Сергей Каледин - Фонд оценочных средств дисциплины «Организация предпринимательской деятельности»

Фонд оценочных средств дисциплины «Организация предпринимательской деятельности»
Название: Фонд оценочных средств дисциплины «Организация предпринимательской деятельности»
Автор:
Жанры: Аттестация персонала | Таможенное право
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2023
О чем книга "Фонд оценочных средств дисциплины «Организация предпринимательской деятельности»"

Вниманию читателя предложен Фонд оценочных средств учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «СПЕЦИАЛИТЕТ», направление 38.05.02. «ТАМОЖЕННОЕ ДЕЛО». Направленность (профиль): «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «СПЕЦИАЛИСТ». Форма обучения: очная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Бесплатно читать онлайн Фонд оценочных средств дисциплины «Организация предпринимательской деятельности»


1. Вводная часть

1.1. Цели и задачи освоения учебной дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» является формирование у студентов теоретических и практических знаний в области осуществления предпринимательской деятельности, навыков их применения в практической деятельности.

Задачи дисциплины:

– знакомство с основными организационно-правовыми формами организации предприятия, их отличиями и преимуществами;

– изучение акционерной формы бизнеса и ее отличительных черт;

– формирование концептуальных подходов по проблемам управления корпорациями, холдингами и др. корпоративными объединениями;

– ознакомление с методологией корпоративного управления и контроля в условиях рыночной экономики;

– формирование комплекса теоретических и практических навыков, необходимых для дальнейшей деятельности, успешного курсового и дипломного проектирования по управленческой тематике.

1.2. Место учебной дисциплины в структуре образовательной программы

Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности» относится к циклу специальных дисциплин и является дисциплиной по выбору студента. Согласно государственному образовательному стандарту ориентирована на подготовку специалистов с углубленными знаниями экономического поведения фирмы в условиях перехода к рыночным отношениям: смены форм собственности, формирования новой среды предпринимательства и его организационно-правовых форм, рыночной конкуренции. Дисциплина состоит из трех логически взаимосвязанных модулей: «Юридические и финансовые аспекты хозяйствования», «Организационные и финансовые особенности корпоративной формы бизнеса» и «Корпоративный контроль и управление».

Дисциплина изучается на 1 курсе во 2 семестре при обучении по очной форме обучения. Дисциплина изучается на 1 курсе в 1 семестре при обучении по заочной форме обучения



Взаимосвязь дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» с другими дисциплинами

1.3. Перечень планируемых результатов обучения, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

В результате освоения ОП специалитета обучающийся должен овладеть следующими результатами обучения по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»:






2. Структура и содержание учебной дисциплины

2.1. Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу обучающихся с преподавателем (по видам занятий) и на самостоятельную работу обучающихся



Общая трудоемкость (объем) дисциплины (модуля) составляет 4 зачетных единицы (ЗЕ), 144 академических часов.

2.2. Содержание дисциплины, структурированное по темам (разделам) с указанием отведенного на них количества академических часов и видов учебных занятий

Содержание дисциплины

Модуль 1. «Юридические и финансовые аспекты хозяйствования»

Раздел 1. Понятие организационно-правовой формы предприятия.

Тема 1. Понятие ОПФ: виды предприятий

Тема 2. Процедуры создания и ликвидации юридических лиц.

Тема 3. Особенности ОПФ предприятий. Организационные особенности акционерной формы организации бизнеса.

Модуль 2. «Организационные и финансовые особенности корпоративной формы бизнеса»

Раздел 2. Механизмы создания, реорганизации и ликвидации акционерных обществ.

Тема 4. Правовые основы создания акционерного общества.

Тема 5. Способы создания и модели реорганизации акционерного общества: правовые аспекты, юридический механизм создания.

Раздел 3. Правовые и финансовые аспекты деятельности российских акционерных компаний.

Тема 6. Правовые основы функционирования акционерного общества.

Тема 7. Особенности формирования собственного и заемного капитала акционерных компаний: облигации, векселя, займы, коммерческие кредиты.

Тема 8. Роль активов в управлении акционерными компаниями.

Тема 9. Долгосрочные финансовые вложения, краткосрочные финансовые вложения.

Тема 10. Особенности формирования прибыли акционерной компании

Раздел 4. Особенности управления и функционирования акционерных обществ.

Тема 11. Цели и стратегии развития акционерного общества.

Тема 12. Виды корпоративных образований. Структуры управления корпорацией.

Раздел 5. Цели и стратегии акционерного общества.

Тема 13. Исторические этапы развития представлений о корпорациях.

Тема 14. Механизм целеполагания акционерного общества. Основные стратегии развития корпораций.

Раздел 6. Ценные бумаги акционерного общества, правовое положение совета директоров, общего собрания и акционеров общества.

Тема 15. Виды ценных бумаг, правовые основы эмиссии.

Тема 16. Юридические полномочия держателей ценных бумаг АО, полномочия общего собрания акционеров.

Тема 17. Правовое положение, полномочия и правили избрания совета директоров.

Раздел 7. Крупные сделки, заинтересованные лица, и контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Тема 18. Понятие крупной сделки, правила и ограничения ее проведения. «Заинтересованность»: понятие, юридическое определение, ограничения с ней связанные.

Тема 19. Отчетные документы акционерного общества, правило создания и полномочия контрольно-ревизионной комиссии.

Модуль 3. «Понятие корпоративного контроля и управления»

Раздел 8. Понятие управления и корпоративного контроля в акционерном обществе.

Тема 20. Современная корпорация и ее экономическое значение. Понятие и сущность накопления капитала.

Тема 21. Сущность акционерной собственности, активное и пассивное предпринимательство. Противоречия акционерной собственности.

Тема 22. Особенности корпоративного контроля и управления в российских акционерных обществах.

Тема 23. Понятие корпоративного контроля, механизмы формирования. Структура органов высшего управления в акционерном обществе.

Тема 24. Субъекты корпоративного контроля. Финансовые институты, принципы «демократизации контроля», ограничение акционерного контроля финансовых институтов, финансово-промышленные группы.



Тема 25. Механизмы корпоративного контроля. Финансовый рынок и профессиональные участники фондового рынка, конкуренция на финансовом рынке, концентрация капитала корпораций посредством финансового рынка.


















3. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)

Тема, объем и литература для СРС






Учебно-методические материалы для самостоятельной работы обучающихся из числа инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья предоставляются в формах, адаптированных к ограничениям их здоровья и восприятия информации:

Для лиц с нарушениями зрения:

– в печатной форме увеличенным шрифтом,

– в форме электронного документа,

– в форме аудиофайла,

– в печатной форме на языке Брайля.

Для лиц с нарушениями слуха:


С этой книгой читают
В публикации представлен тестовый материал с ответами на поставленные вопросы для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование на предприятии» для темы «Основные понятия и содержание планирования». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проверить у слушателя освоенный им лекционный материал и оценить остаточные знания, а для студента – закрепить освоенную проблему.
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы.Рассмотрены теоретические основы управления персоналом, представлены основные концепции управления персоналом, а также мето
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование ресурсного обеспечения» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет пре
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование издержек и результатов производства» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно
Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить персонал, не знают, с чего начать, как организовать оценку, какие методы использовать и, вообще, что оценивать. Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь.В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы
Книга адресована предпринимателям, бизнесменам и руководителям, которые хотят зарабатывать больше денег и иметь больше свободного времени.Выпускница МГУ им. Ломоносова и РЭУ им. Плеханова Танзиля Гарипова – экс-бизнес-ассистент основателя холдинга «Like» Аяза Шабутдинова, создатель Академии Бизнес-Ассистентов, – делится секретами того, как найти, мотивировать и удержать вашего идеального личного помощника.Из книги вы узнаете:– 10 задач, о которых
В этой книге мы рассмотрим массовый подбор в подразделение «продающего» телемаркетинга, а именно менеджеров по продажам по телефону. Мы обратим ваше внимание на ключевые моменты становления эффективного сотрудника. Более чем сорокапятилетний опыт авторов позволил сформировать уникальный контент из этапов подбора, мотивации менеджеров по подбору, адаптации менеджеров по продажам, работы наставника с новичком, работы с HR-брендом. Особое внимание у
al-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNNal-nbfkdnNN
КОГДА Я СТАНУ ВЕТРОМСон или явь, воспоминания или мечты? Почему эта дикарка Санда проявляется в жизни Алены? Только разгадав эту тайну, собрав все частички своей души, ввязавшись туда, куда «нормальные люди» не ввязываются, Алена Сергеевна получила то, о чем мечтала. Она стала Ветром.
От этой книги не оторваться. Она затягивает в чудесный мир науки, заставляет о многом задуматься и дарит настоящее интеллектуальное удовлетворение.Прочитав её, вы поймете: наука – это не что-то скучное и доступное лишь избранному кругу людей. Астрономия, биология, философия – за этими словами скрывается ключ к тайнам нашей Вселенной.Для широкого круга читателей.
Пойти в кондитерскую, а оказаться в другом мире и стать обладательницей мужского гарема? Невероятно, но факт: только что я отходила от витрины с печеньками, как оказалась в странном месте, и теперь вместо пирожных мне нужно выбрать мужчин. Особняк и средства прилагаются. Казалось бы, живи и радуйся, вот только рабы дерутся за место в моей спальне, а два сына императрицы открыли на меня настоящую охоту, желая заполучить в собственную коллекцию нев
1 ТОМ Я попала в тело жестокой и неадекватной стервы, лидера космических наёмников, Астрид. Хуже, что и она никуда не делась - сидит в моей голове и требует завершить дело её жизни. Теперь мне придётся стать той, кого боится команда отпетых преступников. Но вот незадача - ко всем "прелестям" прилагается ещё целый гарем рабов и сверхспособности, а я не умею ими управлять! Выжить - главная задача, с этим я справлюсь. Но что делать с тремя мужчинами