Натали Пономарева - Сказочный менеджмент

Сказочный менеджмент
Название: Сказочный менеджмент
Автор:
Жанры: Классика менеджмента | Практическая психология | Прикладная литература
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Сказочный менеджмент"

Что будет если соединить сказку и менеджмент? Поместить сказочного героя в матрицу стратегического анализа (SWOT)?

Мы получим взгляд со стороны на себя и свои проблемы. Откроем какие сильные и слабые стороны у нас есть и как можно их сбалансировать.

Как эффективно реализовать возможности, что дарует жизнь. И справляться с угрозами внешней среды?

Наладить взаимосвязи внутри себя и выстроить диалог с миром. Это ли не обретение сказочное суперсилы и волшебные превращения?

Бесплатно читать онлайн Сказочный менеджмент


Напутственное слово

Привет, прежде чем отправиться в путешествие со сказочным героем предлагаю несколько советов.

1. Воспримите это как увлекательную игру. Не будьте слишком серьезными.

2. Разрешите себе эксперименты и фантазии.

3. Делайте в комфортном для тебя режиме, но тут важна размеренность. Пусть каждый день немного, но каждый день. Так проще войти в ритм.

4. Сделали, перечитайте задание еще раз. Может увидите или откроете что-то новое.

5. Верьте своему герою, он может помочь. Шагайте весело и вместе!

Обняла! Счастливого пути!

Натали.

Внутренняя среда

День 1

Начнем наше знакомство с героем. И для начала знакомимся с внутренней средой персонажа. Для нас – это его характер. Потому создаем табличку и прописываем его сильные и слабые стороны.

Предупреждаю сразу, что все надо прописывать. Не держать в голове. Потому что количество информации будет увеличиваться. Чтобы в ней не потеряться, сразу делайте табличку или интеллект-карту.

Причем важно силу и слабость героя определять не по общепринятым шаблонам, что хорошо, а что плохо. А так как это видится вам.

Сильные стороны: в чем особый дар героя? Что он умеет делать как никто другой?

Слабые стороны: что герою дается труднее всего? Почему?

Одно и тоже явление может быть и тем и другим. Например, Емеля сидит на печи. Что это для вас? Сила: он умеет ждать подходящего момента? Или слабость: ленив и неуверен в себе?

Или можно и то, и другое записать в разные столбики. Ведь зачастую наши недостатки являются логическим продолжением наших достоинств.

И еще не бойтесь выводить какие-то черты из сюжетной линии, даже если они там не прописаны, но вы понимаете, что выбор героя, его поступки о них свидетельствуют. Он видится вам таким. Не ограничивайте себя и позвольте полную свободу. Нам важна не точность анализа, а восприятие. Учитесь доверять себе, своим ощущениям и ценить свое мнение.

Начинаем погружение во внутренний мир героя!

Подведение итогов

Что нового для вас открылось в герое?

Какие сложности встретились?

Что было проще найти сильные или слабые стороны?

День 2

Сегодня предлагаю поразмышлять над балансом между силой и слабостью. Сила хорошо, но ее избыток может обернуться против героя.

Подумайте, как сильные стороны могут помочь герою в проработке его слабостей?

И как слабые стороны гармонизируют силу героя, не давая проявиться ее оборотной стороне?

Возможно, в ходе выполнения откроются новые черты героя. И это здорово! Дополняйте таблицу. Чем многограннее герой, тем больше вариантов для гармонизации.

Я предлагаю поймать состояние гармонии героя. Не придумать, не создать конструкцию ума, а именно почувствовать уровне ощущений. Найти ощущения, ситуации, где герой достигает идеального баланса. Не обязательно из книги. Как это видится и чувствуется вам. Ситуация, когда герой счастлив и ему просто ХО-РО-ШО!


С этой книгой читают
Узнав про бал Элис отправилась в обратную сторону и не прогадала. Знакомство с солнечным котом, купание в небесном океане и катание на облаках – разве это можно сравнить с королевским приемом.Правда, встречи с принцем Элис не удалось избежать. Но может это и к лучшему. На двоих им тоже хватило приключений.
Ты думаешь, главное в чаепитии – это конфеты и пирожное, а чай не нужен совсем? Тогда тебе обязательно надо побывать в гостях у Чайной феи. Она научит превращать чаепития в волшебные истории. И ты поймешь, что это просто! И надо для этого самую малость: хорошую компанию и немного фантазии.
Как часто мы приходим за советом, уже имея готовое решение. И вдруг мудрец, который говорит всего лишь одну фразу. Странный совет!Такой совет непонятен, неудобен, не помещается в привычной жизни. Один миг, вдох, выбор, ответственность: забыть про совет или понять, что имел в виду мудрец, и вышагнуть за пределы обыденного?Остаться марионеткой условностей или стать хозяином своей судьбы?
Если жизнь стала бесцветной, и тебя не оставляет ощущение бега по замкнутому кругу, то пришла пора встретиться с Той, что ведает. Услышать мудрость леса, вычистить метлой все лишнее, прикоснуться к лунной магии и наконец разрешить себе идти своей тропой или лететь. Все зависит от тебя, и как внимательно ты слушала Ту, что ведает.
Вниманию читателя предложен лекционный и семинарский материал учебной дисциплины «МЕНЕДЖМЕНТ» для финансово-экономических ВУЗов. Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.01. «Экономика». Присваиваемая квалификация (степень) – «АКАДЕМИЧЕСКИЙ БАКАЛАВР». Форма обучения: очная, заочная. В работе представлена тема: «Решения и их виды». Материал, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории суть заявленной проб
Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов учебной дисциплины «Теория менеджмента». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01. «Экономика». Присваиваемая квалификация (степень) – «АКАДЕМИЧЕСКИЙ БАКАЛАВР». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную
Эта книга – результат моих наблюдений, опыта и выводов, которые я делал на протяжении многих лет в роли руководителя. Я поделился здесь не только полезными рекомендациями, но и собственными размышлениями о том, каким должен быть руководитель и как ему оставаться эффективным и человечным одновременно.Каждый принцип, описанный в этой книге, – это не шаблон, а гибкая концепция, которую можно адаптировать к уникальной атмосфере и требованиям вашей ко
В книге "Как строить сильные команды. Создание высокоэффективных коллективов" представлены практические рекомендации и стратегии для лидеров, стремящихся создать успешные и продуктивные команды. Автор раскрывает ключевые аспекты эффективного командообразования, включая выбор участников, установление взаимного доверия, внедрение инновационных методов работы и использование технологий для повышения производительности. Особое внимание уделяется важн
Если вы хотите жить своей, а не чужой жизнью, чтобы ваши собственные потребности удовлетворялись, а отношения с людьми складывались, вы должны научиться устанавливать границы. Большинство людей пренебрегают границами из страха, что окружающие перестанут любить и принимать их, что они останутся в одиночестве. Мы жертвуем собой, поддерживая «худой мир» – ложное ощущение гармонии.Эта книга о том, что на самом деле границы не всегда приводят к конфли
В состав первого тома сочинения выдающегося французского философа и экономиста социалистической направленности Пьера-Жозефа Прудона вошли восемь глав размышлений о сути противоречий между трудом и капиталом. Вышедший в 1846 г. труд Прудона подвергся резкой критике и одновременно послужил стимулом к написанию как совместно составленного К. Марксом и Ф. Энгельсом «Манифеста коммунистической партии», так и «Капитала» К. Маркса. Впервые на русском.В
Журналистика подразумевает использование всех возможностей ради крутой статьи, и наша малышка об этом знает. Еще буквально немного – и первая полоса будет у нее в кармане, но придется пошире открывать рот и работать головой.
«Как построить бренд. Стратегии и инструменты для создания успешного имиджа компании» – это практическое руководство для предпринимателей, маркетологов и всех, кто стремится создать и развить мощный бренд. В книге представлены эффективные стратегии, тактики и инструменты для формирования уникальной идентичности, успешного позиционирования на рынке и повышения лояльности клиентов. Автор подробно объясняет ключевые аспекты брендинга, от разработки