Дарья Варламова - Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»

Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»
Название: Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»
Автор:
Жанры: Поиск работы / карьера | Зарубежная деловая литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2018
О чем книга "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»"

Этот текст – сокращенная версия книги «Remote: офис не обязателен». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

За удаленной работой будущее: в США 45% сотрудников время от времени работают вне офиса – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% наемных работников трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%: пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда. Книга Дэвида Хенссона и Джейсона Фрайда – полезный навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. В кратком обзоре вы прочитаете главные аспекты, плюсы и минусы работы вне офиса, а также найдете удобные инструменты для перехода в «свободный режим».

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Бесплатно читать онлайн Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»


Вне офиса: плюсы и минусы удаленной работы

За удаленной работой будущее: с 2005 по 2011 год в США число работающих вне офиса достигло 3 млн человек. Книга была издана в 2013 году, а сейчас, спустя 5 лет, преимущества удаленной работы стали гораздо очевиднее: в США уже 45% работников могут хотя бы время от времени работать дистанционно – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% сотрудников компаний трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%. Пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда, и эта книга – хороший навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. Она развеивает сомнения, высвечивает главные аспекты, обеспечивающие успех, и предлагает удобные инструменты.


Об авторах

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — основатели IT-компании 37signals, разработавшей Ruby on Rails (фреймворк для создания веб-приложений на языке программирования Ruby), систему дистанционного управления проектами Basecamp и другие востребованные продукты в сфере программного обеспечения.


Доводы в пользу удаленной работы

Многим все еще кажется, что главный источник новаторских идей – это личное общение. Даже если допустить, что это действительно так, компании нужно не так много инновационных идей, и все равно большая часть рабочего процесса посвящена их «допиливанию». А удаленная работа не отменяет живых брейнстормингов время от времени: если нужно общаться в режиме реального времени, не обязательно делать это вживую. Голосового соединения или видеочата, а также дистанционного доступа сотрудников к рабочему компьютеру вполне достаточно для коллективного творчества.


В офисе вас постоянно отвлекают от работы то на 5, то на 10 минут. Далеко не всем комфортно так работать, и не всем подходит стандартный график, чтобы достичь максимальной продуктивности. Домашняя работа лишена этих недостатков. Если вам кажется, что в офисе люди все-таки трудятся больше, чем дома, вот вам данные исследований: офисные сотрудники посвящают работе только 50% времени. Остальное идет на перекуры, совещания, кофе, соцсети, беседы и прочие отвлечения.


Конечно, если сотрудник работает из дома или из кафе, его тоже могут отвлекать. Но это более контролируемая территория. В кафе вы можете распланировать рабочее время, как вам нравится, или перейти в другое место. У сотрудника больше шансов организовать все удобным для него образом, в соответствии с индивидуальными особенностями.


Работа из дома экономит огромное количество времени. Например, если вы тратите на путь в одну сторону 45 минут и работаете пятидневную неделю, в год у вас будет уходить на дорогу 300-400 часов. Столько времени авторы книги потратили на разработку популярного софта Basecamp.


Компании все чаще используют распределенный персонал: в одной команде могут работать специалисты из разных городов и даже стран. Соответственно, рабочий график становится асинхронным – когда у одного сотрудника наступает утро, другой может уже заканчивать рабочий день. Гибкий график учитывает потребности разных сотрудников, он подходит и «совам» и «жаворонкам», и студентам, и отцам семейств. При этом вполне можно сохранять 40-часовую рабочую неделю, но давать сотрудникам возможность распределять время на свое усмотрение.


Конечно, некоторые виды работы более жестко привязаны к графику – например, прием звонков в колл-центрах. Но и тут есть возможности для гибкого графика – сотрудники могут работать посменно (желательно с некоторым перехлестом, на случай опозданий).


С этой книгой читают
Журналистка и автор бестселлера «С ума сойти» Дарья Варламова – «продвинутый пользователь» в вопросах самопомощи, она научилась продуктивно жить с биполярным расстройством. Для книги-практикума Дарья подобрала и проверила техники, которые помогут сохранять эмоциональный баланс, входить в ресурсное состояние, поддерживать самооценку, а иногда вовремя заземлиться, чтобы пережить кризис. Отдельная глава посвящена советам по тайм-менеджменту для хаот
Этот текст – сокращенная версия книги «Эмоциональная гибкость». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Большинство людей даже не замечают львиную долю собственных эмоций. Нам часто не хватает эмоциональной гибкости – способности распознавать и принимать свои эмоции и реагировать на них так, как того требует ситуация. Развивать этот навык необходимо – он дает большие преимущества в преодолении стрессов и выстраивании конструктивных о
Этот текст – сокращенная версия книги «С ума сойти: путеводитель по психическим расстройствам для жителей большого города». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Этот текст – сокращенная версия книги «Как разговаривать с м*даками». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Американский психиатр Марк Гоулстон в силу своей профессии долгое время имел дело с людьми, которые общаются неконструктивно, потому что у них есть какие-то психические расстройства, влияющие на восприятие мира и поведение. Но потом он заметил, что всем людям периодически приходится иметь дело с «бытовыми психами» – здоровыми
Данная книга интересна всем, кто хотя бы раз в жизни задавался вопросом: почему многие люди, стремясь вверх по карьерной лестнице, часто не могут достигнуть желаемых высот? Каковы реальные причины их неудач? Предложенная вниманию читателей книга поможет разобраться во внешних причинах, препятствующих карьерному росту, а также во внутренних, субъективных факторах, которые мешают многим продвинуться по служебной лестнице.
Реально ли преуспеть на работе и при этом не обделить вниманием домочадцев? Вполне! Главное – правильно организовать свое время. Это не так уж и просто, не зря существует целая наука об управлении временем – тайм-менеджмент. Самым важным и эффективным принципам этой науки научит данная книга. Читательницы узнают, как можно одновременно вести успешный бизнес и готовить невероятно вкусные ужины. И самое главное – они выяснят, как не пострадать само
Если вы считаете, что ваши таланты и возможности могут быть реализованы более полно, и готовы поработать для того, чтобы раскрыть себя, честолюбивого, успешного и настоящего, эта книга не зря попала вам в руки, она для тех, кто хочет добиться в жизни большего, не просто устроиться на хорошую высокооплачиваемую и интересную работу, максимально раскрыться в своей профессиональной деятельности, построить свою судьбу своими руками.С нашей помощью вы
Добро пожаловать в офисный ад! Здесь каждый день – это борьба за выживание, а каждое собрание – еще один шаг к потере здравомыслия. Перед вами – ироничный и правдивый взгляд на корпоративную культуру и офисную работу.Вам предстоит столкнуться с рекрутерами, которые решают вашу судьбу за чашкой капучино, с начальниками, которые мастерски перекладывают ответственность. Узнайте, как не сойти с ума на рабочем месте, освоить искусство высиживания и пе
Продолжение приключений Феликса в параллельном или перпендикулярном мире.С трудом, но всё же справившись с задачей по сопровождению груза артефактов, Герой попадает в другую сложную ситуацию, требующую от него конкретных и радикальных действий.Новые друзья появились со своими проблемами, требующими немедленного разрешения.Да и война на рубежах таинственного Захребетья вносит изменения в планы Феликса. Служба в Захребетье ожидает героя, и не тольк
Стране нужны Герои! Хотя бы один. Но где его взять? На дороге Герои не валяются, да и вообще с ними в последнее время туго. Выход есть: нужно Героя создать. Троим бывшим лучшим и одному государственному преступнику предстоит не только построить "предприятие по производству Героев", но и изготовить пробный экземпляр из предоставленного материала. А Герой-то, оказывается, нужен совсем не для совершения подвигов.
Наша жизнь полна неожиданностей и поворотов, которые иногда круто меняют всю нашу судьбу. Но для каждого в этом мире светит свое окно, где его жду всегда.
В этой книге автор, в прошлом физик, атеист и материалист, рассказывает о своей истории открытия невидимого мира, населенного разумными существами. В книге пишется о знакомстве с этими существами, наблюдениях и экспериментах, которые призваны лучше узнать этот мир. Автор пишет также о религии, целительстве и мировоззрении. Книга будет интересна каждому, кого интересуют вопросы мироустройства, кто готов посмотреть на мир с непривычной точки зрения