Татьяна Аржаева - Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса
| Название: | Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса |
| Автор: | Татьяна Аржаева |
| Жанры: | Просто о бизнесе | Общая психология |
| Серии: | Нет данных |
| ISBN: | Нет данных |
| Год: | Не установлен |
Вопросы о роли владельца и развитии бизнеса, лидерстве и власти, найме, отношении к работе и личном развитии. Спор, что важнее – мотивация сотрудников или благодарность? Источники вдохновения. Бизнес как нечто большее. Обо всем этом в книге «Копилка размышлений». Становитесь более мудрыми управленцами!
Бесплатно читать онлайн Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса
© Татьяна Аржаева, 2018
ISBN 978-5-4490-6991-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
АННОТАЦИЯ
Так случилось, что ряд моих клиентов за весьма короткий промежуток времени задали мне один и тот же вопрос-идею: «Нам нравится тебя читать. И ты много пишешь, регулярно. Почему бы тебе не собрать твои статьи в книгу? Наверное, может получится даже не одна?»
Я задумалась… Ведь они правы! Материал есть, и его много. Хватит на 2 книги – для руководителей, владельцев бизнеса и продающих специалистов (менеджеров по продажам, продавцов-консультантов). Осталось дело за малым – отобрать, сгруппировать, отредактировать и, конечно же, дописать, дополнить новыми размышлениями, акцентами и нюансами. А готовый продукт – предоставить вам, дорогие мои клиенты, партнеры, друзья!
Название книги возникло легко, естественно. Я сама руководитель, владелица бизнеса, и у меня тоже возникают вопросы, размышления. Очень удобно, когда ответ, нужная информация находятся под рукой. Не менее удобно, когда тут же, рядом, есть что почитать, перечитать, вдохновиться, зарядиться или задуматься, получить идеи, технологии, алгоритмы. Статьи, ставшие основой для глав книги, написаны были мною в порыве поделиться значимым, интересным, часто наболевшим. Они жизненные – из моей многолетней практики, наблюдений, конкретных бизнес-историй и судеб.
Я буду рада, если мои мысли не только вам пригодятся, но и вызовут желание мне написать, озвучить свою точку зрения, подискутировать!
P. S. Данная книга будет полезна и тем, кто мечтает стать руководителем или владельцем бизнеса!
С пожеланиями процветания и развития
Татьяна Аржаева
Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись на тех или иных видах носителей для частного или публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав – Татьяны Аржаевой.
По вопросу организации доступа к аудиоверсии, электронной версии или печатной версии книги, покупки обращайтесь к владельцу авторских прав – Татьяне Аржаевой по следующему адресу: [email protected]
Об авторе
Татьяна Николаевна Аржаева
НЕФОРМАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ
Бизнес-тренер, консультант, писатель,
основательница компании «ТСК, лаборатория развития» (с 2009 г.)
Личный девиз
«Чтобы воспитать крылатого ребенка, нужно самому научиться летать…»
Отличие
«Я предлагаю не только знания, но и умение ими пользоваться»
Опыт
Более 15 лет успешного решения задач и достижения целей в области управления, продаж, маркетинга, рекламы и PR, работы с персоналом, преподавательской и консультационной деятельности.
Направления по проведению бизнес-тренингов, консалтинговых проектов
* продажи и управление продажами;
* маркетинг и продвижение (реклама и PR, стимулирование сбыта), мерчандайзинг;
* тайм-менеджмент, менеджмент и бизнес – эффективность, психология управления;
* командообразование, лидерство и партнерство;
* искусство презентации и харизма;
* мышление – креативное, позитивное, системное и прочие виды;
* личная эффективность и управление изменениями.
Из отзывов участников программ и курсов, консалтинговых проектов
* яркий, позитивный стиль подачи материала;
* спокойная ненавязчивая модерация дискуссий;
* масса примеров, кейсов, фишек;
* умение соединять, интегрировать несоединимое;
* дар замечать таланты и способности;
* рентгеновское видение стереотипов мышления и умение работать с ними;
* содержательность, системность, основательность и глубина;
* …… (откройте что-то для себя).
Подробная информация здесь
ТСК, лаборатория развития; о нас; Татьяна Аржаева http://ts-consulting.ru/about/arj/
О компании
1. Роль владельца
Нужный – ненужный бизнес… Мысли собственников и их сотрудников
1. Повезло. Бизнес прилетел или аист его принес. Подфартило. В наследство достался. В общем, как-то он прибыл. Здорово? Очень! Да вот только одна беда – работать надо.
2. Мечта. Как хорошо живется бизнесменам… Машины, квартиры, дачи не по советским стандартам, а получше… Хочется, очень. А можно все это, и желательно без хлеба – то есть не работать? Они же… типа это… не работают…
3. Сладкая лапша на уши. Бывает просто лапша, а бывает со вкусом. Как бы сделать так, чтоб работал бизнес, а не ты? Как бы выйти замуж / жениться, и чтоб тебе за это ничего не было, и ты бы ничего не делала / не делал?
4. Достало. Да сколько ж можно? Работать, работать… Можно не работать владельцу бизнеса? Конечно, если он считает, что можно жить, не живя.
В последнее время я порой сталкиваюсь с нежеланием собственников бизнеса (чаще мелкого, среднего, но и в крупном нередко встречается) им заниматься, вникать в него, работать в нем, управлять им. Они так и говорят словами или делами: «Не хочу! Не хочу им заниматься!»
А с деньгами от него готовы расстаться? Тоже: «Не хочу!»
А с властью расстаться? «Не хотелось бы».
А с возможностями? «Нежелательно».
Противоречие… однако.
Как это выглядит, когда идет речь о важных для собственника вещах?
– Сидят, уткнувшись в телефон. Инстаграм, конечно же, приносит денег больше, чем бизнес!
– Да понятно все это. А если понятно, тогда отчего понятных действий нет? Отчего результат такой, как будто непонятно?
– Задаются вопросом: «Почему моим сотрудникам ничего не надо»? Так если самим этот бизнес не нужен, то им-то он на кой сдался?
– Вставляют палки в колеса инициативным сотрудникам или партнерам. Зачем пытаются развить то, что не нужно? Зачем мешают мне жить «спокойно»?
– Бесконечно ищут волшебную палочку – чтоб сразу от всех болезней… В общем, чтоб корова много давала молока и кормить ее при этом было не нужно.
– Передают обязанности партнерам или сотрудникам, но соответствующих полномочий и при этом вознаграждения не передают.
И многое другое.
Представьте, что вы посадили капризный цветок, который реагирует на малейшие изменения внешней среды. Ну, как посадили… просто воткнули. И забыли. Не обращаете на него внимание. Зачахнет ведь. Погибнет. Но не жалко…
Не жалко своих усилий, которые были вложены, чтоб воткнуть или действительно посадить. Не жалко той красоты, которая могла бы быть, если б все же вырос. Не жалко своих прошлых усилий по ухаживанию. Не жалко своей мечты.
Что будет с домом, если за ним не ухаживать? Что будет с машиной, если о ней не заботиться? Что будет с любимым человеком, если не проявлять любовь по отношению к нему в конкретных делах?
Сотрудники… А что сотрудники? Они будут относиться к бизнесу так, как относятся к нему владельцы. Они как дети. Все копируют за родителями.
Но разве так будет относиться Хозяин? Хозяйка? К своему делу? Или, может, по-другому? Заботливо? Бережно? С любовью? С вниманием? С радостью? Осознанием ценности и важности? С готовностью делать? С пониманием, что это – МОЕ? А значит, есть права и ответственность, а не только права…
