Сергей Каледин - Управление персоналом предприятия малого бизнеса

Управление персоналом предприятия малого бизнеса
Название: Управление персоналом предприятия малого бизнеса
Автор:
Жанры: Управление персоналом | Малый и средний бизнес | Менеджмент и кадры
Серии: Нет данных
ISBN: Нет данных
Год: 2024
О чем книга "Управление персоналом предприятия малого бизнеса"

Выпускная квалификационная работа выполнен с целью совершенствования процесса управления персоналом, на примере ООО «Велес». В выпускной квалификационной работе проанализированы организационная структура предприятия, политика в области управления персоналом; выявлены проблемы управления.Рассмотрены понятия и сущность, принципы и методы управления персоналом на предприятии, а также основные проблемы в управлении персоналом.Разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом, представлена оценка эффективности мероприятий.Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные проблемы и разработанные мероприятия могут быть использованы в деятельности малых предприятий для повышения эффективности действующей системы управления персоналом в организации.

Бесплатно читать онлайн Управление персоналом предприятия малого бизнеса


ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях любая организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Безусловно, важно уделять повышенное внимание управлению финансами, маркетингом, производством и прочим сферам в организации, но также, особенно важно направлять усилия на управление персоналом, так как развитие персонала напрямую влияет на производительность организации. Программа развития персонала увеличивает эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и повышает ценность человеческих ресурсов в целом. Это достигается за счет хорошей мотивации персонала и назначения достойного вознаграждения за труд. Вложение в развитие персонала сейчас – инвестиция в будущее всей компании, которая непременно приведет вас к желаемому результату.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизнедеятельности современной организации, способная многократно повысить эффективность ее деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по управлению персоналом на малом предприятии на примере ООО «Велес».

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

Изучить систему управления персоналом: основные понятие и сущность.

Рассмотреть основные подходы к управлению персоналом.

Дать характеристику исследуемого предприятия и его кадрового состава.

Провести анализ системы управления персоналом в ООО «Велес».

Провести разработку мероприятий совершенствования системы управления персоналом ООО «Велес».

Дать оценку эффективности разработанных мероприятий.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие на управление персоналом организации.

Объектом наблюдения является ООО «Велес».

Структура работы отражается логику и содержание исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

В первом разделе рассмотрено понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии, принципы и методы управления персоналом на предприятии, а также основные проблемы управления персоналом на предприятии.

Во втором разделе рассмотрена общая характеристика предприятия, а также характеристика персонала. В рамках данной главы проведен анализ системы управления персоналом, выявлены существующие в настоящее время проблемы.

В третьем разделе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование системы управления, представлена оценка эффективности мероприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные проблемы и разработанные мероприятия могут быть использованы в деятельности ООО «Велес» для повышения эффективности действующей системы управления персоналом в организации.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Система управления персоналом: основные понятие и сущность

Руководители большинства отечественных компаний концентрируют свое внимание преимущественно на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как управление такой важнейшей составляющей, как персонал, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления организации.

Управление персоналом является одной из наиболее важных областей управления современной организации.

Люди – это важнейший ресурс организации. Они могут создавать новые продукты, аккумулировать и использовать финансовые ресурсы, способны осуществлять контроль качества выпускаемого продукта или оказываемой услуги. Крайне важно отметить тот момент, что люди способны к постоянному совершенствованию и саморазвитию. Их возможности практически безграничны, в то время как другие ресурсы организации ограничены.

«Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства компании по формированию коллектива и достижению этим коллективом задач и целей организации. В современном производстве очевидна прямая зависимость между заботой о сотрудниках и повышением уровня производительности их труда и эффективности всего предприятия».

Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятий, фирм, организаций, учреждений, любых видов коммерции и любых форм занятости.

Целями управления персоналом организации являются:

повышение конкурентоспособности организации;

повышение эффективности производства, рост прибыли;

обеспечение высокой эффективности функционирования коллектива.

Успешное достижение поставленных целей требует решения следующих задач:

убедитесь, что необходимое количество и квалификация используются для обеспечения спроса организации на рабочую силу;

установление разумной связи между организационно–технологической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

эффективное использование потенциала сотрудников и всей производственной команды.

В современных рыночных условиях важна роль всех процессов, составляющих производство. Работа с сотрудниками является одной из самых важных областей в управлении, и зачастую не уделяет достаточного внимания. Благодаря отличному управлению персоналом, компания может достичь более высокого уровня развития. Поэтому руководство компании часто проводит серьезную работу, чтобы найти лучший путь в этом направлении.

Управление персоналом можно рассматривать с различных позиций. Наиболее распространенные точки зрения рассматривают управление персоналом, как:

систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений, направленных на регулирование отношений труда и занятости на уровне организации;

направление управленческой деятельности, в которой персонал рассматривается как один из важнейших ресурсов успешного функционирования и развития организации, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.

Рассмотрим определение сущности системы управления персоналом с позиций различных авторов (таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Определение сущности системы управления персоналом




Таким образом, можно сделать вывод, что одни авторы в определении акцентируют внимание на организационной стороне управления, говоря о процедурах и методах, с помощью которых можно достигать поставленную цель, другие делают упор на содержательную часть, которая отражает функциональную сторону управления.

При рассмотрении сущности понятия «система управления персоналом» до сих пор не сформировалось единого мнения о понятии и компонентах, которые ее формируют.

В настоящее время многие руководители недооценивают значение построения системы управления персоналом для эффективного управления и повышения производительности труда.


С этой книгой читают
В публикации представлен тестовый материал с ответами на поставленные вопросы для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов по предмету «Планирование на предприятии» для темы «Основные понятия и содержание планирования». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проверить у слушателя освоенный им лекционный материал и оценить остаточные знания, а для студента – закрепить освоенную проблему.
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы.Рассмотрены теоретические основы управления персоналом, представлены основные концепции управления персоналом, а также мето
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование ресурсного обеспечения» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет пре
Вниманию читателя предложен материал для тестирования и оценки знаний у студентов темы: «Планирование издержек и результатов производства» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно
70 лет – таков опыт наш суммарный опыт работы на 4х экспертов по организации HR процессов в массовке. 5 лет назад мы организовали профессиональное сообщество HRv3 и делимся знаниями с теми, кому они нужны. Ранее нами уже были изданы узкопрофильные книги по отдельным HR процессам в этом сегменте, некоторые были с уклоном по отраслям бизнеса. В свой первый юбилей мы решили собрать всю практику нашей работы по организации и оптимизации работы с лине
Никто не расскажет о профессии лучше, чем её представитель! А если это сделано в виде увлекательной повести о карьере и жизни бизнес-тренера, да ещё и приправлено оригинальным стилем и слогом автора, то от книги становится трудно оторваться. Рассказ идёт от первого лица и, что особенно полезно, изобилует практическими советами и философскими измышлениями о деловой жизни, корпоративной культуре крупных российских компаний – и всё это с юмором и са
Директор по развитию бизнеса (CBDO). Краткий курс. Описываются профессия и должностные обязанности, место и роль в компании, значимость для бизнеса.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами?Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат.Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете:– как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пр
Сказка о том, что может произойти после встречи сокурсников, зашедших в кафе. И обнаруживших в такси по пути домой чудесное сокровище… А может, про обычную семью… А может, про встречу с Бабой Ягой… А может…
В канун рождества получила Агата неприятную весть из дома. Отец потерял завод, долги вынудили его продать коня Агаты, Персея, с которым вместе она росла, а теперь ухаживает за ним вдали от дома, в городе, где проходит ее учеба. Задаток отец уже получил, а у Агаты нет средств, чтоб все изменить. По требованию отца бросает она учебу и отправляется вместе с Персеем на поезде в родной город. В поезде видит Агата сны, истории, в которых отражается ее
Хорошая книга, нормальная! Писалась трудно и в одиночестве. Но автор справился с трудностями, женился и нашел помощницу и хозяйку. Книга содержит нецензурную брань.
Ценить нужно то, что имеешь сейчас. Мы учимся на протяжении всей своей жизни: теряем, обретаем, отдаём и приобретаем, исследуем и постигаем, учимся и наставляем. Жизнь даёт нам ценные уроки, и лишь нам самим решать, как мы ими воспользуемся. Все наши действия ведут к определённым итогам, поэтому нужно думать, прежде чем предпринимать действие.