Юлия Захарова - Стратегии продвижения товаров

Стратегии продвижения товаров
Название: Стратегии продвижения товаров
Автор:
Жанр: Привлечение клиентов
Серия: Стратегия успешного бизнеса
ISBN: Нет данных
Год: 2009
Другие книги серии "Стратегия успешного бизнеса"
О чем книга "Стратегии продвижения товаров"

Сегодня, когда в России все больше и больше обостряется конкуренция, руководители больших компаний и малых фирм вынуждены работать над тем, чтобы сделать свои товары и услуги отличающимися от других. Только благодаря определенной продуманной стратегии продвижения фирма сможет занять лидерские позиции в своем секторе рынка и получать реальную прибыль.

Основная цель книги – помочь читателю точнее сформулировать и выбрать для себя и своей компании стратегию продвижения товаров. Автор подробно рассказывает о том, какие виды стратегий существуют и какая именно стратегия подходит в каждом конкретном случае, приводит реальные примеры и дает конкретные рекомендации для различных ситуаций.

Круг читателей – маркетологи, консультанты руководителей, а также сами руководители организаций.

Бесплатно читать онлайн Стратегии продвижения товаров


ГЛАВА 1. ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ

1.1. Военный подход в маркетинге

В маркетинге существует два разных подхода к его определению. Первый ориентирован на потребителей, на выявление и удовлетворение их нужд и потребностей. Второй подход – военный, связан с конкурентной борьбой компаний на рынке. Мы будем рассматривать маркетинговые стратегии продвижения товаров исходя из второго подхода, основываясь на сильных и слабых сторонах конкурирующих фирм, их положении на рынке, способностях и возможностях. Этот подход чаще используется для динамично развивающихся рынков с высоким уровнем конкуренции. Все субъекты рынка представлены в образе воюющих сторон, рынок – поле битвы, а маркетинговые действия, направленные на повышение конкурентоспособности товаров, автоматически превращаются в боевые.

Здесь все как на настоящей войне, со своими победителями и своими побежденными. Лидером становится та компания, которая раньше остальных займет потребительскую высоту, т. е. будет восприниматься потребителем как самая лучшая на рынке, и в течение длительного времени сможет на ней удержаться.

В маркетинговых войнах можно выделить две пары элементов – стратегическую и тактическую. Стратегическую пару составляют стратегический маркетинг и маркетинг продукта. Первый элемент позволяет проанализировать возможные перспективы и выбрать подходящую для компании стратегию военных действий, а второй выступает в качестве вооружения действующих армий на фронтах.

Тактическая пара представлена в качестве маркетинга бренда и маркетинга продаж. Первый, в свою очередь, выполняет функцию идеологического давления, а второй выступает в качестве непосредственного руководства к боевым действиям. Все эти пары неразрывно друг с другом связаны и являются взаимодополняющими. Так же как и на настоящей войне, эти пары являются стратегией и тактикой маркетинга.

Нас в первую очередь интересует стратегический маркетинг как элемент маркетинговой войны на рынке. Целью любой войны является победа на выгодных условиях, поэтому и целью стратегического маркетинга будет являться занятие лидирующего положения компании на конкурентном рынке. Причем гарантированной победой считается не просто занятие пустующей рыночной высоты, но и укрепление на ней, расширение до таких размеров, чтобы конкуренты признали завоеванное лидерство и не пытались больше атаковать. Это будет окончательной победой.

Выбор стратегии продвижения во многом зависит от существующего положения компании и занимаемой ею доли на рынке.

Как правило, компании, признанные лидерами, занимают оборонительную позицию. Их основной целью становится защита уже занятой высоты, главная задача – не потерять свое доминирующее положение на рынке. Для лидеров расширение рыночных возможностей является безболезненным и менее затратным, чем для других компаний. Они свободно распоряжаются своими ресурсами, расширяют товарный ассортимент, выпускают на рынок много товарных новинок. Они легко выдерживают все атаки конкурентов, так как обладают большими производственными мощностями, самыми крупными долями рынка и прибыли. Издержки у них значительно ниже по сравнению с конкурентами, так как оборонительная стратегия требует меньших затрат и сил, чем наступательная.

Компании, стремящиеся к лидерству, достаточно крупные, имеющие значительные объемы продаж, выбирают наступательные стратегии для ведения маркетинговых войн. Эта стратегия требует больших затрат и усилий, чтобы сместить существующего лидера с занятой им ниши и занять его позицию. Как правило, для ведения успешных боевых действий силы атакующего должны, как минимум, троекратно превышать силы обороняющегося. Очень часто, когда для лобовой атаки не хватает ресурсов, применяется стратегия фланговых атак. Удар наносится не там, где позиции компании самые сильные, а там, где позиции лидера самые слабые. Эти стратегии требуют больших усилий и затрат, поэтому вести наступательную войну под силу лишь крупным фирмам.

Для небольших компаний, не имеющих достаточных ресурсов для ведения крупномасштабных боевых действий, подойдет стратегия партизанской войны. Фирмы занимают позиции, удаленные от лидера и не вызывающие у него непосредственный интерес, но достаточные для того, чтобы обеспечить небольшой организации необходимую прибыль. Сегмент рынка партизан довольно узок, но их подвижность и гибкость позволяют успешно функционировать на конкурентном рынке и избегать лобовых столкновений с лидерами, так как те, в гораздо большей мере, привязаны к своей нише и, в связи с этим, несколько инертны, чтобы уследить за всеми мелкими компаниями.

Все компании в рамках стратегического маркетинга вынуждены решать определенные задачи. Для лидеров – это оборона занятой территории и постоянное отражение атак. Для догоняющих компаний – поиск подходящей для атаки высоты, соизмеримой с имеющимися для этого ресурсами. Для слабых фирм – занятие свободных ниш, пригодных для укрепления на рынке. Эти задачи встают перед организациями не слишком часто, два-три раза в год, но на их реализацию уходит порой несколько лет, особенно если компания достаточно крупная.

Рассмотрим более подробно каждую из четырех стратегий.

1.2. Стратегия обороны

Как уже было сказано выше, оборонительные стратегии используют компании, занимающие в своей отрасли лидирующее положение. Это обусловлено спецификой стратегии, поэтому принципиально важно. Чтобы правильно выбрать стратегию, необходимо четко определить свое положение на рынке. Конечно, себя недооценить сложно, поэтому многие фирмы приписывают себе заслуги, которых в реальности нет. Оценка изначально должна быть объективной. Безусловно, все хотят быть лидерами, и многие необоснованно считают себя таковыми, на деле ими не являясь. Нужно помнить одно золотое правило: лидеров создают потребители, а не компании. Как бы фирме ни хотелось стать лидером, от того, что она себя так назовет, ситуация не изменится и настоящим лидером она не станет. Нужно, чтобы лидером ее считали покупатели, поэтому одного желания пробиться на вершину, к сожалению, недостаточно.

Первый принцип оборонительной войны – она подходит только для настоящих маркетинговых лидеров рынка. Выбор подобной стратегии станет определяющим моментом дальнейших действий на несколько лет, поэтому, обманувшись ради собственного тщеславия, можно совершить большую стратегическую ошибку и в результате проиграть всю войну.

Второй принцип обороны – это постоянная атака самих себя. Это позволяет еще сильнее укрепить свои позиции. Атака заключается в разработке и выводе на рынок новых товаров, которые автоматически делают предыдущие товары морально устаревшими. Это делает компанию более мобильной, она находится в постоянном движении, что затрудняет атаки на нее со стороны конкурентов. Если говорить военным языком, то в движущуюся мишень всегда сложнее попасть, чем в неподвижную.


С этой книгой читают
В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный ра
В книге рассматриваются основные задачи продакт-менеджмента с точки зрения маркетингового планирования и стратегий продвижения товара на рынок. Перед менеджером по товару встает сложная задача: определить, какой товар, в какое время и в каком месте будет наиболее востребован потребителями и каким образом его лучше всего продать. Это требует от специалиста определенных знаний, мастерства и является своего рода искусством.В книге мы рассмотрим путь
В книге рассматриваются основные риски для интересов и репутации бизнеса со стороны разного рода «корпоративных хищников». Автор предлагает методы исследования и прогнозирования кризисных ситуаций, анализирует стратегии и технологии PR-атак со стороны конкурентов, рейдеров и гринмэйлеров, «инвесторов» и недавних партнеров, ставших врагами… И самое главное, он формулирует правила и описывает технологии эффективной PR-защиты интересов и репутации б
"Профессиональный заработок ВКонтакте. Пошаговое руководство для опытных пользователей" – это практическое руководство, разработанное для тех, кто хочет глубже освоить возможности платформы ВКонтакте и превратить свое сообщество или страницу в стабильный источник дохода. Книга охватывает все аспекты работы – от создания и продвижения сообществ до сложных методов монетизации, аналитики и автоматизации. Это структурированное пособие предлагает поша
Это саммари – сокращенная версия книги «Неразумное гостеприимство. Удивительная сила давать людям больше, чем они ожидают» Уилла Гуидары. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.Уиллу Гуидаре было 26, когда он взялся руководить рестораном Eleven Madison Park – пивным заведением среднего разлива в Нью-Йорке. За 11 лет Уилл сделал его лучшим рестораном высокой кухни в мире. Это стало возможно благодаря тому, что Гуидара решил сосредоточитьс
Заработок с нуля в VK. Практическое руководство для владельцев бизнеса – это практическое пособие для тех, кто хочет использовать возможности социальной сети VK для построения успешного бизнеса. В книге пошагово описаны стратегии, методы и инструменты, которые помогут вам создать привлекательный бренд, привлечь клиентов и увеличить доход. От настройки профиля и разработки контента до продвижения через рекламу и сотрудничества с лидерами мнений –
В этой книге даны ответы на вопросы, которые больше всего волнуют начинающих аквариумистов-любителей. Какой аквариум лучше приобрести, какие водяные растения и каких самых популярных рыб следует разводить в нем? На эти и многие другие вопросы читатель узнает ответ, прочитав книгу, написанную живым и доступным языком. Издание предназначено для широкого круга читателей.
Цирковое представление завораживает! Огни манежа, смелые укротители, весёлые медведи на мотоциклах, могучие слоны на арене, коварные питоны, задорные непоседы обезьянки и крикливые попугаи… От всего этого захватывает дух! А что там, за занавесом цирка, как живут после выступлений умные звери и их товарищи – дрессировщики? Какие тайны хранят в себе кулисы цирка? Обо всём этом расказывает наследник известнейшей цирковой династии Валентин Иванович Ф
Рассказ-философствование на тему важности разных профессий и творчества.
Перед вами проверенные методы увеличивающие силу мысли! Вы узнаете:– Как быстро стать богатым? – Что запускает процесс быстрого Притяжения? – Какие инструменты используются для воплощения в реальность масштабных идей? – Вы увидите множество историй из жизни автора, которые доказывают, что сила мысли поистине удивительна и способна привлечь то, что человек очень хочет получить. И, конечно, как и обещано в названии книги, вам станет известен секрет