Татьяна Хаяти - Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»

Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Название: Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Автор:
Жанр: Современная проза
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2019
О чем книга "Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»


Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses


Как создать успешный стартап


Запустить с первого раза идеальный проект почти невозможно. Все планы, расчеты – это картинка идеального будущего; в реальной жизни все обстоит иначе. Успех Facebook повторить очень сложно, и не стоит на это надеяться – так считает Эрик Рис, американский предприниматель и создатель теории «экономичного стартапа». Ему удалось разработать и протестировать на собственном проекте инновационный метод, который применим к любому виду бизнеса.


В книге «Бизнес с нуля» много интересных терминов: «архетип потребителя», «взлетная полоса стартапа», «показатели тщеславия», «липкий рост» и другие. Они придают теории автора изюминку и прочно врезаются в память.


Рис считает, что не надо излишнего профессионализма и объемных бизнес-планов, не стоит увязать в бюрократии – мы уже практически вошли в новую эру менеджмента, где старые принципы не работают. Чем их заменить, читайте в нашем кратком обзоре.


Введение

Много лет назад Эрик Рис вместе с друзьями решили создать бизнес. У партнеров было все необходимое для успеха: новаторская идея, интересный продукт, команда молодых талантливых профессионалов и правильные технологии. Но у них ничего не получилось.


Много лет понадобилось Рису, чтобы понять, почему бизнес не сложился. Когда картинка сложилась, Рис создал методологию, которая помогает быстро оценить потенциал нового бизнеса и заставить его эффективно работать.


Автор методики осознал:

– не существует никакой «формулы предпринимательского успеха»;

– успех таких проектов как Facebook – исключение, а не правило;

– только один проект на несколько миллионов становится успешным. Его не стоит брать в пример.


Кроме того, Рис не верит в тяжелый труд как залог успеха. Можно тяжело трудиться годами, но так и не сдвинуться с места.

Есть и хорошая новость: предпринимательскую удачу можно спланировать. Методология, которую предлагает автор книги, представляет собой микс из нескольких идей менеджмента: бережливое производство, дизайн-мышление, развитие потребителей и другие. Свой метод Рис назвал «Экономичный стартап» (от англ. lean – «бережливый»). Методика пригодится не только предпринимателям, но и инвесторам стартапов, которые беспокоятся о судьбе своих вложений.


Что такое «экономичный стартап»

Стартап – это разработка нового товара или услуги в условиях максимальной неопределенности. Стартап возникает как при минимальных средствах и ресурсах, так и на уровне больших корпораций. Традиционные принципы менеджмента в большинстве случаев в стартапах не работают, так как основаны на долгой аналитике и статистике. Стартапы не имеют ни истории, ни унифицированных данных, поэтому здесь требуются совершенно иные подходы.


Новый бизнес не всегда можно назвать стартапом. Иногда он копирует уже существующий, и в нем заранее все известно: бизнес-модель, целевая аудитория, экономика. Суть стартапа в том, что все составляющие разрабатываются в условиях неопределенности. Сегменты потенциальных клиентов определены неточно, бизнес-процессы только устанавливаются, технологиям предстоит пройти проверку временем и т.д.


Как же управлять таким хаотичным явлением, как стартап? Эрик Рис считает, что в основе должно лежать бережливое производство. Впервые этот подход применили в середине 50-х годов ХХ века в Японии, на производстве машин Toyota. Эрик Рис переложил сформулированные полвека назад принципы менеджмента на современный лад. Оказалось, что их вполне можно использовать при создании «экономичных стартапов».


Начало определяет успех

С момента запуска стартапа необходимо определиться с ценностью. Согласно принципам менеджеров Toyota, ценность – это то, что создает преимущества для клиента, все остальное – затраты.


Проблема в том, что стартап еще не знает, кто его клиент. Отсюда вытекает главная задача стартапа – создать продукт, который будет интересен потребителю. Эрик Рис пишет: «Выпустить плохой продукт – это еще не самое худшее. Хуже всего – создать продукт, который никому не нужен». Так в свое время случилось с ним самим.


С этой книгой читают
Этот текст – сокращенная версия книги «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.В этой книге мало теории и очень много примеров из практики. Автор книги взял из ТРИЗ (наука о том, как изобретать) все самое эффективное, и, основываясь на профессиональном опыте, встроил в метод траблшутинга. Термин «траблшутер» (от англ. Troubleshooter) в буквальном пере
Этот текст – сокращенная версия книги «Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Пять пороков команды». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.«Пять пороков команды» – очередной бестселлер Патрика Ленсиони, американского специалиста по организационному развитию и подготовке команд. Автор пишет свои книги в жанре бизнес-романа. В своей новой работе Ленсиони дает рекомендации по преодолению пяти разрушающих факторов в команде: взаимного недоверия, скрытых конфликтов, безответ
Два короля решили поженить своих детей и показали им… не совсем точные портреты друг друга. Оба сбежали из своих королевств.По их следу родители пустили двух лучших в мире сыщиков.Принц и принцесса, скрывающиеся под псевдонимами… друг от друга (!) повстречались и организовали своё детективное агентство…
Открывая этот сборник, вы открываете для себя небольшую частичку души автора. В сборнике описаны переживания и мысли блуждающего и ищущего себя человека.
Он сел рядом, взгляд его был жёсткий, впрочем, как всегда. Я сейчас не выдержу расспросов и оскорблений. Мне и так жутко плохо во всех отношениях, душа и тело будто уже не со мной. - Нам нужно поговорить. Я смотрела равнодушным взглядом. По сути, что бы он сейчас ни сказал, тому и быть.  - Это мой ребёнок? - Нет, - прямо смотря ему в глаза, ответила я. Сейчас мне совершенно не хотелось рассказывать длинную историю о том, что я просто физически
Она – яркая, задиристая, южная. Он – искушенный, уравновешенный, северный. Она не знает, что такое любовь. Он, концентрируясь на более важных вещах, ее тоже никогда не искал. Полярные. Сильные. Контрастные. Первая встреча глазами – чей-то расчетливый просчет. Первое прикосновение – чей-то нелепый проступок. Северный полюс притягивает южный. И баланс навсегда разрушен. #откровенно и эмоционально #полярные герои #шикарный мужчина и яркая девушка #