Интеллект рождает мощь
( АО «Заслон)
Весна пришла, и лед на реке растаял. Петербург грелся в лучах скромного солнца, лучи которого отражались в уставших от зимы окнах домов. Машины в пробках стояли уже не такие унылые и печальные, улицы наполнились звенящим чувством обновления, тепла и надежд.
– Мне, пожалуйста, на улицу Коли Томчака,– бородатый иностранец говорил на русском с сильным акцентом.
«Наверно швед»,– подумал таксист Николай, разглядывая в зеркало заднего вида своего пассажира. «Швед» был рыжим, бородатым, в однотонном сером костюме из шерсти и ядовито- желтой водолазке. С ним была небольшая кожаная сумка и кожаный плащ коричневого цвета, который он аккуратно сложил рядом с собой
–А дом, какой? – спросил Коля, обратив внимание на дорогущие часы «шведа», выглядывающие из под рукава пиджака
–Дом девять,– ответил рыжебородый пассажир и щелкнув пальцами, добавил,– у вас там есть предприятие- акционерное общество «Заслон», мне туда надо
–Принято,– понимающе улыбнулся таксист,– доставим вас как телеграмму. С этими словами Николай лихо вывернул руль и, крякнув ехавшему впереди «нисану», резко рванул вперед обгоняя нерасторопных водителей
– У вас можно курить? – вежливо поинтересовался иностранец
– У нас все можно,– весело рассмеялся Николай,– особенно за доллары.
При этих словах он по-свойски подмигнул «шведу» в зеркало, но тот был невозмутим. Вместо ответа он достал из сумки «мальборо» и протянул ее водителю.
– Не курю,– бросил- Николай посмотрел на пассажира и сделал грустное лицо.– Сердце у меня больное, врачи курить мне начисто запретили,– при этих словах он вздохнул, рассчитывая, что рыжий иностранец проникнется его скорбью, но рыжий был невозмутим. «Швед» приоткрыл окно и, прикурив сигарету, отвернулся, давая понять что дальше общаться не хочет
– Ну вот, и «Заслон», – Коля остановил машину возле современного здания отделанного светлой плиткой. На белом фасаде красовались надпись «ЗАСЛОН» и большой красный логотип предприятия, напоминавший стилизованную «шестеренку» в треугольнике
– Интеллект рождает мощь,– прочитал «швед» вслух и протянул Николаю пятьдесят долларов-
– Хватит? – спросил иностранец
– Вполне.– Таксист с благодарностью взял купюру и аккуратно сложив в карман добавил,– может вам телефончик мой дать? Ну, знаете, то да это…Я бы мог вас по делам вашим возить ну и если надо, отдых организовать-
– Нет,– коротко ответил «швед» и, выйдя из такси отправился в сторону входа. Коля постоял с минуту, пока «швед» не скрылся за дверями и, ругнувшись матом, уехал, беспощадно давя колесами редкие и одинокие лужи.
Попытка выявить предприятия, зависящие от высоких технологий, столь же глупая затея, как попытка выявить предприятия, зависящие от телефона
(Алан Купер, из книги «Психбольница в руках пациентов»)
Секретарь Алла аккуратно постучала в дверь.– К Вам можно, Сергей Сергеевич?
Сергей Сергеевич в ответ громким, командирским басом сказал,– заходи! – Алла приоткрыла дверь осторожно, она боялась шефа и одновременно очень уважала его
– К Вам мистер Алан Паркер из Всемирного фонда дикой природы, Вы ему согласовали встречу предварительно,– Алла уже была в кабинете, держа в руках записную книжку и ручку
– Он говорит по-нашему, или позвать переводчика? – Сергей Сергеевич встал из- за стола. Он был почти два метра ростом и фигурой напоминал медведя, только умного, седеющего и в очках
– Да, он хорошо говорит по –русски,– Алла вопросительно посмотрела на Сергея Сергеевича.– Запускать?
– Погоди,– шеф посмотрел в свое отражение в стеклянной дверце шкафа и поправил галстук сказал,– Заводи
Алан Паркер оказался коренастым, рыжебородым и мрачноватым.
«На шведа похож»,– почему- то подумал Сергей Сергеевич и, протянув огромную словно ковш экскаватора руку, сказал: «Рад видеть вас, мистер Паркер».
Гость аккуратно и сухо пожал руку
– Алан, Вы можете называть меня просто Алан-
Сергей Сергеевич осторожно отпустил руку «шведа» и пригласил его присесть
– Что ж, тогда и Вы называйте меня просто Сергей,– он посмотрел на гостя и спросил:
«Чай? Кофе? Может чего по крепче?»
– Нет, спасибо,– Паркер явно был настроен перейти сразу к делу, и Сергей Сергеевич, поняв это, немного откинулся назад в кресле и приготовился слушать. Иностранец достал из сумки «планшет» и, открыв его начал говорить:
Я представляю собой Всемирный фонд дикой природы. – Алан протянул визитку. Там на английском и русском было написано: «Алан Паркер – международный эксперт по вопросам глобализации, климату, измерениям, отчетности и проверке деятельности SCT »
– Извините, я перебью Вас,– Сергей Сергеевич прервал собеседника
– А что значит аббревиатура SCT?
–Supply Chain Transparency, – ответил Алан на английском- или если дословно на русском, это значит:«прозрачность цепочки поставок»
– Не совсем понимаю,– Сергей Сергеевич нервно поправил галстук,– при чем тогда Всемирный фонд дикой природы и как вообще это связано с нами?
– Паркер понимающе кивнул.– Позвольте мне продолжить и я Вам все объясню
Сергей Сергеевич лишь развел руками в ответ и приготовился слушать дальше
– Так вот,– иностранец придвинулся поближе. – Дело в том, что мы, люди, прямо сейчас уничтожаем единственное, что нам нужно для выживания: нашу планету. И большинство глобальных проблем, связано с человеческими решениями производить что- то одним способом, а не другим. Именно так мы как потребители продукции, в конечном итоге принимаем решения , которые наносят вред- Алан посмотрел на Сергей Сергеевича и тот кивнул, давая понять что готов слушать дальше
– Но мы в нашем фонде, отказываемся верить, что кто-либо из обычных людей действительно хочет купить продукт, который наносит вред планете
– И что вы предлагаете,– не выдержав, перебил гостя седеющий директор
– Выбор!– ответил «швед»
– Выбор? – переспросил Сергей Сергеевич,– но каким образом?
– Мы можем использовать информационные технологии,– Алан внимательно посмотрел на собеседника – многие их конкретных технологий производите вы, и поэтому я здесь
– Уже чуть понятнее,– Сергей Сергеевич оживился,– а что именно вам интересно из наших технологий?
– Мы считаем, что используя технологии, мы можем создать прозрачность и прослеживаемость в поставках, и, благодаря этому, изменить спрос и потребление в нужную сторону. И в конечном итоге изменить то, что мы производим. Это звучит немного фантастично, но позвольте мне объяснить дальше,– Алан снова посмотрел на директора и тот снова кивнул
– И так, чтоб решить эту информационную проблему, нам нужно сделать три вещи: проверить данные продукта, контролировать поставку продукта, и сделать эту информацию доступной.
