[ГЛАВА 1]
Трудных ситуаций в моей жизни было не мало. Но опишу один из самых, пожалуй, значимых для меня "исходов".
Начну своё повествование с предыстории.
Я тогда работала в продающей структуре очередной страховой компании.
Дело в том, что ещё некоторое время назад для страхового бизнеса только начинались переломные времена: постепенно и целенаправленно уменьшалось количество страховых компаний, бессистемно расплодившихся ещё в период перехода от государственной страховой монополии к страховому рынку. Это и понятно - наличие в стране нескольких тысяч таких организаций затрудняло контроль над ними.
Моя трудовая деятельность в страховом бизнесе была не только горячо мною любимой, но, что совсем немаловажно, - высокодоходной, конечно же, по моим тогдашним представлениям "девочки", не имеющей ни блата, ни какой-либо "широкой спины" за своими плечами.
Я почему-то всегда хотела и стремилась занимать пусть и не первые, но всё же какие-нибудь руководящие должности. Это было достаточно выгодно, так как иногда позволяло иметь свой "уголочек счастья", пусть в виде небольшого, но зато отдельного офиса, находящегося где-нибудь подальше от центрального здания. К отдельному офису обязательно прилагалось приятное общество нескольких друзей, соратников и сотрудников в одном лице, которых я сама же себе и выбирала.
В те времена, опьянённая счастьем своей востребованности, я была настолько занята, поглощена своим делом, настолько горячо любила его, что каждое воскресенье, с самого утра, я с нетерпением начинала ждать понедельника, чтобы опять пойти на работу.
И что самое удивительное, за несколько лет тяжёлого и напряжённого труда, я ни разу не захотела в отпуск: мне на моём рабочем месте было намного интереснее, чем где-то там, далеко... в эфемерных южных джунглях.
Я была достаточно успешна: мои личные сборы плюс сборы моих агентов обычно приносили значительную часть собираемых филиалом денег. Я думаю, что так получалось не только потому, что я всегда работала "с задором", "с огоньком", на износ... Наверное, во всём этом присутствовала и крупная доля везения. По крайней мере, мне тогда так казалось!
А ещё мне нравилось нравиться людям! В этом был какой-то особенный кайф: в ремесле страховщика, как ни странно, присутствовало много театрального, показного, что составляло внешнюю - "блестящую" сторону профессии, немного схожую с шоу-бизнесом. Внутренняя же сторона дела - рутинная, монотонная, была сопряжена с тяжёлыми умственными и физическими нагрузками.
И я почему-то никогда не стремилась к должности именно первого руководителя, потому что мне нравилось быть эдакой значимой "тенью" при важных производственных делах. У второстепенных ролей ведь тоже были некоторые плюсы: например, при некоторых форс-мажорных обстоятельствах, можно было достаточно быстро "собрать" личные пожитки, людей, которые при таких обстоятельствах пожелали уйти вместе с тобой. А потом перекочевать в новую страховую компанию.
Что же касалось "перетаскивания" своих крупных партнёров или клиентов в другое, более благоприятное на тот момент место, то это всегда являлось исключительно виртуозным делом. Но пару раз лично мне удавалось сотворить такое "чудо".
Самой частой причиной возникновения кризисных ситуаций в страховых компаниях служили неправомерные действия директоров некоторых филиалов, расположенных на периферии, в дальних городах, коим являлся и наш, достаточно большой город. Трагедию системы провоцировало воровство людей, обладающих "правом подписи" и властью, иногда - в особо крупных размерах.
Видимо, не всякий русский человек, воспитанный на увлекательнейших сказках про мужиков и щук; мужиков и золотых рыбок, исполняющих любые желания, про Иванов и лягушек-Царевен, умеющих колдовать, или любых других кудесников, мог удержаться от соблазна испытать самое настоящее, всамделишное волшебство и в реальной жизни.
Поэтому - воровали! Причём, - много и с большим удовольствием!
Очередное, излишне "смелое" поведение какого-нибудь Исполнительного директора филиала страховой компании приводило меня в бешенство! "Зачем так долго и кропотливо строить систему, а потом своими же руками разрушать её?" - сам собою напрашивался логичный вопрос. Но, как говорится: "Хозяин - барин!"
И если таковое всё же случалось, то приходилось срочно бежать из филиала пострадавшей страховой компании в какое-нибудь другое место. Так как денежные резервы филиала к тому времени были уже порядком истощены, "пущены на ветер". Виновных в растрате директоров через некоторое время судили. Грязные разбирательства просачивались в прессу, а выплаты несчастным клиентам по страховым случаям задерживались на неопределённое время...
В таких случаях, после мучительных сомнений, приходилось спешно присматривать себе другую страховую компанию для деятельности, знакомиться с новым директором, выпрашивать у него маленький офис, должности и оклады для своих людей. А затем долго уговаривать капризных, но "свободных" агентов работать и на новое страховое имя.
Это были очень тяжёлые и унизительные хлопоты, подрывающие психику и физическое здоровье. Но, стараясь удержаться на плаву во что бы то ни стало, я всегда упрямо боролась с внешними обстоятельствами.
