Сергей Каледин - Бизнес-планирование на предприятии. Вопросы и ответы

Бизнес-планирование на предприятии. Вопросы и ответы
Название: Бизнес-планирование на предприятии. Вопросы и ответы
Автор:
Жанры: Корпоративные финансы | Бизнес-план | Логистика
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Бизнес-планирование на предприятии. Вопросы и ответы"

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Бизнес-планирование на предприятии» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Бесплатно читать онлайн Бизнес-планирование на предприятии. Вопросы и ответы


Тесты по «Бизнес-планированию»

Тема №10 «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Вопрос 1.Бизнес-план не составляется:

1. для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;

2. в случае реструктуризации предприятия;

3. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

4. в случае слияния и поглощения предприятий;

5. для снижения вероятности банкротства.

Вопрос 2. Бизнес-план в виде исключения составляется в следующих случаях:

1. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

2. для снижения вероятности банкротства;

3. для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации


и показателей окупаемости инвестиций;

4. для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

5. для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде.


Вопрос 3.В ходе реализации бизнес – проекта подлежат проверке, в том числе, следующие показатели:


1. прогнозируемые результаты на соответствующий период;

2. планируемые результаты на соответствующий период;

3. основные технические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

4. основные тактические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

5. основные стратегические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

6. конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.


Вопрос 4.Контроль запасов на складе способствует правильной оценке:


1. финансового положения предприятия;

2. уровня организации производства;

3. управлением производства;

4. уровня оборотных средств предприятия;

5. уровня резервов для увеличения оборачиваемости оборотных средств.


Вопрос 5.Контроль доходов и расходовпозволяет оценить состояние:

1. финансовой устойчивости предприятия, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

2. ликвидности предприятия;

3. платёжеспособности предприятия;

4. возможность реализации проекта, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

Вопрос 6.При задержке начала плановых сроков реализации бизнес – проекта необходимо пересмотреть:

1. расчетные показатели с учётом инфляции;

2. расчетные показатели без учёта инфляции;

3. расчетные показатели с учётом ключевой ставки Центрального Банка России;

4. расчетные показатели без учёта ключевой ставки Центрального Банка России;

5. сроки поступления инвестиций;

6. сроки поступления ресурсов;

7. все расчетные показатели.

Вопрос 7.К основным фазам жизненного цикла проекта не относится:

1. детального планирования;

2. стратегического прогнозирования;

3. концептуальная;

4. ухода;

5. постановки и проектирования;

6. детального планирования.

Вопрос 8.На какой стадииопределяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ?

1. на стадии постановки и проектирования;

2. на стадии предварительного планирования;

3. на стадии стратегического прогнозирования;

4. на стадии разработки детального плана работ;

5. на концептуальной стадии.

Вопрос 9. Что из перечисленного не является характеристикой раздела «План маркетинга» Бизнес-плана?

1. оценка потенциальных конкурентов;

2. характеристика товарной, ценовой, сбытовой, рекламной политики предприятия;

3. оценка производственно-технических возможностей предприятия по выпуску продукции;

4. вероятность форс-мажорных обстоятельств;

5. прогноз объема реализации.

Вопрос 10. Что из перечисленного не включается в число характеристик раздела «Сущность проекта» Бизнес-плана?

1. характеристика продукции;

2. характеристика производственной базы;

3. характеристика потребителей;

4. характеристика конкурентов;

5. характеристика основной идеи проекта.

Вопрос 11. В перечень внешних функций бизнес-плана включаются функции:

1. установление и расширение деловых контактов;


С этой книгой читают
В публикации представлен тестовый материал с ответами на поставленные вопросы для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование на предприятии» для темы «Основные понятия и содержание планирования». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проверить у слушателя освоенный им лекционный материал и оценить остаточные знания, а для студента – закрепить освоенную проблему.
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы.Рассмотрены теоретические основы управления персоналом, представлены основные концепции управления персоналом, а также мето
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование ресурсного обеспечения» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет пре
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование издержек и результатов производства» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно
В публикации вниманию читателя представлен теоретический материал для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Финансовый менеджмент». В ней в лаконичной форме и доступно изложена тема: «Финансовый рычаг (финансовый левередж)», раскрыты основные положения данной проблематики. Представленная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории предложенный материал, а для слушателей – освоить предложенную
Вниманию читателя предложен материал Фонда оценочных средств учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, сту
Посвящается потерянному поколению на стыке XX–XXI вв.Судьба познакомит нас с Г., вполне себе обычным менеджером по продажам, и его взглядом на жизнь. Не таясь, он открывает грязные секреты продвижения по карьерной лестнице, но чувствует, что в его жизни что-то не так. Он пытается отыскать свой собственный путь, однако манера этого поиска специфична и подчас просто отвратительна! Получится ли у него измениться?
Эта книга создана для тех, кто хочет управлять финансами, экономя время и силы, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса. Новички смогут оценить перспективы любого проекта, а опытные предприниматели наведут порядок в финансах.Это пошаговое руководство, которое помогает построить фин. модель бизнеса без знаний в бухгалтерии. Метод простой: всего 30 минут в конце месяца без сложных таблиц и расчётов.Автор – эксперт в развитии малого и среднего биз
Этот текст – сокращенная версия книги Чипа Хиза, Дэна Хиза «Сделано, чтобы прилипнуть. Почему одни идеи умирают, а другие живут вечно». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеВ книге «Сделано, чтобы прилипнуть» Чип и Дэн Хиз раскрывают анатомию идей. Почему городские легенды, теории заговора и фальшивые новости «прилипают», распространяясь, как вирусы? И почему выступления серьезных бизнесменов, политиков и учителей редко обладают
Этот текст – сокращенная версия книги Фила Найта «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книгеОб эволюции компании Nike от стартапа до одного из самых знаковых брендов в мире рассказывает ее основатель Фил Найт. По окончании бизнес-школы он занял у отца 50 долларов и основал компанию, которая покупала недорогие японские кроссовки и продавала их в США. В 1963 году он т
Что может быть хуже, когда тебя друзья ночью в нетрезвом виде сажают в такси и отправляют домой в разгар новогоднего корпоратива? Только то, что ты до дома так и не доехала. Героиня книги – Анастасия Волкова, менеджер крупной фармацевтической компании, протрезвела почти сразу, когда поняла, что вокруг всё изменилось - хотела вернуться, но, увы! Попали они с таксистом "по полной". Много приключений выпало на долю Насти и Сергея Валерьевича в новом
- Никольский, ты в курсе, что магазинчиком, который собираешься снести, владеет твоя бывшая? – спрашивает приятель с ехидной улыбкой на губах. - Мне плевать! – ледяным тоном отвечаю я, но пальцы под столешницей сжимаются до хруста суставов. - Тогда тебе плевать и на то, что у неё дочь-инвалид, на операцию которой она пытается наскрести деньги? *** Пять лет мы с дочкой одни боролись со страшным диагнозом, и вот когда всё стало налаживаться, а нам