не верен и говорит о том, что человек далеко не знает, как руководить, причем то чего он добился будет иметь очень низкое качество, будет недолговечно и тяжело повторяемо. К тому же вы получите соответствующую репутацию, и никто больше с вами работать не захочет.

В мире достаточно ресурсов для всех и рвать когти, идти по головам как раньше не нужно. Все должны получать удовольствие от того чем они занимаются, кем бы они ни были.

Как и сказано было выше руководители есть везде как в природе, так и в человеческой деятельности человека.

Рассмотрим любые деятельности, которые придут на ум и найдём в них руководителя. Возьмем приготовление пищи – руководитель шеф-повар, управление автомобилем – начальник водитель, управление парком автомобилей – диспетчер, строительные работы – прораб, медицинская деятельность – главврач, ремонт автомобилей – главный механик, туристическое агентство – директор и так далее и тому подобное. Вы можете сами потренироваться с данными примерами.

Мы не были бы людьми, если бы у нас не было структуры руководитель-подчиненный. Да я бы сказал больше, мой дорогой читатель, если бы у нас не было такой структуры мы бы и живыми не были, возможно мы были бы валунами на берегу моря. В общем в каждой деятельности руководители играют огромную роль, остается лишь подметить то, что где-то они справляются со своей задачей лучше, а где-то хуже, а где-то совсем плохо. Вот для того, чтобы справляться с управленческими задачами лучше всех я предлагаю углубиться в суть характера, качеств, поведения лучшего руководителя и постараться перенять максимум.

Рассматривая характер руководителя, вы быть может сразу скажите о том, что характер должен быть хорошим, простым и удобным для сотрудников. Хотя очень трудно различить характер и навыки общения, лучше оперировать словами психотип и темперамент. Психотип руководителя должен быть выдержанным, спокойным и в меру открытым, хотя открытость для руководителя никогда не была проблемой, чем больше вы открыты, тем лучше.

Но и по темпераменту хороший руководитель не должен быть чрезмерным сангвиником (через чур хохотушкой, говоруном и заводилой). Я бы сказал золотая середина это что-то среднее между флегматиком (который спокойно относится к происходящему, не убиваясь и не обхохатываясь) и сангвиником (который не закрывается от людей и стремиться коммуницировать). Характер на удивление не должен быть мега простым, удобным для всех и «размазанным по доске». У хорошего руководителя есть стержень вдоль него самого, причём стержень должен быть титановый, либо из высоколегированной стали чтобы в случае проблем и трудностей он не деформировался. Я думаю вы понимаете мои ассоциации с металлом ;) В то же время человек должен прислушиваться к окружающим, но это уже мы говорим о навыках и о поведении, которые мы разберем ниже.

Поведение кого бы то ни было в коллективе явно отражается на всех окружающих. Один сотрудник, разносящий недовольство и пессимизм, может свести к этому весь коллектив. Поэтому таких сотрудников хороший руководитель корректирует, помогает им исправиться, если не получается переводит, либо исключает из основных задач. Но если сам управленец выражает сомнение в проекте или некорректно себя ведет, то и весь коллектив моментально разлагается и становится неспособным выполнить задачу.