Книга «Управленческий учет для малого и среднего бизнеса» представляет собой объединение многолетнего опыта создания экономических служб и руководства экономическими отделами предприятий, а позже преподавания соответствующих дисциплин в высших учебных заведениях экономического профиля – одного из авторов, профессора Леонида Тепмана [1], и практики создания систем автоматизации учета и управления на промышленных предприятиях (в основном малого и среднего бизнеса), с одновременной подготовкой сотрудников непосредственно в процессе создания систем управленческого учета – второго автора, инженера Анатолия Анимицы [2,3].
Авторы предлагают эту книгу в качестве учебного пособия для будущих бакалавров и специалистов – студентов экономических и связанных с экономикой специальностей колледжей, университетов, а также будущих магистров по специальностям (представлены лишь некоторые из них):
– Предпринимательство и маркетинг,
– Управление,
– Экономика,
– Финансовый менеджмент,
– Бухгалтерский учет, анализ и аудит,
– и многих других, связанных с производством и управлением.
Адресуя книгу преимущественно будущим специалистам и руководителям малого и среднего бизнеса, которым предстоит создавать и совершенствовать предприятия с малой численностью работающих, авторы ориентируют своих читателей на экономию людских ресурсов для описываемой деятельности [3]. В том числе – специалистам экспорт ориентированных малых предприятий, которым предстоит выдерживать конкуренцию с мировыми лидерами в их продукционных областях.
Именно поэтому в качестве программно-технической основы для автоматизации этой деятельности авторы выбрали наиболее экономичную программную платформу «Финансы без проблем», родом из Мариуполя, и выражают благодарность ее авторам – Аркадию и Светлане Водяник1, а также сотрудникам фирмы Сергею Свиридову и Дмитрию Придаткину.
Авторы благодарны памяти своих учителей:
– доктора экономических наук, профессора Купрякова Евгения Михайловича2,
– доктора экономических наук, профессора Швандара Владимира Андреевича3,
– доктора технических наук, профессора Кагана Бориса Моисеевича4,
– доктора технических наук, профессора Шилейко Алексея Вольдемаровича5,
– доктора технических наук, профессора Вентцель Елены Сергеевны6,
– члена национальной академии наук США Джона Маккарти7,
– профессора компьютерных наук Никлауса Вирта8,
– Владимира Секретева, Сергея Васеленко, Анатолия Тупицына, Артура Лолейта, Бориса Степаненко, Александра Гратулевича, Виталия Сороколита, и еще многих наших коллег, разработчиков приложений ФБП во многих странах мира,
– многолетних верных друзей, учеников и одновременно учителей, внедрявших и затем десятилетиями использовавших системы управленческого учета на платформе ФБП: Е. Смирнова, Н. Сурму, А. Бородича, З. Жгуна, Н. Косилова, Э. Уменко, Н. Скрябину, К. Шевцова, С. Козулина, Н. Фоменко, и многих их коллег по цеху учета и управления в бизнесе,
а также многих учителей, коллег, пользователей, каждый из которых внес частичку своей души в идеи этой книги.
Авторы также благодарят своих жен Тепман Фиру Александровну и Анимица Лидию Сергеевну за помощь и поддержку авторов в подготовке и написание этой книги.
Авторы выражают свою благодарность сотрудникам издательства и компании «Издательские решения» (платформа Ridero’) за огромный труд по подготовке к печати и изданию книги.
Цитата о программных реализациях систем на базе ФБП (пакета «Финансы без проблем»)9 :
ФБП дает бухгалтеру ПРОГРАММНЫЙ (процедурный) инструмент для моделирования некой реальной системы учета и/или даже не учета, и учит пользователей программировать свою жизнь и жизнь своего предприятия. Может быть, мой нос и смотрит в небо, может, и зря, но – и я цитирую сообщение нашего коллеги В. Борц из Новочеркасска в relcom.accounting10: «Никто из моих пользователей за время сопровождения ФБП не перешел на другие системы».
Мы восхищены, и за этим стоит простая вещь: бухгалтер, который стал программистом своего бизнеса, уже никогда не возьмет в рот жвачку готовых, часто навязываемых, решений.
Какой бы устойчивый вкус у нее ни был.
Тем более радует, когда предприятие удается автоматизировать по полной программе – когда его CEO11 и другие руководители управленческого уровня проникнутся важностью дела и поймут, что наша любимая высказываемая идея ФБП-регистрации хозяйственных событий «как есть» с их интерпретацией силой алгоритмов управленческой системы (заменено) – это тоже философия.
Когда удается ухватить существенные показатели отражаемых фактов и событий и их представление в управленческой системе, через год работы удивляешься – сотрудники предприятия не имеют никаких затруднений в понимании алгоритмов и программ освоенной системы, а имеющийся набор инструментов и приемов уже вполне достаточен для полноценного описания деятельности предприятия!
Собственно управленческому учету, бюджетированию, экономике создания управленческих систем и использованию этих инструментов в управлении посвящена основная часть книги, а «программистская» – вынесена в приложения. Это позволяет изучать предмет раздельно – сначала принципиальные вопросы техники управленческого учета, а затем – пути ее самостоятельного создания или изучения.
Рисунок обложки – это чудом сохранившийся скриншот графического представления состояния управленческого баланса и оборотов системы управленческого учета на базе ФБП одного из предприятий. Одного взгляда достаточно, чтобы руководитель мог оценить состояние предприятия и понять, на что надо обратить внимание.
Необходимо отметить, что ссылки на интернет ресурсы в сносках часто имеют большую длину, и их пришлось заменить на короткие, применен сервис https://clck.ru/ Яндекса.
А теперь пожелаем успеха читателю и студенту.
Профессор Леонид Тепман, инженер Анатолий Анимица
