Елена Лещенко - Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»
Название: Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Российская практика | Лидерство | Организационный менеджмент
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: Не установлен
О чем книга "Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»"

Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.

Константин Борисов – глава рекрутинговой компании Support Partners, эксперт по поиску и оценке топ-менеджеров и построению эффективных команд. Входит в топ-10 генеральных директоров по версии газеты Коммерсантъ 2017.

Эта книга для вас, если: вы руководите коллективом и стремитесь стать лидером эффективной команды; ваши сотрудники не проявляют инициативы и всячески избегают ответственности; команда уже есть, но она не использует свой потенциал максимально.

Бесплатно читать онлайн Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»


Введение

Любую компанию можно сравнить с человеческим организмом: случаются ситуации, когда один из «органов», то есть членов команды, «заболевает» и перестает выполнять свои функции. Например, в случае падения продаж, вы, как руководитель компании, скорее всего, обратитесь к специалисту по подбору топ-персонала, который проведет диагностику, а затем и замену директора по продажам на нового – опытного, мотивированного и активного.

Далее события могут развиваться по двум сценариям:


• Новый руководитель приживается. Он отдает компании свои знания и опыт, компания ему доверяет, продажи и доходы растут.

• Компания не принимает нового сотрудника. Руководство не довольно, а сам директор по продажам чувствует, что его идеи не находят поддержки.

Первый сценарий не требует вмешательства извне, все и так складывается наилучшим образом. А вот более детальное изучение второго варианта, вероятно, приведет к выводу, что все дело в корпоративной культуре компании, в которую был «пересажен» новый директор. Как им руководят? Позволяют ли свободно принимать решения? Чувствуют ли мотивацию другие члены команды?

Как и в случае с пересаженным органом, которому необходим здоровый образ жизни, для поддержания нового члена команды в рабочем состоянии нужно создать и придерживаться здоровой атмосферы в компании, а также воспитать корпоративную культуру, которая будет подразумевать рост и развитие всех сотрудников. Из понимания этой простой истины и родилась методика Командос, которая работает комплексно на формирование эффективных команд.

Руководство людьми подразумевает определенное давление на них с целью получения конкретного результата. Прежде чем пытаться воздействовать на кого-то из своих подчиненных, вам необходимо понять, что они из себя представляют.

Человек действует на трех основных уровнях:


• Поведение. Мы видим это невооруженным глазом. Зная, что человек очень коммуникабельный, можно делать предположения о его предпочтениях и способностях в той или иной области.


С этой книгой читают
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Нил Рекхэм (Neil Rackham) – известный исследователь и консультант в области продаж и маркетинга, его авторская методика продаж SPIN снискала заслуженное признание. Он основал и
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) – один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году и советник подразделения Motorola в
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Раиса Сорокина – практикующий коуч по вопросам поиска работы и построения карьеры, эксперт по резюме, сертифицированный бизнес-тренер с 20-летним опытом в продажах, управлении,
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) – известный ученый, психолог, автор различных теорий, связанных с экономической психологией. Много и плодотворно занимался вопросами психологи
70 лет – таков опыт наш суммарный опыт работы на 4х экспертов по организации HR процессов в массовке. 5 лет назад мы организовали профессиональное сообщество HRv3 и делимся знаниями с теми, кому они нужны. Ранее нами уже были изданы узкопрофильные книги по отдельным HR процессам в этом сегменте, некоторые были с уклоном по отраслям бизнеса. В свой первый юбилей мы решили собрать всю практику нашей работы по организации и оптимизации работы с лине
Директор по развитию бизнеса (CBDO). Краткий курс. Описываются профессия и должностные обязанности, место и роль в компании, значимость для бизнеса.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пр
Это саммари – сокращенная версия книги «Неразумное гостеприимство. Удивительная сила давать людям больше, чем они ожидают» Уилла Гуидары. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Уиллу Гуидаре было 26, когда он взялся руководить рестораном Eleven Madison Park – пивным заведением среднего разлива в Нью-Йорке. За 11 лет Уилл сделал его лучшим рестораном высокой кухни в мире. Это стало возможно благодаря тому, что Гуидара решил сосредоточитьс
Алиса Cветикова в свои восемнадцать лет переживает не лучшие времена: отец отгородился стеной безразличия, мать трагически погибла, а деятельная мачеха пытается полностью подстроить под себя героиню, пренебрегая ее желаниями. Вдобавок ко всему, каждую ночь девушку мучает один и тот же кошмар: незнакомый, но почему-то очень близкий и родной человек умирает на ее глазах. Что это? Наваждение? Воспоминание из прошлой жизни? Психологическая травма? Са
«…Мать моя – Мария, Ты помнишь Луч Света, когда он коснулся Губ твоих и в отражении Зеркала Твоей Души – Христос ожил, в чреве твоем… Как Дитя, молитвами заглушивший Рокот зла над Невежеством, и в Облике Твоем, зачал я Дитя, подобный Лику Своему… Да Будет Так – я произнес и в лампаде Твоей засиял Свет от Искры моей. И Молебном уст Моих – сложена Песня Сия…»
О жизни мальчика с особенностями в развитии. Как ему интегрироваться в обществе? Как принять себя таким, какой есть?
На границах исследованной части космоса человечество столкнулось с инопланетной расой, обладающей уникальной технологией, способной уничтожить всё человечество. Военное командование Федерации и руководство НИИ «Спектр» отправляют на далёкую планету экспедицию для изучения древнего артефакта. На Земле собирается команда учёных, которая должна, на основе данных, полученных от экспедиции, разработать, аналогичную инопланетной, технологию, чтобы урав