Дарья Варламова - Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»

Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»
Название: Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»
Автор:
Жанры: Поиск работы / карьера | Зарубежная деловая литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2018
О чем книга "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Remote: офис не обязателен». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

За удаленной работой будущее: в США 45% сотрудников время от времени работают вне офиса – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% наемных работников трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%: пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда. Книга Дэвида Хенссона и Джейсона Фрайда – полезный навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. В кратком обзоре вы прочитаете главные аспекты, плюсы и минусы работы вне офиса, а также найдете удобные инструменты для перехода в «свободный режим».

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»


Вне офиса: плюсы и минусы удаленной работы

За удаленной работой будущее: с 2005 по 2011 год в США число работающих вне офиса достигло 3 млн человек. Книга была издана в 2013 году, а сейчас, спустя 5 лет, преимущества удаленной работы стали гораздо очевиднее: в США уже 45% работников могут хотя бы время от времени работать дистанционно – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% сотрудников компаний трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%. Пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда, и эта книга – хороший навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. Она развеивает сомнения, высвечивает главные аспекты, обеспечивающие успех, и предлагает удобные инструменты.


Об авторах

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — основатели IT-компании 37signals, разработавшей Ruby on Rails (фреймворк для создания веб-приложений на языке программирования Ruby), систему дистанционного управления проектами Basecamp и другие востребованные продукты в сфере программного обеспечения.


Доводы в пользу удаленной работы

Многим все еще кажется, что главный источник новаторских идей – это личное общение. Даже если допустить, что это действительно так, компании нужно не так много инновационных идей, и все равно большая часть рабочего процесса посвящена их «допиливанию». А удаленная работа не отменяет живых брейнстормингов время от времени: если нужно общаться в режиме реального времени, не обязательно делать это вживую. Голосового соединения или видеочата, а также дистанционного доступа сотрудников к рабочему компьютеру вполне достаточно для коллективного творчества.


В офисе вас постоянно отвлекают от работы то на 5, то на 10 минут. Далеко не всем комфортно так работать, и не всем подходит стандартный график, чтобы достичь максимальной продуктивности. Домашняя работа лишена этих недостатков. Если вам кажется, что в офисе люди все-таки трудятся больше, чем дома, вот вам данные исследований: офисные сотрудники посвящают работе только 50% времени. Остальное идет на перекуры, совещания, кофе, соцсети, беседы и прочие отвлечения.


Конечно, если сотрудник работает из дома или из кафе, его тоже могут отвлекать. Но это более контролируемая территория. В кафе вы можете распланировать рабочее время, как вам нравится, или перейти в другое место. У сотрудника больше шансов организовать все удобным для него образом, в соответствии с индивидуальными особенностями.


Работа из дома экономит огромное количество времени. Например, если вы тратите на путь в одну сторону 45 минут и работаете пятидневную неделю, в год у вас будет уходить на дорогу 300-400 часов. Столько времени авторы книги потратили на разработку популярного софта Basecamp.


Компании все чаще используют распределенный персонал: в одной команде могут работать специалисты из разных городов и даже стран. Соответственно, рабочий график становится асинхронным – когда у одного сотрудника наступает утро, другой может уже заканчивать рабочий день. Гибкий график учитывает потребности разных сотрудников, он подходит и «совам» и «жаворонкам», и студентам, и отцам семейств. При этом вполне можно сохранять 40-часовую рабочую неделю, но давать сотрудникам возможность распределять время на свое усмотрение.


Конечно, некоторые виды работы более жестко привязаны к графику – например, прием звонков в колл-центрах. Но и тут есть возможности для гибкого графика – сотрудники могут работать посменно (желательно с некоторым перехлестом, на случай опозданий).


С этой книгой читают
Журналистка и автор бестселлера «С ума сойти» Дарья Варламова – «продвинутый пользователь» в вопросах самопомощи, она научилась продуктивно жить с биполярным расстройством. Для книги-практикума Дарья подобрала и проверила техники, которые помогут сохранять эмоциональный баланс, входить в ресурсное состояние, поддерживать самооценку, а иногда вовремя заземлиться, чтобы пережить кризис. Отдельная глава посвящена советам по тайм-менеджменту для хаот
Этот текст – сокращенная версия книги «Эмоциональная гибкость». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Большинство людей даже не замечают львиную долю собственных эмоций. Нам часто не хватает эмоциональной гибкости – способности распознавать и принимать свои эмоции и реагировать на них так, как того требует ситуация. Развивать этот навык необходимо – он дает большие преимущества в преодолении стрессов и выстраивании конструктивных о
Этот текст – сокращенная версия книги «С ума сойти: путеводитель по психическим расстройствам для жителей большого города». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Как разговаривать с м*даками». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Американский психиатр Марк Гоулстон в силу своей профессии долгое время имел дело с людьми, которые общаются неконструктивно, потому что у них есть какие-то психические расстройства, влияющие на восприятие мира и поведение. Но потом он заметил, что всем людям периодически приходится иметь дело с «бытовыми психами» – здоровыми
Книга включает рекомендации по переходу в онлайн, будь то карьера или собственное дело. Книга не является чек-листом по старту в онлайне, однако подсвечивает темы, которые встречаются в начале онлайн-пути. Например, построение плана работ, как не бросить начатое, как презентовать себя в сети для привлечения целевой аудитории.Затронуты темы профессионального, карьерного и личностного роста. Также вы чуть больше узнаете о пунктуальности и хейтерах,
Возможно, вы читали историю из моей жизни "Седьмой этаж". Я тогда учился на программиста и подрабатывал на стройке. Теперь продолжение – случай, который произошел со мной, когда я решил сменить профиль, переквалифицироваться из прикладного программиста в сисадмина. Случались ли у вас в жизни ситуации, когда сначала все идет не очень хорошо, а потом неожиданно – раз! Происходит приятное везение? Вы начинаете радоваться, всем рассказываете о своей
В книге "Как зарабатывать маме в декрете?" мы подробно рассмотрели, как можно успешно совмещать материнство и заработок, превращая декретный отпуск в время возможностей и саморазвития. Вы узнаете, как определить цели и ресурсы, выбрать направление, соответствующее вашему образу жизни, и использовать свои навыки для создания дополнительных источников дохода. Мы обсудили важность планирования, создания эффективного рабочего пространства и постоянно
В основе – онлайн-курс MBA компании Abilitie, при разработке которого авторы использовали исследования и данные компаний всех форм и масштабов (включая крупные корпорации: GE, Nokia, Peloton, Dell и Unilever, и семейные малые предприятия: Sparkler Filters и Billhardt Industriebürsten), а также собственный опыт в управлении Abilitie и ее предшественником Enspire Learning., Inc.В книге авторы разбирают две важнейшие бизнес-категории: как компания и
Продолжение приключений Феликса в параллельном или перпендикулярном мире.С трудом, но всё же справившись с задачей по сопровождению груза артефактов, Герой попадает в другую сложную ситуацию, требующую от него конкретных и радикальных действий.Новые друзья появились со своими проблемами, требующими немедленного разрешения.Да и война на рубежах таинственного Захребетья вносит изменения в планы Феликса. Служба в Захребетье ожидает героя, и не тольк
Стране нужны Герои! Хотя бы один. Но где его взять? На дороге Герои не валяются, да и вообще с ними в последнее время туго. Выход есть: нужно Героя создать. Троим бывшим лучшим и одному государственному преступнику предстоит не только построить "предприятие по производству Героев", но и изготовить пробный экземпляр из предоставленного материала. А Герой-то, оказывается, нужен совсем не для совершения подвигов.
❤️ — Думала, всю жизнь будешь от меня прятаться? С моим ребенком? — он кивает на мой живот. — А я что, должна была остаться с мужчиной, который изменил своей жене и поднял на нее руку? Знала бы я раньше кто ты на самом деле, даже не посмотрела бы в твою сторону! — шиплю змеёй. — Вот как? Значит, ребенок от меня тебе тоже не нужен. Раз я такой кретин. Пошли. — Куда ты меня тащишь? — На аборт! Куда ещё?
- Жить с вами невыносимо! – со злостью бросила я. - Вы всегда можете уйти, – с ухмылкой сказал Дэйн. Он откинулся на спинку кресла и издевательски закинул ноги на только что отполированный столик. - Да не пошли бы вы… - Куда? – перебил меня он.– Ну же, смелее, леди Валери, в суд? Так благодаря ему мы и оказались вместе, или желаете во всем признаться? Я скрипнула зубами, а после нанесла точный удар мокрой тряпкой по белым штанам Дэйна. - Да что в