Планы делятся на
перспективные
(долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет
и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и
текущие
(краткосрочные на период до 1 го
да). Различают планы
директивные
,
подлежащие строгому исполнению,
и
индикативные
, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.
Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:
Планирование – Принятие решения – Реализация – Контроль.
В отечественной практике используют 3 этапа планирования:
– составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;
– организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;
– контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.
План – это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.
Процесс планирования и разработка планов осуществляются на определенной методологической базе, связанной с менеджментом и основанной на системном, процессном и ситуационном подходах.
Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов
и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных
и количественных результатов.
На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.
Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельности. Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, появления новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.
Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:
–
экономический рост
, означающий желание предприятий обеспечить
производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно, и более высокий уровень жизни людей;
–
полная занятость
, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;
–
экономическая эффективность
, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;
–
стабильный уровень цен
, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;
–
экономическая свобода,
