Немного о концепции этой книги. Поскольку мне нравится читать свои писания, и думать свои собственные мысли, то нужно все это записать в виде небольших эссе. Только коротеньких. Не таких длинных, как у Мишеля Монтеня. Может быть стоит добавить несколько стихотворений и коротеньких рассказов или рецензий? Остается неясным – нужно ли эти эссе адаптировать под рассказы со своим сюжетом или сразу излагать суть? Наверное, как пойдет. И так, и так. Названия: что-то вроде «мысли бессонной ночи», «хорошо бы об этом не забывать», «несколько полезных рекомендаций», «с этой мыслью я проснулся».
О торопливости, обидчивости и желании ввязываться в опасные истории, для того чтобы показать, насколько ты хорош. Все это напоминает попытку ездить на спортбайке по городским улицам, обладая не слишком хорошим зрением, реакцией и опытом. Понятно, что риск попасть в аварию высок и почти необоснован. Нужно давать время «приспать» эмоции и обдумать – нужно ли все это? Чаще всего оказывается, что все то, из-за чего человек переживал накануне – не стоит выеденного яйца. Более того, подоплека проблемы вредна и опасна. Но самое главное, буквально через несколько часов отношение к проблеме меняется, и она перестает восприниматься, как животрепещущая.
И еще. Когда принимаешь решение отказаться от «риска», или не ввязываться в ненужную авантюру, в том числе на которую тебя провоцируют, берут «на слабо», нужно стараться не объяснять свои истинные мотивации. В идеале – просто промолчать. А как паллиатив – придумать что-то нейтральное или приятное для слуха провокаторов или недоброжелателей.
Опять же привычка нянчиться со своими переживаниями, как с чем-то необычайно ценным… Слишком трепетное отношение к своим чувствам! И вследствие этого, какие-то чрезмерные эмоции – для совсем уж незрелых – вопли, плач, оскорбления, дурацкие угрозы, рукоприкладство, не дай Б-г. Для тех, кто несколько более эмоционально продвинут и терпелив – желание разбираться или судиться ещё, незамысловато мстить, или длительно обижаться. Для обычной жизни «высшим пилотажем» считается сарказм; вышучивание обидчика и ситуации. Но истинно мудрая линия поведения – не реагировать никак. Ибо реакция на провокацию порождает цепь малопредсказуемых последствий. А их нужно просчитать. Отреагировать нужно правильно: эффективно и несколько позже. Это с одной стороны. А с другой, если сейчас что-то идет не так, как задумывалось, то нужно, опять же, взять паузу и подумать, а не Б-г ли это предупреждает о ненужности острожелаемого? Просто, пока это не слишком очевидно.
В капризных поисках самоуважения через признание людей, мнение которых «имеет значение», мы пытаемся взвалить на себя новые обязанности и иногда это становится лишним, избыточным или даже опасным. Чрезмерная старательность вызывает пренебрежение и глумливость по отношению к Вам. Особенно, если эти самовзваленные обязанности мы пытаемся использовать в качестве предмета торга или повода для некоего незамысловатого производственного шантажа. С руководящих позиций распределение обязанностей просматривается значительно лучше. И прежде, чем давить на руководство в надежде получить сиюминутный заветный бонус, желательно попытаться взглянуть на ситуацию со стороны. Желание настаивать на преференциях, возможно, исчезнет.
Насколько обосновано неприятное чувство беспокойства? Хорошо ли о Вас думает руководитель, ценит ли он Вас? Не сделали ли Вы какой-то глупости, вследствие которой он на Вас обиделся, разочаровался, или начал подозревать в нелояльности, и поэтому будет мстить. И нужно ли нелепо «сучить ножками», лебезить и доказывать свою незаменимость? Не плетут ли интриги конкуренты и недоброжелатели? И стоит ли ввязываться в конфронтацию? Плести свои интриги, заручаться поддержкой кого-либо и создавать свою группировку влияния? Все это, конечно же, очень утомительно. Чувство беспокойства настолько сильное!!! Почти изнуряющий страх, только с неким оттенком сомнения в реальности его подоплеки. Тревожность порождает бессонницу, ментальное застревание, плохое самочувствие, неспособность продуктивно мыслить, и, как следствие – гипертонию и инфаркт миокарда… «Каждый – сам творец своего инфаркта».
Главный вопрос вот в чем: нужно ли пытаться избавиться от этого неприятного чувства, как от неправильной реакции, мешающей наслаждаться жизнью? Или отдаться ему, и, каждый раз, упорно бороться со множеством причин его порождающих по принципу замкнутого круга, а само чувство тревоги и беспокойства использовать, как чуткий индикатор ситуации и пестовать его?
Мне представляется, что медицинские (или, возможно, и в других отраслях тоже?) руководители – это либо слишком успешные, либо неуспешные, но слишком старательные специалисты. Которых, согласно принципу Петерса, жизнь выдавила на стартовые руководящие должности. Причем с синдромом неполной профессиональной самореализации. И их преследует, и отличает некая стигма – острое желание выпячивать свой клинический (или любой другой) профессиональный опыт. Вследствие этого они так страстно добиваются признания в профессиональной среде, что зачастую выглядят довольно нелепо и натыкаются на некое сопротивление и скрытые насмешки. Как минимум…
Возможно, основная проблема молодых, неопытных людей.., особенно тех, кто рожден в небогатой семье и начинает самостоятельную жизнь, заключается в том, что они пытаются «лопать жизнь большой ложкой» и в основном, то, что доступно и вредно. Удовольствия, наркотики, алкоголь, экстрим. Причем все вместе и взахлеб. Объедаются, надрываются, разочаровываются. Рано умирают… Если обратить внимание, то те, кто выжили и «накушались» делаются поборниками ЗОЖ и наслаждаются остатками жизни по-умному… Не торопясь, вдумчиво. Изредка, все же встречаются люди с «опытной душой», которые умеют наслаждаться жизнью умненько еще с молодых лет. Не рвут пупок. И в получении наслаждений от жизни, и в профессиональной деятельности.
Мне не нравится, когда во мне вызывают чувство вины! Где угодно, на работе или в обычной жизни. Это слишком «женская» тактика манипулирования. Вкратце – звучит обвинение в ваш адрес в том, что кто-то другой, непосредственно отвечающий за недоработку и вам неподчиненный, что-то не сделал или сделал не то и не так, как нужно. Такая постановка вопроса вызывает недоумение и утомительную попытку разъяснить очевидные вещи. Совершенно также, как в разговоре с ребенком или женой. Или каким-либо другим инстинктивным манипулятором… Так, по сути, и есть, но поскольку на позиции «неразумного» находится ваш руководитель или коллега, то возникает противоречие с субординацией. И, как следствие, – появляется эдакая извращенная мотивация решить проблему, исходя из общечеловеческого предназначения более «разумного», хотя сама проблема вне вашей компетенции. Такая тактика манипулирования раздражает своей нудностью и вязкостью. Вызывает бессонницу. Череда таких пассажей, каждый из которых «незначителен» и трудно идентифицируем, также формально нефиксируема и трудна для рационального отрицания. Приходится, как-то выкручиваться. Или, (что делать!?) – соглашаться.
