10 качеств Илона Маска, которые привели его к успеху
Илон Маск – миллиардер, который воспитывает пятерых сыновей, мечтает покорить Марс и пересадить человечество на электромобили. Маск удивительным образом сочетает в себе прагматизм предпринимателя и идеалистический взгляд на мир. С ним сложно уживаться, но большинство людей, которые пошли за ним, не жалели об этом ни минуты. Маск способен любой проект превратить в «бомбу», оставив конкурентов далеко позади. Его первые стартапы Zip2 и PayPal стали очень успешными, благодаря трудоголизму создателя.
Илон Маск признается, что поначалу практически не выходил из офиса – спал на мешке фасоли прямо возле рабочего стола. Он просил сотрудников будить его утром, когда те придут на работу. Естественно, что при такой требовательности к себе, не меньшей отдачи Маск требует и от тех, кто рядом.
Окружение Илона Маска делится на тех, кто его обожает и готов следовать за ним «с закрытыми глазами», и тех, кто его всей душой ненавидит. Последние в основном из числа бывших сотрудников, с которыми он предпочел расстаться на определенном этапе жизни и работы. Сегодня «мечтатель» Маск – один из самых противоречивых игроков в мире бизнеса. Он успешен, щедр, обаятелен, энергичен и неутомим. Он же – крайне вспыльчив, дотошен в мелочах, деспотичен по отношению к подчиненным и соратникам, порой даже агрессивен. Возможно, смешение именно этих качеств помогает ему выживать там, где конкуренты сходят с дистанции. Недостатки Маска чудесным образом превращаются в достоинства в нужный момент. О своих десяти «непростых» качествах и о том, как их трансформировать в успех, Илон Маск рассказал американскому журналисту Эшли Вэнсу. Тот попытался рассмотреть личность предпринимателя с разных сторон и по-своему осмыслить его путь и мотивы поступков. В результате появилась книга, краткий обзор которой мы вам представляем.
Биографическая справка
Эшли Вэнс – известный технологический журналист. Работал корреспондентом в The New York Times и ведущим журналистом Bloomberg Businessweek, где освещал деятельность крупнейших технологических компаний (IBM, HP, Intel, Dell и др.). Статьи Вэнса опубликованы в The Economist, Chicago Tribune, CNN.com, Globe and Mail, International Herald Tribune, CNET и других авторитетных изданиях.
Качество 1. Категоричность
По мнению Илона Маска, главное в человеке – стратегическое мышление и интеллект. Совсем не важно, насколько вы хороший отец или любимый всеми сотрудник. Если у вас нет этих двух качеств, в компании Маска вам не место. Он часто изводит молодых инженеров завышенными требованиями и прямолинейной критикой.
Креативный директор Zip2 рассказывал, как на одном из собраний (это был мозговой штурм по поводу нового автомобильного сайта) кто-то пожаловался на технические изменения, которые затрудняли работу команды. Выслушав все замечания с каменным лицом, Маск встал и сказал: «Мне плевать, что вам нравится, а что нет!», после чего хлопнул дверью.
Для Илона не существует слова «Нет», все должно быть так, как он сказал. Указания на недостатки системы лишь разозлят предпринимателя, который убежден, что нет непреодолимых препятствий, есть только нежелание их преодолевать. Из-за этой категоричности между ним и сотрудниками часто возникают стычки. Доходило даже до драк. Однажды Маск подрался с собственным братом, который был его партнером по Zip2. Таким способом мужчины пытались отстоять каждый свою бизнес-концепцию.
