Владимир Токарев - Журнал «Кино-2050». №3

В третьем номере представлены 3 книги, посвященные кино.

Книга 1. История одного сценария

Причины написать сценарий.

Книга 2. Творчество и юмор

В. Пропп для сценаристов

Книга 3. Человек, который изменил всё

Начало работы над сценарием

Активно запуская проекты краудфандинга на платформе «Планета»1, чтобы быстрее ознакомиться с новой для меня технологией (краудфандинга), я написал и издал ряд книг по теме:

Ну, а относительно недавно (сейчас ноябрь 2022 года) я догадался использовать сервис ВК для организации проектов краудфандинга непосредственно в ВК.

Вот перечень запущенных мной в ВК проектов краудфандинга, их также можно найти в ВК по поисковым словам (названиям групп):

1. Краудфандинг в ВК с помощью сервисов ВК

2. Краудфандинг в ВК: новый тайм-менеджмент

3. Краудфандинг в ВК: стратегия

4. Краудфандинг в ВК: рынок вакансий

Последний мой проект краудфандинга в ВК представлен в этой книге.

В канун 2020 года был опубликован мой первый пост на сайте «Эха Москвы».

Мне понравился этот ресурс, но я не политик, занимаюсь вопросами менеджмента, и потому мне еще предстояло найти на этом ресурсе свою нишу.

Ниш обнаружилось несколько. В частности —

1. Использование научного менеджмента политическими силами.

2. Анализ менеджмента государственных структур (государственный менеджмент).

3. Критика экономической программы оппозиции, которая с моей точки зрения, ничем не лучше, чем экономическая программа РФ (подчеркну, я на касался политических тем (по причине того, что для этого нужно в политике хорошо разбираться).

Но в конечно итоге я пришел к обнаружению новой для меня темы, которую считаю актуальной и готов был ее освоить – это стратегия отраслей и регионов.

Все началось с того, что я проанализировал стратегию одного региона, в которой обнаружил методические недочеты и даже критические ошибки (например использование сценарного подхода, который в реальных турбулентных условиях внешней среды не работает).

Но прежде, чем заняться после критики «конструктивом», я решил определить какие отрасли, по моему мнению. полезно вывести в приоритетные.

Таких у меня получилось 7:

1. Здравоохранение.

2. Образование.

3. Строительство дорог.

4. Автомобилестроение.

5. Микроэлектроника.

6. ОПК.

7. Киноиндустрия.

Здравоохранение мне было знакомо лишь как пациенту.

А вот с образованием я был знаком изнутри (работал в вузе более 10 лет, да и сейчас продолжаю работать в институте повышения квалификации руководителей АПК по совместительству).

С дорожным строительством я совсем не был знаком (разве что как автолюбитель, который считает российские ухабы уже на второй год после асфальтирования дорог).

А что касается автомобилей, то в числе клиентов у нас было 3 автомобильные компании, включая небольшой завод спецавтомобилей.

В молодости я 16 лет проработал в НИИ, которое относилось к Министерству электронной промышленности, одновременно наше НИИ относилось к ВПК (сейчас ОПК).

Для ОПК я попытался поработать практически – в середине 90-х годов я выступил инициатором и продюсером российско-французского регионального проекта по конверсии оборонных предприятий, который финансировало МИД Франции.

Я издал также книгу по разработке эскизной стратегии для одной неприоритетной в моей системе координат отрасли – для внутреннего туризма (это оказалось возможным благодаря длительной работе в качестве консультанта по управлению одного крупного туроператора РФ).

А вот в киноиндустрии у меня не было никакого опыта.