Татьяна Кузьмина - Малькольм Стивенсон Форбс

Малькольм Стивенсон Форбс
Название: Малькольм Стивенсон Форбс
Автор:
Жанр: Современная проза
Серия: Гуру менеджемента
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Малькольм Стивенсон Форбс"

Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.

Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае без работ этих ученых невозможно представить современный менеджмент.

В статьях акцентируется внимание на основных достижениях «Гуру менеджмента», с описанием наиболее значимых моментов и возможного применения его на современном этапе. В каждой статье содержится их биографическая справка.

Бесплатно читать онлайн Малькольм Стивенсон Форбс


главный редактор и директор издательской корпорации «Forbes», дважды кандидат в президенты США, Национальный сопредседатель и старший политический советник Рудольфа Джулиани, обладатель почетной степени в более чем 25 образовательных учреждениях

Стивенсон Форбс – прирожденный гуру в области менеджмента в третьем поколении. Слава его деда и отца не затмевают его яркой деятельности в прошлом и сейчас. Форбс, легко владеющий огромным пространством информации благодаря своей работе в СМИ и обладающий аналитическим умом, становится экспертом по многим политическим, экономическим и социальным вопросам. Сфера его интересов никогда не лежит в пределах одной страны, он геополитичен и ратует за всеобщее благоденствие в любом уголке планеты. Форбс не только умеет удержать доставшееся ему от предков огромное денежное состояние, но и успешно управляет им во время кризисов и обычных будней, преумножая его. Форбс – человек принципов и четких правил, к которым он пришел сам и оттачивал в своей профессиональной деятельности. К его мнению хотят прислушиваться, его советам доверяют. Как Форбс добился этого? Какие принципы он проповедует и в чем заключается уникальность его деятельности как менеджера?

Как все начиналось: первые уроки

Каким человеком сегодня является С. Форбс, во многом зависит от его воспитания, полученного им в детстве и юности. Деятельность его деда и отца всегда являются для него лучшими примерами того, как следует поступать и на что не стоит обращать внимание. Ежедневно младший Форбс видел успехи или трудности старших членов семьи и как губка впитывал их уроки. Ведь ему предстояло продолжить семейный бизнес. Какая история жизни рассказывалась ему старшими? Что повлияло на становление С. Форбса? А семейная история Форбс такова. Предки семьи Форбс жили в Шотландии. Бертран Чарльз Форбс – дед Стивена первым покинул своих братьев и сестер и в начале XX века переехал в США, чтобы помочь своим родителям зарабатывать деньги на содержание детей. Обладая лишь школьным образованием, несколько месяцев подряд Бертран не может устроиться ни на какую работу, несмотря на большие возможности, существующие в Америке. Хотя, отсутствие соответствующей образовательной корочки, уверен Бертран, не повод считать человека не грамотным. Поэтому он устраивается на работу без права получать заработную плату. Издательство, в котором оказывается дед Стивена, разрешает ему выбрать род событий, которые придется собирать и комментировать на страницах журнала. Он выбирает экономическую область и старается показать свои таланты. Ему это удается, поскольку через несколько лет успешной работы его заработная плата становиться не только одной из самых высоких по рейтингу обозревателей в издательстве, но и его приглашают к себе на работу другие журналы и издательства-конкуренты. В 1917 году Бертран Форбс основывает собственный журнал, который также ориентирован на экономические показатели. С этого времени начинает существовать ставший в последствие знаменитым журнал «Forbes». С. Форбс помнит из рассказов деда, что это были тяжелые времена, необходимо было не только заявить о новом журнале на рынке других периодических изданий, но и создать нечто уникальное на страницах журнала, чтобы завоевать своего читателя. С. Форбс вспоминает, что его дед, несмотря на сплошные количественный показатели, экономическую статистику, которая наполняла экономическое обозрение, стремится сконцентрироваться на личностях, на ярких фигурах в области экономике. Это и становиться одной их уникальных черт первых журналов «Forbes». Младший Форбс уверяет, что дед всегда повторял ему и учил, что за всеми цифрами всегда стоят реальные люди и их деятельность. Например, чтобы правильно оценить деятельность какой-либо компании, не всегда нужно справляться об их годовой прибыли, показателях уровня производства или заработной плате сотрудников, бывает достаточным узнать о личностных качествах руководителя компании. Дед рассказывал, вспоминает С. Форбс, что даже род деятельности компании не имеет значения, так как только хороший человек и успешный руководитель играет роль в создании эффективного предприятия. В первом номере журнала «Forbes» дед Стивена представляет свой рейтинг сотни лучших крупных компаний в США. Специфика журнала стала ясна, так как эти данные оказались весьма интересными не только для экономистов и финансовых аналитиков, но и для обычных граждан. Первый журнал также знаменит статьей деда Стивена об ощущениях, который должны у вас преобладать, если вы самостоятельно занимаетесь бизнесом. Преподанным там урокам и правилам С. Форбс следует до сих пор. Они касаются целей, которые необходимо ставить перед собой, когда вы идете в большой бизнес. Например, необходимо сосредоточиться на процессе, а не на результате, поскольку только успешный процесс приносит счастье и удовлетворение от работы, а гонка за результатом мешает наслаждаться деятельностью. Многие предприниматели занимаются бизнесом ради того, чтобы получить дополнительную прибыль, за которой последует еще одна прибыль и так далее. В этом случае, другие ценности предпринимательства теряются и забываются руководителем. Материальный капитал заменяет духовное обогащение и личностный рост. А это, по мнению семьи Форбс, самое страшное. Самостоятельное личностное совершенство, самореализация своих способностей и знаний – приоритетные цели для Форбса не просто в личной жизни, но и профессиональной деятельности, которая также является частью жизни. Тем более что иногда эта часть жизни отнимает слишком много времени, чтобы в ней не заботиться о своем духовном счастье или пережидать его в надежде, что дома ты будешь жить. К таким выводам пришел дед Стивена и раскрывал их перед внуком, чтобы тот мог не потерять себя и свою сущность в любой профессиональной деятельности, какую бы не выбрал. В 1929 году популярность журнала «Forbes» была хорошо заметна, к тому же он славился отменной репутацией, но пока это только издательство журнала, а не издательская корпорация. Разумеется, все это становиться привлекательным для правительства, поэтому они предлагают директору «Forbes» 10 миллионов, чтобы статьи журнала отражали приоритеты государства и правящей элиты, поддерживая их деятельность. Младший Форбс, анализируя это предложение, говорит о том, что это было действительно выгодное предложение и крупная сумма денег. Но разве только о прибыли заботился Бертран, он волновался о судьбе журнала и о том, какой деятельностью тогда ему придется заниматься. Если бы С. Форбс был тогда рядом с дедом он бы, как и сейчас, поддержал его отказ. Этот поступок позволил сохранить независимость мнения и содержания журнала «Forbes», превратив его в единственный журнал в США обладающий такой репутацией.


С этой книгой читают
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случ
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае
Настоящее пособие подготовлено в соответствии с образовательным стандартом предмета конфликтологии, включает ответы на экзаменационные вопросы. Каждый ответ полностью раскрывает проблематику вопроса, представлен в удобной для запоминания форме и содержит всю необходимую информацию для успешной сдачи экзамена по конфликтологии.Вы сможете свободно и быстро освоить теоретические вопросы дисциплины «Конфликтология», изучить существующие теории конфли
Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае
«А может быть, это были всего лишь маленькие звукоуловители, напряженно повернутые в мировое пространство к источнику колебаний, недоступных для человеческого уха…Однажды я уже говорил или даже, кажется, писал, что обнаружил у себя способность перевоплощения не только в самых разных людей, но также в животных, растения, камни, предметы домашнего обихода, даже в абстрактные понятия, как, например, вычитание или что-нибудь подобное.Я, например, как
Напрасно Михаил Сомов надеялся, что с возвращением из Кантилима закончатся его странные магические приключения. Не тут-то было. Слишком многие жаждут, чтобы отмеченный тенью огня служил у них на посылках. Тень власти, витающая над Мишкой, непреодолимой силой притягивает авантюристов разных мастей. Они готовы пойти на все, чтобы заполучить то, что так незаслуженно попало в руки чужака. В ход идут проверенные средства: обман, коварство, угрозы… Вок
Понятие «Сатан» хорошо известно каббалистам с глубокой древности. И это вовсе не рогатый персонаж с вилами наперевес. Слово «сатан» переводится с иврита, как «противник». Сатан – тот, с кем мы призваны бороться всю жизнь, но это не внешний враг, а персонаж, который живет внутри каждого из нас.В этой книге, написанной от лица самого Сатана, речь идет о его истинной роли. Если посмотреть глубже, то этот на первый взгляд отрицательный герой выполняе
Девушка-социальный работник пытается помочь умирающему старику разобраться с его загубленной жизнью…