Уважаемые читатели и искатели неограниченных финансовых ресурсов!
Гарантирую вам очень серьёзное обещание. Если вы напишите Корпоративную Книгу Компании\Продаж, то получите источник высокого стандарта и постоянный рост прибыли в вашей деятельности.
Возьмите с этой книги всё, чтобы без сторонних усилий навести порядок даже в той сфере, в которой пока нет сбоев. Почему пока? Потому что любая творение требует подтверждения – «без бумажки ты букашка», помните?
Знаю, что очень смелое заявление и вам может быть не понравилась формулировка, но это не для того, чтобы обить вас или, чтоб вы закрыли книгу. А для того, что показать значимость чертежа в архитектуре бизнеса. Любой новый сотрудник требует внимания и обучения, вкладывания в него. Более того, он должен быть лоялен к компании и «гореть» идеей, миссией и придерживаться целей организатора бизнеса.
Для чего? Позвольте доказать вам необходимость создания Корпоративной Книги.
Вначале расскажу вам: почему я эту книгу решила написать и через год открыть в свободную продажу.
Мой стаж в наёмной работе около 10 лет, при чём в одной компании 7 лет (с учётом её переименования и иных изменений). Оставшиеся почти 3 года – это в чистом виде понимание, чего не хватает компаниям и вынашивание идеи своего бизнеса из-за отсутствия системы работы.
В одной, как новичку, мне приходилось самой что-то придумывать в том, чтоб поставить продажи на поток, а давно работающие не торопились мне в этом помогать. В другой, был беспорядочный приход товара, мои 200 холодных звонков с 8 утра и до 7 вечера, разочарование 20% исполнения заказов и зарплата, которая не соотносилась с усилиями.
В третьей, и первой по количеству стажа, я проработала и сделала карьеру, были попытки в создании Книги Продаж, но в итоге – она так и не появилась на столе сотрудника. Мы видели лишь финансовые проблемы собственника и сколько могли работали на внутренней сплочённой группы людей. Распалась команда – распалась компания, директор которой умел набрать правильных людей, но не подарил им Дух Компании.
Так появилась идея своей компании, её я назвала в честь старославянской богини плодородия. Выстроила всю систему оптово-розничных продаж и всё, что требовало появления: сайт, визитки, ТИЦ, р\сч и пр. Мне вдохновила лёгкость создания системы бизнеса, и я написала Корпоративную Книгу Компании (кто-то такое название сужает до Корпоративной Книги Продаж), перешерстив все источники инфы на эту тему.
Создала компанию – продала, новый собственник её реорганизовал уже по своему усмотрению. А принцип составления ККП осталась, и на неё спрос. Поэтому я её вам дарю, хотя и не в заполненном виде (исходная версия принадлежит новому собственнику компании).
Если вы со мной не знакомы – я Юлия Ванина, создатель онлайн и офлайн бизнеса, успешная инфобизнесвумен и мама будущего капитала Галактики!
К сожалению такой я была не всегда, у меня не получалось схватить удачу за хвост и я была на вторых ролях до 2014 года. Мне хотелось исправить и помочь собственникам компаний, но с тем маленьким багажом знаний и огромным потенциалом, удалось лишь получать выше зарплату и дорасти до руководителя.
НО это не помешало мне пойти в свободное плавание своей деятельности, в которой были и взлёты, и падения. Они меня расстраивали и не ломали гнётом чужих оценок. Я неустанно следовала своему предпринимательскому стержню и удача сама пришла ко мне.
Фундамент собственника своего бизнеса был положен ещё в детстве, когда я продавал кашицу из красной смородины с сахаром подружкам, а затем с бабушкой носили вёдра вишни на рынок и привыкала к первым карманным деньгам, в то время у других были лишь те, что водились у их родителей.
Поэтому, я давно «на крючке» у этой Книги – она вела меня из будущего, чтоб помогать тем, кому нужны мои навыки и способности окрепшего и оперившего лебедя. Вам никто не покажет свою ККП и с статьях в интернете много «около» информации, поэтому я стала изучать всё в интернете, книгах и любых других доступных и скрытых источниках. И это полностью окупилось!
Когда создаётся ККП, появляется чёткий ориентир и высвечиваются истинные ценности всей компании. Вам не надо больше тратить годы на то, чтобы увидеть показатели роста вашей легенды. Вам не обязательно проходить трудоёмкий путь из уже ненужных ошибок и потерь ваших ресурсов. Вы получите больше, чем просто напечатанный том с названием вашей компании.
Но если бы вы попросили меня назвать только один аргумент в пользу создания ККП, который кардинально повернёт ваш фрегат на курс к мысу Победы – это миссия зажигает сердца и продажи!
В любом виде оформленная ККП, ваша Книга Компании, это гораздо лучше, чем на словах переданные должностные инструкции, которые не прописаны в трудовом договоре. Это лучше, чем не понятная система взаимодействия в форс-мажорных ситуациях с клинкета и поставщиками, как минимум. Это гораздо важнее, чем планёрки и неважные отчёты сотрудников, которые делаются чаще ради того, чтобы было.
Это и есть та причина, ради которой к вам идут в компанию новые люди: сотрудники и клиенты – вам нужно лишь обозначить «ради чего». Сейчас идёт время величества идеи во благо человечества, полной отдачи своему делу. Слышали идею Тони Роббинса? А его лозунг? И этим он в хорошем смысле заражает те миллионы, что приходят к нему и слушают его по всему миру.
Хотите также? Тогда пишите вашу Книгу Компании. Она – лишь инструмент. Но вместо того, чтобы вам предлагать от меня получить гораздо больше, просто набрав мой телефон или написав мне в Ватсап – я хочу дать вам этот инструментарий почти даром, чтобы вы убедились в том, насколько это ценно для вас.
В этой книге то, ЧТО делать нужно и важные параметры, которые ПОСЛЕ НАПИСАНИЯ ПЕРВОЙ ВЕРСИИ, можно дополнять и видоизменять. Не пытайтесь это делать, если вы еще не дописали «черновую», так сказать, версию – либо вы сойдёте с ума, либо ответственный сотрудник уволится!
